田溯寧：我最大的擔(dān)心，是自己瞎指揮

“我最大的擔(dān)憂或者恐慌感，是擔(dān)心我瞎指揮，因為技術(shù)變革的時代很多東西真是理解不了?！闭f這話的田溯寧非常認(rèn)真，沒有絲毫調(diào)侃意思。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)耕耘24年，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的田溯寧，還能說出這樣的話，在很多人看來，有點不可思議。因為光憑資歷，田溯寧就能甩別人幾條街。

他被人們稱為中國“寬帶先生”“互聯(lián)網(wǎng)建筑師”。

在2000年首屆CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選中，他榜上有名，與吳敬璉、柳傳志、張瑞敏、王石等十人入選。CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選被譽為“中國經(jīng)濟界的奧斯卡”。

但是，對于熟悉田溯寧的人來說，聽到他表露現(xiàn)在的這樣一種心態(tài)，一定會覺得順理成章。因為田溯寧一直是一個低調(diào)而謙遜的人，更何況他身上還有一種“革命的理想主義”。

記得當(dāng)年他在中國網(wǎng)通當(dāng)CEO時，曾經(jīng)充滿熱情地說：“以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動脈。”

三年前回到亞信之后，面對技術(shù)革新帶來的行業(yè)巨變，因為擔(dān)心自己會“瞎指揮”，所以田溯寧采取的方法就是“想笨方法”。他開始做讀書筆記，像學(xué)生上課那樣重新學(xué)習(xí)，“我真是感覺到有強大的責(zé)任，一個1.5萬人的公司，做錯一個決策，可能會影響到幾百人或者上千人的職業(yè)生涯?！?/p>

去年田溯寧在硅谷訪問時寫下的硅谷筆記刷爆了朋友圈，所有人都見證了一個老互聯(lián)網(wǎng)人在變革時代的自我學(xué)習(xí)與坦誠。

事實上，面臨變化，很多企業(yè)家都在學(xué)習(xí)，與時俱進，但不是每個企業(yè)家都會把自我提升的方法和過程公之于眾。外界看到的更多是企業(yè)家們的“高大上”、對行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確把握和“高瞻遠(yuǎn)矚”。但是，有強大自信、有足夠底氣的人，才不怕展現(xiàn)“弱點”，這正是田溯寧的底色。

互聯(lián)網(wǎng)建筑師：從亞信到網(wǎng)通再到寬帶

資本

1993年，田溯寧與丁健等人在美國德州創(chuàng)辦亞信股份公司。次年，基于“把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國”的夢想，亞信移師國內(nèi)，專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)。此后，亞信在不到四年時間里，先后承建了CHINANET、上海熱線、中國金融數(shù)據(jù)網(wǎng)和各省電信系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等近百個網(wǎng)絡(luò)工程。

1999年6月，田溯寧從亞信抽身，受聘擔(dān)任新成立的中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的總裁兼首席執(zhí)行官，這是國家級電信企業(yè)首次從非國有單位聘請老總。

2000年，亞信成為在納斯達克上市的第一家中國高科技企業(yè)，并在當(dāng)年創(chuàng)下亞洲股票當(dāng)日漲幅最高記錄。自己創(chuàng)辦的企業(yè)上市時，田溯寧已經(jīng)身在網(wǎng)通，而且正是網(wǎng)通發(fā)展的關(guān)鍵時刻，他只能“眼含熱淚”看了電視轉(zhuǎn)播，并沒有到場。

做自己該做的事，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，田溯寧身上一直有這樣的老派企業(yè)家風(fēng)范。

2001年8月6日，網(wǎng)通公司正式成立兩周年。不久，田溯寧就約見了媒體。此前，網(wǎng)通一貫保持低調(diào)，田溯寧更是低調(diào)。因為低調(diào)，坊間關(guān)于網(wǎng)通的傳言多不勝數(shù)。

田溯寧對媒體袒露心聲：“每次我去機場，看到SK Telecom（韓國電信）的廣告總是很緊張，因為廣告牌的下方寫著‘電信專家，即將登陸。”

“我們還是個孩子”，田溯寧如此分析，一家電信運營商的成熟至少需要五年以上的時間，成立才兩年的網(wǎng)通當(dāng)然還只是個孩子。

生于憂患，死于安樂。田溯寧的憂患意識，與任正非是何其相似。盡管他當(dāng)時知道，中國電信業(yè)面臨巨大機遇，有望誕生自己的“世界級企業(yè)”，但機會與挑戰(zhàn)并存。在網(wǎng)通工作期間，田溯寧的創(chuàng)業(yè)激情充分展現(xiàn)。

