電力企業經濟管理的探析

伍良

摘 要 在所有企業的管理中，經濟管理是重中之重，電力企業也具有這種特性。如果經濟管理做得好，把管理遇到的問題認真分析并解決，那么企業便能順利運行，取得更大的成功。我國的電力企業處在高速發展的階段，同時在經濟上也將有很多阻礙，所以要關注企業的經濟管理，把企業的成本盡量降低，讓企業在與其他企業的競爭中取得優勢。

關鍵詞 電力企業 經濟管理 意義 問題

一、引言

電力企業的經濟管理，是保證企業順利運轉和自身效率有所提高的關鍵，如果經濟管理是合理有效的，就能夠為電力企業發揮引擎和示范作用提供好的條件。在電力企業經濟管理的同時，能夠引導公司其他所有工作的有序進行。現在我國的經濟發展的狀況需要電力企業的管理再次提升，這就決定電力企業必須加大力度去完善經濟管理的模式和提高管理人員的素質。

二、電力企業經濟管理的意義

企業經濟管理的含義是經濟管理人為了達到一個目標，在企業的經營中所做一系列的活動。在經過這些活動后能夠使資金被合理的利用，最終達到目標。這樣做既杜絕了貪污腐敗的存在，有讓資金被有效利用，可以說把資金放在了真正需要的地方，讓企業的發展得到了推動。

第一，企業的核心是利潤，在那些經濟先進的國家，他們會有一套適合自己，有自己特點的經濟管理體制。而在市場競爭激烈的狀況下，企業面臨成本高，預算不夠的問題，這使得企業的利潤變得越來越少。

第二，企業生產管理水平從企業生產管理上一下就能看出來，企業的成長和強大是需要全面預算管理進行輔助的，成本控制和全面預算是企業內部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面預算管理是企業經濟管理的關鍵，我國在經濟管理的很多方面和先進國家的距離還是很大的，這需要我們積極處理這些問題，避免因為這些問題讓我國企業的成長停滯不前。

三、企業管理經濟管理所包含的主要內容

電力企業經濟管理主要包括企業的成本管理和預算管理，企業經濟管理中最關鍵的就是這兩個部分，如果這兩部分是合理有效的，就能保證企業的利潤得到提升，減少支出。完善經濟核算對企業的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本計劃的基礎上，去核算和控制企業運轉的資金，讓公司的支出和利潤能夠合理。在現在的信息管理時代，決定了企業一定要全面預算管理，這樣才能使企業的資金的去向了如指掌，讓企業的業績達到專業水準。減少支出必須通過全面預算，只有這樣才能確定企業的發展有輕有重，重點提升核心，讓電力企業的利潤能夠更高，讓企業變得更加強大。

四、電力企業經濟管理中存在的問題

（一）電力企業經濟體制不健全

當前我國的電力企業的體制還是存在很大問題的，這阻擋著我國電力企業的強大，計劃經濟讓電力企業能夠擁有少許行政職能，電力企業的運營最重要的位置還是由政府控制，這種嚴格的控制讓電力企業喪失了自己的相關能力，聯系別的企業的機會也變得少，整個企業處于一種封閉的狀態，市場活力也因此降低，另外我國的經濟體制不是很全面，阻礙了電力企業未來的前景。

（二）電力企業經濟管理理念落后

我國的計劃經濟體制存在了相當長的一段時間，這對我國電力企業有著深刻的改變，但我國有很多電力企業還是運用這種以往的經營方式，讓政府在行政管理上占據著主要位置。電力企業在政府的過多干涉和自身經濟管理體制不合理的雙重作用下，讓企業的高層沒有理解到經濟管理的重要性，使得市場競爭的活力下降，沒有競爭就沒有進步，電力企業今后的發展令人堪憂。

（三）電力企業管理模式更新不及時

電力的生產和銷售就是電力企業的工作，電力系統是由發電、輸送、變電等一系列構成。電力企業有自己的一套經濟核算，也是一個商業和工業一體的經濟部門，在長時間的壟斷經濟下，讓市場較為封閉，沒有其他行業中的激烈競爭。另外電力企業的管理體制不能及時對自身進行變革。電力企業中各個部門收到不同的管理，使得部門與部門既不能有效的合作，也不能被統一協調管理，這對企業是一種很大的損害，讓電力企業的支出大大提升，讓企業自身的壓力變大。

（四）電力企業信息化管理水平較低

網絡的進步使得企業的管理效率有了大大的提升，電力企業的信息化管理工作能夠讓自己的管理能力和效率上升，所以電力企業管理應該關注這種能夠高效合理的方式。但是現實情況是，受到我國電力企業自身管理體制的不完善，電力企業沒有關注本應該大大投資的信息化管理工作，這也讓我國的電力企業的信息化水平低下，影響到了電力企業的大局規劃，不科學的信息系統讓電力企業自身管理效率變得很低。

五、電力企業經濟管理應對策略

（一）實現政企分開

電力企業經濟管理中需要讓政府的減少干預，改變以往阻礙電力企業發展的經濟管理體制，創造出一個符合我國電力企業發展的未來。往細了去分析，就是說要通過結合我國現在的經濟政策和體制運用政府宏觀調控的能力，來對我國電力企業的體制進行變革。讓電力企業具有自己的決策能力，讓電力企業更加具有獨立自主能力。另外也需要確定企業的產權制度，讓電力企業在國家掌握股份的前提下，去大膽改造自身體制，讓企業的自己擔負盈利和虧損，這樣才能讓市場經濟更加具有活力。

（二）完善電力企業管理模式

如果電力企業的經營管理制度是合理正確的，這樣就能豐富電力企業的自身經濟效益，讓電力企業的利潤變得更多。電力企業應該去定期變革自己的經濟管理模式，只有這樣才能改變以往的各部門不協調，信息分散的詬病。電力企業需要串聯成本管理、內部資金管理和產業銷售，讓電力企業的經濟管理模式變得越來越合理。成本管理上，需要電力企業對成本加強控制，合理有效地把企業的成本下降。在企業內部資金管理上，要一直更新資金的結構體系，把企業的資金有效科學的運用在需要的部分，對資金占有部門進行規劃，讓電力企業的資金被使用的最好。在產品銷售管理上，需要電力企業堅持國家的電價政策，利用國家的峰谷電價政策，讓企業的利潤得到提升，促進產品的銷售。

（三）加強電力企業經濟管理的信息化建設

電力企業經濟管理的信息系統需要得到更加合理科學的規劃，讓經濟管理信息系統能夠被更好的開發，讓電力企業的經濟管理信息化水平變得越來越好，在經濟管理的監督工作上可以運用這些更加公平，合理的技術和機械設備，讓經濟管理信息系統能夠變得更加具體合理，保證電力企業經濟管理的高水平。

六、結語

當今社會，受到網絡、全球化和信息爆炸的影響。電力企業的經營管理也收到這些因素的很大改變。我國的電力企業的競爭已經從國內競爭變成與全球的競爭，這不僅是我國電力企業的一個挫折，也是電力企業的機會，通過更新完善自身經濟管理模式，能夠讓電力企業的發展得到推動。

（作者單位為國電電力發展股份有限公司大同第二發電廠、國電電力大同發電有限責任公司）

參考文獻

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