眼鏡行業加盟路上，億超給你一個理性選擇！（下）

眼鏡行業加盟路上，億超給你一個理性選擇！（下）

編者按：如今，眼鏡零售行業面臨人力、租金等經營成本的不斷上漲，加之日益激烈的市場競爭和經濟形勢的持續低迷，中小眼鏡店發展之路越走越艱難。與此同時，眼鏡行業的業態也更趨多元化，眼科醫院、視光中心、直通車、快時尚以及眼鏡電商平臺等業態的快速擴張，進一步壓縮了中小眼鏡店的生存空間，使得其發展舉步維艱。但就在此時，億超眼鏡逆勢而上，打破原有格局，助力眼鏡店的擴展！

對于成功創業者來說，創業是用最大的堅持完成了最偉大的夢想；對于剛步入眼鏡行業的創業者或者是資深經營者來說，對未來的規劃及經營模式的選擇至關重要。但隨著消費需求的升級、消費習慣的轉變和新業態的產生，眼鏡行業競爭日趨激烈，越來越多的挑戰，使得許多創業者止步不前，猶豫不決。那么，創業者想要在眼鏡行業有所建樹，應注意哪些問題呢？這一期，我們將繼續為您排憂解難。

億超眼鏡帶您理性抉擇，避開以下“雷區”。

雷區四：產品良莠不齊，供應鏈無競爭力

對于專業性較強的眼鏡行業來說，上下游產業鏈之間的連接和差異明顯大于其他一般行業。創業者在選擇貨源渠道時，需要對產品產地、材質、品質、價格等諸多因素進行綜合考慮。如何選擇合適的產品渠道，對創業者的專業性是一大考驗，與此同時，還會消耗大量的精力。

當前消費潮流、材料等更新速度快，如果不能及時進行產品更新，平衡好短時效、小眾的需求，就會造成庫存積壓，資金浪費。而行業的競爭只會日趨激烈，最終在市場上表現為企業自身創新能力和產品革新能力上的博弈。

億超眼鏡投入大量人力、物力和財力研發新產品，從源頭上保障產品質量；同時，億超眼鏡不僅自己擁有多個品牌產品，還與諸多品牌保持合作。用豐富的產品線為消費者提供更多選擇。億超眼鏡獨有的系統銷量分析，通過動態銷售數據，進行消費者需求洞察，可及時調整產品上架方案，減少門店庫存，提高產品更新頻率。

雷區五：門店各自為營，無營銷管理支持

許多零售店區域發展較好，但在異地擴張時往往寸步難行。其中的原因是多層次的，如品牌知名度低、地區市場的固化、用戶需求把握不準等。歸根結底，創業者還是要在提升客戶體驗、產品質量、店鋪整體環境、建立完善人才培訓體系等幾個方向修煉內功，形成可復制的管理模式。

較之線上渠道，實體店的便捷性會稍遜一籌。因此，實體店應在零售氛圍的打造上下功夫，從視覺刺激、產品體驗、用戶咨詢等多個角度和消費者產生更多互動，爭取最終在消費者心中留下絕佳品牌印象。

億超眼鏡經營近12年，經過長期摸索，對零售店的運作都已建立起完整的管理模式。從選址到裝修、從開業到日常運營，億超眼鏡都注重打造體驗店的零售氛圍。線上線下互通、“保姆式”的營銷管理支持，讓億超眼鏡體驗店得以打破區域壁壘，實現完整的品牌聯動。

雷區六：經營理念過時，服務增值空間小

眼鏡實體店的最大優勢在于“服務”，其瓶頸也恰恰在于服務，一些眼鏡店業績不佳，就是因為服務流于一般化，缺乏競爭力。

眼鏡行業“暴利”的印象之所以深入人心，很大一部分原因是消費者對眼鏡半醫半商的專業屬性認知不足。在服務體驗中，對于消費者個性化選擇，從業人員難以滿足并缺乏專業性。

億超眼鏡針對合作伙伴需求，結合專業智庫，持續進行培訓。從產品理念、服務理念、門店經營理念等多方面提升，持續提升品牌專業形象。通過全面的提升，提供更加個性化的產品體驗、環境體驗、驗光體驗，最終提升增值空間。

創業艱辛，成功不易。億超眼鏡希望能夠聚集更多眼鏡行業人才，助力更多有夢想的創業者走向成功，踐行億超的初衷與使命。?

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