2006年，田溯寧辭去網(wǎng)通職務(wù)，成立中國寬帶資本基金，開始涉足云計算、大數(shù)據(jù)。2009年，云計算開始成為行業(yè)熱點。

這期間，田溯寧長達四五年保持沉默與低調(diào)，外界幾乎聽不到關(guān)于他的任何聲音。

2010年亞信斥資為7.33億美元并購聯(lián)創(chuàng)科技，更名為亞信聯(lián)創(chuàng)，成為僅次于甲骨文的全球第二大電信軟件公司。2013年5月，亞信聯(lián)創(chuàng)私有化，從納斯達克退市，變成一家私人控股企業(yè)。從這時開始，田溯寧回歸亞信。

隨后，田溯寧開始了新的角色，也有了在綠公司年會上的發(fā)言，有了在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上的露面。

新使命：讓所有企業(yè)都成為運營商

今時今日的的田溯寧，或許已經(jīng)沒有李彥宏、馬云、馬化騰那么有名，但這也恰恰正是田溯寧當(dāng)年的寬帶夢想——用寬帶網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)鏈，讓一批年輕創(chuàng)業(yè)者將中國推入信息時代，并創(chuàng)造大量陽光下的財富?？梢哉f，田溯寧早年的夢想已經(jīng)在今天BAT（百度、阿里、騰訊）等中國諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上實現(xiàn)了。

有文章稱，亞信錯失了一個時代，沒能成為像百度、阿里、騰訊這樣的企業(yè)。而田溯寧這個“互聯(lián)網(wǎng)建筑師”，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的幕后英雄，他會不會心有不甘？

我認(rèn)為，以這種心態(tài)揣度田溯寧，有點小格局。從“發(fā)出第一封郵件”到今天的VR、大數(shù)據(jù)和人工智能，田溯寧經(jīng)歷了太多，對于過去，他很坦然，而對于未來，他充滿危機感。

田溯寧稱，回歸亞信后，每天都充滿了危機感?！皩?，每雙鞋都有芯片，這個是成百上千億的數(shù)據(jù)量。我覺得目前，整個IT架構(gòu)沒有設(shè)計好，難以支撐龐大的數(shù)據(jù)。但這正好是創(chuàng)新的機會，我們現(xiàn)在是剛剛把燈點上，實際上電力工業(yè)發(fā)展一百年的時間，全世界才變成光明。IT行業(yè)60年過去，未來40年才是最激動人心的時候。”

在田溯寧看來，未來所有企業(yè)都將是“運營商”，這是產(chǎn)業(yè)趨勢；在物聯(lián)網(wǎng)時代，亞信會有更大的發(fā)展空間。他的目標(biāo)，是讓亞信成為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者”。

亞信的軟件方案已經(jīng)完整涵蓋了計費、采集、賬務(wù)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用、網(wǎng)管、容災(zāi)、客戶管理、渠道管理、增值業(yè)務(wù)等電信運營商企業(yè)信息化的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，亞信將這些能力，賦予傳統(tǒng)企業(yè)，它們就能夠獲得電信級的運營支撐能力，支撐數(shù)以億計的海量用戶運營，為每個用戶提供個性化、人性化服務(wù)和產(chǎn)品，完成向“超級運營商”的轉(zhuǎn)型。

田溯寧不僅在謀亞信之變，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之變。他一直強調(diào)的就是整個產(chǎn)業(yè)的變革，就好比，滴滴就是出行的運營商，二手車服務(wù)就是二手車運營商，甚至自媒體也是內(nèi)容運營商。在中國消費升級的今天，提供運營的思路、提供到位的服務(wù)，甚至以此來收費，這才是今天中國的消費現(xiàn)狀。

采訪時田溯寧說到：“今天高曉松給我發(fā)了一個東西：‘田總，將來媒體會不會成為一個內(nèi)容運營商？我覺得真有可能，我覺得未來大家需要媒體計費、媒體復(fù)雜場景計費的時候，亞信是讓你們賺錢的最好合作伙伴?！?/p>

雖然高曉松所說的內(nèi)容運營商還有點早，但能看得出來，田溯寧的思維前瞻性，其實已經(jīng)走在產(chǎn)業(yè)之先。

今天的技術(shù)變革風(fēng)起云涌，商業(yè)模式更加多元，“幾種技術(shù)融合之后，可能會催生我們今天無法想象的新商業(yè)模式”田溯寧認(rèn)為。過去不能顛覆的BAT，不代表未來不會被超越。

田溯寧提到，不久前，在美國舉辦的2017年國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES2017）上每天走2萬步看展會，百度的李彥宏和聯(lián)想的楊元慶遇到他后也加入其中，一起在CES上暴走。“2017年很像1997年的狀態(tài)，一個新時代的開始！”田溯寧如此說?！?