“鐵軍”是怎樣煉成的

李莉　徐華漢

1953年，一家國企在新生的祖國母親召喚中成立，歷經60余年風霜磨礪，發展至工程遍及全國30個省（市），100多個縣，并走向海外30個國家、具有特級總承包資質的現代化大型國有施工企業——中國十五冶金建設集團有限公司（下文簡稱“十五冶”）。

“項目拓展到哪里，黨的紅旗就扛到哪里，黨的組織就建到哪里，黨員的先鋒模范作用就體現在哪里！”在黃石市委組織部關于國企黨建工作規范化指導下，十五冶黨委走出了一條抓黨建促生產經營的康莊大道——“三本手冊支部工作法”、黨員監督崗、黨員聯系點、“五同”管理等獨具特色的工作抓手與活動載體，極大激發了黨員筑堡壘、樹旗幟、當先鋒、爭一流的熱情，有力地推動了發展。

2011年至2015年，十五冶連續5年保持超百億發展態勢。2016年，面對世界經濟深度調整、復蘇乏力，十五冶黨委團結帶領黨員干部和廣大職工主動適應新常態，著力調結構、打基礎、補短板，公司實現了平穩發展，且職工人均收入水平同比上年增長20%。

“黨建品牌”激發工程建設活力

今年2月，春節后的一場寒潮讓陜北大地銀裝素裹，十五冶七公司延安項目部、富平項目部卻是一派熱火朝天的工作景象。為了盡快恢復節后生產，項目部全體職工穿著厚重的棉襖在戶外忙著除雪，項目部黨支部還組織起黨員監督崗，對生產設備進行全面安全排查，確保雪后作業安全。

這樣不畏艱苦，全力確保工程建設進度和質量的場景，在十五冶各個項目部都是常態。被稱作“生命禁區”的新疆羅布泊、天寒地凍的俄羅斯、高溫酷暑的埃塞俄比亞……十五冶“鐵軍”這種“艱苦奮斗，敢于勝利”的無畏精神，不僅源于企業時刻遵循“做一流項目，樹一流品牌”的核心意識，還來自于一個個堅實有力的項目黨支部。

針對一半以上的黨支部常年在國內外的基層項目上流動的實際， 十五冶黨委統籌推進基層黨建、項目黨建和一線黨支部建設，堅持以組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、考核同步進行等“四同步”，宣傳貫徹《黃石市國有企業基層黨組織規范化建設標準》，規范各基層黨支部建設；組織廣大黨員和入黨積極分子關注“共產黨員”、“黃石黨建”微信公眾號，推行掌上學習教育。

“三比一推進”、“勤儉節約、降本增效”、“曬支部工作、展黨員風采”、“黨支部星級建設、梯次管理”……圍繞企業生產經營、重難點施工任務、重大節點工期，十五冶黨委組織開展的一個個黨內主題實踐活動，充分激發了黨組織戰斗活力。

2016年榮獲“全國先進基層黨組織”的十五冶對外公司安哥拉項目經理部黨支部是該公司黨建品牌走向海外的縮影，擁有“開路先鋒、紅色先鋒、友誼先鋒”的美譽。自2008年以來，十五冶對外公司安哥拉項目經理部黨支部不斷創新海外黨建工作的新路子，持續提升基層黨組織建設規范化、科學化水平，有力促進了項目建設。

在8年時間里，安哥拉項目從最初進入安國承接工程任務金額2.4億元人民幣，到現在滾動發展至總金額30多億元，較好地展示了中國企業在海外市場的競爭力和良好形象。迄今為止，十五冶已在海外30個國家承接了一百多億元的工程任務，其中境外工程榮獲中國建筑工程魯班獎4項。

“黨員表率”凝聚隊伍鋼鐵意志

“我當黨委書記十多年，感受最深的就是我們十五冶有一支作風過硬、忠于職守、不怕苦、不怕累的‘鐵軍隊伍。”該公司黨委書記汪鵬云對于十五冶始終傳承的“鐵軍”精神深感驕傲。這一精神的傳承，離不開眾多共產黨員的身先士卒和各方面的表率作用，而這主要得益于該公司對黨員嚴格的教育、管理、激勵與監督。

一直以來，十五冶黨委以“三本手冊支部工作法”為載體，促進了“三會一課”等黨內制度在基層項目部的落實。該公司黨委還通過建立支部書記QQ群，在群里開展“曬支部工作、展黨員風采”活動，讓基層項目黨建工作基礎進一步夯實，支部成為了促進項目建設的堅強堡壘和黨員發揮先鋒模范作用的紐帶。

在全國、全省國有企業黨的建設工作會議召開之后，十五冶黨委第一時間傳達了會議精神，要求全體黨員將貫穿會議精神與“兩學一做”學習教育結合起來，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。

十五冶贊比亞盧安夏采礦項目部黨員張保建是其中的代表。作為一名黨員，他總是最先出現在礦山生產的各個作業面，頂著烈日和塵灰，指揮設備的調配，安排供礦和配礦工作，檢查道路狀況，協調解決設備故障等。常常是一圈礦坑跑下來，他滿身滿臉都是塵土，很多贊籍員工在現場見此情景都戲稱他為“圣誕老人”。

雨季道路泥濘，陷車事故頻發，他把辦公室搬到了現場，經常上車檢查車輛的雨刮器是否正常工作，并做好車輛的預防措施，組織搶修道路，排水，拖車，有一次自己還陷在泥里好不容易才被拽出來。大家都說他太拼，他只是淡淡的笑著說：“誰讓咱是一名共產黨員呢！”就是這種實干勁兒，使他贏得了同事們的一致好評，也帶動了項目部全體員工搶抓生產的積極性。

“黨群連心”構建和諧企業文化

優秀的企業，必然有著優秀的文化。黨建思想政治“四小”工作法、黨員聯系點制度、“五同”管理等制度的推行，為中國十五冶和諧企業文化的構建提供了源源不絕的養分。

在豐富黨員與群眾的溝通聯系上，十五冶下足了功夫，不僅堅持抓好黨建思想政治工作“四小”工作法的落實，還將之與中層及以上領導干部深入基層項目調研相結合，要求中層及以上領導干部在基層調研時要召開一次領導班子座談會、一次職工座談會，走訪一次職工食堂、宿舍，了解基層項目的困難和職工的思想、生活狀況，積極協調幫助項目領導班子解決生產經營中碰到的難題，并針對職工思想上的疑惑做好解釋、說服、疏導工作。

在海外，“四小”工作法讓外籍員工也感受到了溫暖。十五冶安哥拉項目部安籍員工加密多說：“項目部的管理非常人性化，讓我感到了家一般的溫暖，中方管理人員會經常詢問我們對工作和生活方面的意見和建議，我們像親兄弟一樣。在安哥拉項目部兩年時間里，項目部領導為給我們安工還配發蚊帳、床上三件套。在夜晚，我第一次體驗到不被蚊蟲叮咬的睡眠。”

密切的黨群聯系，不僅加強了職工隊伍的向心力，還有效促進了內部矛盾的化解。2016年，十五冶對外公司沙特項目部通過開展領導干部接待日活動，共接待員工100多人次，聽取并采納具備可行性的建議16條，化解矛盾糾紛9起，極大提升了項目部的工作效率，推動工程建設穩步發展。