試析如何在企業海外發展中發揮工會的作用

劉光宇

（中國海洋石油國際有限公司 100027）

摘要：隨著國際經濟多元化的發展，我國多數企業選擇在海外發展與進步，拓寬其海外市場，在海外市場日趨多元化發展的情況下，工會在其中發揮著重要的作用，只有做好工會工作，才能促進企業海外的發展，提升其工作質量。

關鍵詞：企業海外；工會作用；發展價值

在企業海外發展期間，工會管理部門必須要制定完善的管理方案，并對其進行全面的規范與約束，促進企業海外長遠進步，發揮工會在其中的重要作用，逐漸優化其發展體系。

一、企業海外發展中工會工作價值

企業在海外發展的過程中，工會具有較為良好的價值，可以優化職工的隊伍結構，為其樹立正確的思想觀念與價值觀念，提升企業海外服務水平，優化其發展體系。工會是企業與職工的聯系橋梁，只有做好工會工作，全面分析企業的發展需求，才能逐步提升企業海外發展效率。在企業實際發展的過程中，工會具有較為重要的工作職責，只有保證工會工作質量符合相關規定，站在長遠的角度制定規劃方案，正確履行自身工作職責，才能促進企業的長遠進步。具體表現為以下幾點：

第一，企業工會具備思想引導價值。企業在海外發展的過程中，工會具備一定的思想引導作用，可以引導職工養成正確的思想觀念，為其建設良好的思想價值體系，促進職工的長遠進步。工會可以為職工樹立正確的觀念，使大力宣傳與了解海外職工的思想情況，加強思想教育力度，弘揚各類先進的精神，保證職工端正自身的工作態度，自覺參與到海外生產活動中，并加強自身工作力度，為企業海外發展奠定基礎[1]。

第二，企業工會具有激勵職工的作用。企業在海外發展中，經常會有一些職工出現工作積極性問題，難以提升其工作質量。然而，企業工會可以及時發現職工工作問題，并利用現代化激勵方式與管理方式，充分調動職工工作積極性，全面提升職工的創造能力與創新能力，增強其團隊協作效果，為企業的發展與進步打造海外品牌[2]。

第三，企業工會具備依法維權價值。企業在向海外發展的過程中，用工情況較為復雜，主要涉及到合同工、勞動派遣工與農民工等，對于不同的用工群體而言，對于利益的需求不同。同時，企業職工具備獨立的思想，如果相關部門不能對職工的差異化需求與獨立化需求進行分析，將會影響企業海外發展的整體能力。然而，企業在加強工會工作力度之后，可以全面分析職工的發展需求，并針對其實際發展需求，制定完善的管理方案，科學維護每個職工的合法權益，同時，還能引導職工學習各類法律知識，用來維護自身的合法權益，逐漸提升職工的工作效率與主動性[3]。

二、企業海外發展中工會的進步趨勢

企業在海外發展中，必須要重視工會工作，發揮其在企業與職工之間的協調作用，維護職工的合法權益，提升工會各類工作質量。在未來的發展中，企業工會的進步方向有所轉變，具體表現為以下幾點：

第一，建設高素質工會隊伍。企業工會管理部門要想更好的支持海外工作，就要建設高素質人才隊伍，培養出更多的公會工作人才。一方面，需要積極開展各類教育活動，打造獨立的教育平臺，利用課堂教學、職業道德教學與法律法規等知識普及方式，培養工會工作人員的專業素養。同時，還要對廣大職工進行專業素質與思想政治培訓，提升其工作能力與職業道德素養。另一方面，工會還要培養知識型與技能型的人才，為企業海外事業的發展提供人才保障[4]。

第二，促進和諧勞動的發展。在企業海外發展的過程中，工會部門需要促進和諧勞動觀念的發展與進步，利用現代化和諧勞動關系理論，貫穿整體工會項目中，促進勞動關系的公平性、公正性與互利性發展，尤其在職工勞動保護、薪酬水平調控方面，需要做好監控與檢查工作，維護職工的合法權益。一旦出現爭議或是矛盾現象，工會要利用正確的工作方式對其進行調節，減少企業與海外職工的各類矛盾問題，提升其工作質量。另外，企業在海外發展中，必須要制定完善的權益維護機制，引導職工掌握維權知識，維護自身的合法權益[5]。

三、企業海外發展中發揮工會作用

企業在海外發展的過程中，必須要發揮工會作用，保證在實際發展的時候，必須要制定完善的工會工作制度，創新其工作方式，發揮工會工作在企業海外發展中的作用。具體措施包括以下幾點：

第一，關注職工的心理健康情況。企業工會部門需要樹立人性化管理觀念，重視職工的身體健康與心理健康，引導職工利用正確的方式協調夫妻關系、親人關系與工作關系等，解決其中存在的各類矛盾問題，提升工會工作質量。

第二，重視職工的生活品質。企業在海外發展的過程中，工會部門必須要重視職工的生活品質，全面分析職工生活中存在的問題，對于生活條件較為艱苦的職工，必須要給予一定的資金補助與物質補助，在提升職工生活水平的情況下，增強其工作積極性，發揮工會管理作用。同時，工會部門要制定完善的管理方案，創新職工管理方式，逐漸優化其工作體系。

第三，關愛困難職工。企業海外發展中，工會必須要對困難職工進行關愛，拓寬服務領域，給予職工一定的物質關愛與精神關愛。首先，工會部門需要對困難職工家庭進行走訪，及時發現職工家庭困難問題，并采取有效措施解決問題，在必要的情況下，要制定一幫一與群幫一的扶持方案，提升海外職工的工作信心。其次，工會部門需要為海外職工提供網絡信息服務，使其可以在海外工作中，與家人視頻連線，減少精神層面中存在的問題。最后，企業海外工會組織必須要制定完善的管理方案，針對企業海外發展需求，逐漸提升其工作質量。

結語：

在企業海外發展的過程中，工會部門必須要制定完善的規劃方案，創新工會工作方式，及時發現職工工作中存在的困難，對其心理問題進行分析與解決，同時，還要給予海外職工足夠的關愛，發揮工會組織的作用。

參考文獻：

[1]丁兆琪.淺談海外工程項目如何開展工會工作[J].價值工程，2014（10）：187-187，188.

[2]高振鑒.海外項目工會工作思路初探[J].現代企業文化，2014（36）：17-18.

[3]陳珺.試論如何在海外工程做好工會工作[J].工會博覽，2015（23）：39.

[4]楊永偉，王訓練.中國海外礦業企業人身和財產安全問題與對策研究[J].資源與產業，2015，17（5）：35-40.013.

[5]黃清華.海外并購的勞資沖突風險[J].投資北京，2012 （2）：90-91.