淺析企業人事管理的重要性

李瑜

（汾西礦業集團公司物資供銷分公司 山西介休 032000）

摘要：對于任何一個企業來說，人力資源管理毋庸置疑是企業發展的重要組成部分，而人力資源管理的改革與創新也成為了重中之重。只有企業重視人力資源的管理，把人力資源管理提到戰略高度，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，力圖建立適合自身企業的人力資源管理體系，才能在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。

關鍵詞：企業；人力資源；改革與創新

一、企業單位人事管理的現狀

企業單位的人事管理應以人才作為首要的管理理念，堅持以人為本，促進人事管理的順利推進。然而在目前的企業單位人事管理中，管理模式比較陳舊，還是將人作為固定資產進行管理，忽視員工積極性、主動性的調動，對于企業單位的持續發展具有很大的負面影響。此外，企業單位不能依據自身發展需要科學引進人才，與社會發展不相適應，人才審批、運用相脫節，缺少動態化管理，管理水平并不高。企業單位管理手段不夠先進，行政化趨勢在企業單位內部日漸明顯，官本位意識增強，使得單位出現冗員問題，人事管理陷入困境，缺乏新型的管理方式。當前，很多企業單位的人事管理還以事務性工作管理為主，忽視人的管理。人事管理人員的主要工作依舊是考核、評審、工資晉級以及人員進出等，人力資源開發管理不到位，系統性不強。企業單位的人事管理還很大程度上停留在傳統的管理中。

二、企業人事管理理念創新

面對企業單位存在的未能體現以人為本的人事管理理念、沒有充分認識考核機制的重要性、競爭激勵機制不夠完善、忽視技術人員的再教育等問題，應樹立以人為本的管理觀念，創新選人機制，完善競爭激勵機制，重視技術人員的培訓，加強人事管理的監督。 單位應轉變傳統的人事管理理念，樹立以人為本的理念，讓員工發揮了個人的價值，充分調動員工的主觀能動性，釋放員工的積極性和創造性。營造積極進取的良好氛圍，實行民主的管理模式，使員工參與到決策中，增強員工的主人翁意識，樹立以人為本的管理理念，形成規范化的人事管理機制。選擇人才并留住人才是提高企業單位核心競爭力的關鍵。根據崗位的需求實施對人員的引進和管理，打破指令統一任職模式，創新選人機制，創新人才引進機制，發揮員工的主管能動性，提升工作效率。 完善競爭激勵機制，建立公平的獎懲機制，獎勵優秀員工，發揮他們的模范作用，提高員工積極性。

三、企業人事管理工作方式創新

相關部門需要改進人力資源工作的管理方法，使人力資源工作能有效地進行。企業可以對被員工進行層次劃分，根據員工的不同選擇不同的管理方式；要充分利用起科學技術，多對人力資源管理工作進行宣傳。人力資源部門應該注意創新工作方式，要與員工多進行聯系，多注意采納員工的不同意見，這樣有利于激發員工的創造力，實現員工自我完善的目標。企業需要組織專門的人力資源培訓隊伍，選取經驗豐富、道德高尚的老員工為培養人員，以提高廣大員工的職業素質。雖然現階段我國企業在進行人力資源培訓的過程中存在著諸多的問題，然而想要從根本上徹底解決問題，卻不是一朝一夕就能完成的。企業需要人事管理制度進行改革，在不斷創新的過程中進行經驗總結；在結合實際情況的基礎上勇敢創新；讓員工通過多渠道的學習，來全面提高員工的素質；企業必須注重創新人力資源管理制度，只有這樣才能讓企業更好地適應新經濟時代的市場經濟。

四、企業人事管理者素質的提高

企業人事管理有效與否與企業高層管理人員素質、管理能力、決策能力等有很直接的關系。俗話說“強將手下無弱兵”就是這個道理。企業管理者必須定期通過正規途徑接受培訓、教育，通過正規的學習，接觸最先進的企業管理知識，通過學習及時發現企業自身存在的問題，提出有效的解決方案；通過正規培訓，了解自己企業與其他同類企業的不足之處，有條件的企業管理者更可以走出國門，去經濟發達的國家了解世界最前沿的企業管理知識，通過學習企業管理者才會意識到以往自己管理思想的不足之處，才會培養管理者的創新管理能力。企業管理者還可以通過角色互換、請專家講座、開展座談會等多種不同形式了解企業員工思想的變化，真正做到“以人為中心”開展人力資源管理工作。

五、組建優秀的人力團隊

知識經濟時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，優秀的人力資源可以使企業保持持續的競爭力優勢。而只有優秀的人力資源而沒有充分發揮他們的效用也是不行的，優秀的人力資源需要在管理者的管理下形成團結一致的團隊，這樣一支優秀的團隊就形成了企業最大的優勢。選擇適合企業的員工，企業員工不論智慧、才能或專業能力，只要能勝任擔任的工作，且能滿足他追求工作的動機，能在團隊運作下與人愉快合作，是否是最聰明的人不是最重要的。留才、激才。依靠激勵導向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優秀人才：保持企業核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報酬將有顯著的差距；按個人能力、技能、績效而不是按職務付酬；企業給予員工一定的福利點數，員工可以在點數范圍內根據自己的情況，從企業所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。人力資源的配置。企業在重視現實能力的同時應重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業生涯發展規劃，為優秀人才提供施展才華、實現自我超越的空間，為優秀企業家和員工團隊創造寬松的創業和工作環境使其成為企業發展的不竭動力。任何優秀的人才不進行培訓和學習也會被時代淘汰。企業要針對自身的發展建立人力資源培訓體系，把培訓的目的由過去的使員工適應企業當前需要轉變為對“企業人”的塑造；把培訓的對象由原來的少數人員轉變為企業全員培訓；把只關注培訓過程轉變為更注重培訓結果。

六、結語

企業人力資源是能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總和。對一個企業來說，現代企業管理無非是人力資源管理與物力資源管理，與企業物力資源管理相比，人力資源管理對現代企業的生存與發展顯得更為重要，也更具有決定意義。在市場經濟高速發展的條件下，企業人力資源管理也必須不斷進行改革與創新，以適應企業和發展的需要。只有如此，企業才能實現自己的戰略目標，才能在市場競爭中處于不敗之地。在新時期企業人力資源管理創新理論的環境下，我們要運用現代化的科學管理方法，將企業的人力、物力有機結合起來，充分發揮人的主觀能動性，使企業有限的資源得到物盡其用、人盡其才，實現企業高效發展。