談如何做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

高中

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位正在不斷的改革完善，目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中還存在很多的問(wèn)題，事業(yè)單位要健康可持續(xù)的發(fā)展，就要有效的解決好這些問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極探索新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與我國(guó)當(dāng)前的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持一致，確保行政事業(yè)單位有序運(yùn)行，為百姓提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；工作

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一） 事業(yè)單位相關(guān)監(jiān)督監(jiān)管制度薄弱

會(huì)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的職能之一，而在目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)于利潤(rùn)利益的追逐驅(qū)使，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)督和監(jiān)督管理機(jī)制制度很薄弱。于此同時(shí)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的整治力度也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，有的單位甚至3-5年才會(huì)進(jìn)行一次大的會(huì)計(jì)和資產(chǎn)清查。如果再加上期間的人事調(diào)動(dòng)和制度變革，就使事業(yè)單位的賬簿出現(xiàn)了眾多的“糊涂賬”。從而使一部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理雪上加霜，不但達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至有可能違反相關(guān)制度，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失。

（二） 內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

行政事業(yè)單位工作中財(cái)務(wù)人員會(huì)接觸到各種各樣的管理層，具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都不夠重視，還有一些領(lǐng)導(dǎo)甚至凌駕于內(nèi)部控制的個(gè)性制度之上，不僅沒(méi)做好內(nèi)控工作，還在遇到問(wèn)題時(shí)宣揚(yáng)所謂的“靈活性”，這在很大程度上影響了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的威懾力度。此外，具體工作中很少有行政事業(yè)單位會(huì)將內(nèi)部控制制度納入到公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中去，在一些領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可有可無(wú)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作會(huì)涉及到行政事業(yè)單位工作的方方面面，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理都離不開(kāi)內(nèi)控。這就要求領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視內(nèi)部控制的重要性，及時(shí)糾正傳統(tǒng)的管理觀念，為單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、如何做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

（一） 構(gòu)建科學(xué)合理事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度是共性財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，而在實(shí)踐中若想全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，必須實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性的有機(jī)統(tǒng)一。這就需要事業(yè)制定適應(yīng)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，各事業(yè)單位在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中需要整合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多方面發(fā)展需要，以國(guó)家法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度為藍(lán)本，根據(jù)自身發(fā)展需要，制定具有時(shí)效性的規(guī)章制度，需要注意的是在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮時(shí)效性作用，避免出現(xiàn)流于形式的情況，確保事特單位財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)避意識(shí)的培養(yǎng)

事業(yè)單位要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理分配和控制風(fēng)險(xiǎn)、效益回報(bào)工作，使事業(yè)單位的投資結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中不斷的完善優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位投資效率的提升。此外，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，定期舉行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)課程，使財(cái)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)技能掌握的更扎實(shí)。首先，要對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)全面熟悉掌握，在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、持之以恒，建立完整的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。其次，現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員僅掌握核算技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中不斷的完善自身，提升自身的管理意識(shí)，從而全面把控單位的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，真正的做到會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、信息化、系統(tǒng)化這樣更利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。最后定期開(kāi)展業(yè)務(wù)交流會(huì)，鼓勵(lì)全體財(cái)務(wù)人員在會(huì)議上交流工作經(jīng)驗(yàn)心得，在交流中能夠發(fā)揮出群體的優(yōu)勢(shì)，全體成員互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力得到整體的提升。

（三） 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)委派制以及崗位分離制度

完善我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的方法有很多，當(dāng)下人們使用得最為廣泛的就是會(huì)計(jì)委派制度。簡(jiǎn)單的我們可以將這一方法理解為改革會(huì)計(jì)的行政隸屬關(guān)系、人事關(guān)系以及工資福利管理的新模式。這種新模式下，會(huì)計(jì)人員隸屬于上級(jí)主管部門，派駐的工作人員人事檔案、職務(wù)免晉升以及工作調(diào)動(dòng)等都由上級(jí)統(tǒng)一管理，這在一定程度上確保了財(cái)會(huì)人員的獨(dú)立性，不僅有利于減少被委托單位相關(guān)工作人員的不法行為，也有利于提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位具體工作中，不相容的職位必須由不同的人員來(lái)完成，這有利于實(shí)現(xiàn)不相容職位之間的相互制約、相互監(jiān)督。譬如出納與審核、稽查與保管等職位，不得出現(xiàn)兼崗行為，且會(huì)計(jì)人員必須在一定的年限內(nèi)進(jìn)行輪換。針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部存在的一些正常的開(kāi)支，要經(jīng)過(guò)各負(fù)責(zé)人簽字之后才可以開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)，待業(yè)務(wù)完成這以后才能夠進(jìn)行報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，一旦發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方，應(yīng)及時(shí)解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，事業(yè)單位為了健康的發(fā)展，就要不斷的改革完善，并要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步調(diào)相一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為事業(yè)單位的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展能夠確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彩虹.國(guó)庫(kù)集中支付制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2014.

[2]張翠玲.事業(yè)單位會(huì)計(jì)如何做好基建財(cái)務(wù)工作[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，22：151-152.