建筑施工企業財務管理創新研究

夏愛榮

摘 要 隨著社會主義經濟建設的快速發展，對于建筑施工企業財務方面也將凸顯很多需要解決的問題。當前，我們應該著手研究怎樣才能夠解決企業的財務管理才是重點。然而，為了進一步強化管理的制度，建筑施工企業必須提升經營的效率。本文主要研究了建筑施工企業財務管理創新問題，著重對財務共享中心并且就如何創新進行詳細的論述，這對于我國建筑行業的發展意義十分重大。

關鍵詞 建筑企業 財務管理 財務共享中心 創新研究

一、建筑施工企業財務管理主要內容

（一）管理資金流動

在做好各方面的研究同時，更應該著手怎樣進行所謂管理活動，因為建筑行業的發展是需要不斷地進行更新技術和進行財務管理的，一旦財務管理出現了漏洞，將會影響到整個建筑行業的健康發展。這是一種必然的趨勢，為了改變這種被動的發展局面，我們必須加快其知己發展的步伐，同時，更應該從自身技術提升開始做起，讓更多的盈利流入，這才建筑企業發展的重點。

（二）監督活動

建筑企業在經過籌資之后，還需要不斷地改變一些具體的做法，通過深入研究一些新的發展途徑，讓企業多盈利。可是如何才能夠多盈利，這就得需要進行監督企業資金的流向，針對項目的評價以及降低企業發展的風險，也就是低成本，創造最大化的經濟效益。

（三）經營活動

往往一些建筑企業還沒能夠進行科學化的實踐，就開始經營，可是這會容易碰壁。經營活動高效有序地進行需要充足的流動資金來支持。對這些流動資金進行管理就是企業經營活動中的財務管理工作。

（四）分配活動

股利分配是企業財務管理中的主要分配活動，是企業利潤分配的一種方式。在該活動中，財務管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務預警問題

財務預警系統是指：利用經濟學的相關理論，采用多變量模型或單變量模型，對企業內部的業務計劃、財務報表等相關的會計資料和企業的各項經營活動中可能存在的風險與危機進行預測。資金流方面也是需要我們進行科學化對待，不能夠等待出現了問題才去加強管理，建筑企業由于自身的資金都是需要進行預算，如果沒有管理，將會出現資金流動混亂，這樣對于企業的發展不利。目前的管理方面由于建筑企業的松散性，還沒有充分將資金流動進行監管，從而會嚴重的制約到企業的健康發展。

（二）財務預算問題

預算管理是企業對自身發展的總體規劃，科學、合理的預算管理有助于企業的順利發展。但是，由于我國推行全面預算的時間還不是很長，需要我們不斷的探索和分析問題，以便更好地為企業服務。我國多數建筑施工企業在全面預算管理中存在的問題可以總結為以下三條：第一，企業全面預算管理的意識薄弱，對其概念理解不夠全面；第二，全面預算的目標不準確，對目標體系沒有進行戰略性的指導；第三，企業預算執行機制不夠健全，存在輕執行、重編制的現象。

（三）財務分析問題

當前我國財務分析存在如下問題：第一，企業對財務分析的重視程度不夠，分析內容相對單一；第二，企業財務分析的使用目的不同，致使分析結果失真；第三，企業財務分析過程存在一定局限性，對其原理掌握不準確。

（四）稅收籌劃問題

由于稅收籌劃受到各個方面的制約，例如經濟因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個企業稅收籌劃的機遇各不相同。通過詳細的分析，總結出企業在稅收籌劃方面存在的問題：第一，企業稅收籌劃意識相對薄弱，在認識上存在一定的誤區；第二，對技巧方法的掌握不夠全面，致使企業節稅效果不好。

三、建筑業財務管理的創新研究

（一）樹立全新的財務管理理念

對于財務管理工作我們要從思想上重視，把財務管理工作滲透到企業的各個層面，建立事前、事中、事后的全方位的財務監督體系。要積極的學習新的財務理念、采用層層遞進的方法，實現財務管理的法制化、科學化，充分挖掘自身的優勢，運用互聯網、電子商務等現代化的手段，改造傳統的業務運作模式，提高企業的財務管理水平。

（二）推行全面的預算，并認真地執行

全面預算要求建筑企業按照公司的發展戰略和各期的發展目標，編制各項預算分配，并將其分配到各個對象、項目、作業和流程，并實施嚴密的流程和動態控制。各級預算分管部門和預算責任單位要切實發揮其職能，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制財務預算，分級實施控制并進行嚴密的考核，從而最優的實現企業的經營目標。在完善的財務預算基礎上，要切實保證預算得以認真的執行。

（三）搭建“財務共享中心”，運用大數據管理實現四個統一

為了更好地適應公司戰略轉型和精細化管理要求，推進集團財務管理轉型，可以搭建“財務共享服務中心”。 財務共享模式的實施，可為公司管項目提供了有力的抓手。主要表現在：資金集中控制、固化管理流程、合同信息集中、會計核算標準化、為責任成本和全面預算管理提供“平臺”、優化財務人員數量和質量、改變審計監察工作的方式和方法。

1.財務共享中心業務流程。這種新的管理模式實行動支申請事前審批，預算控制 ，誰經辦誰提單，先記賬后付款，各級領導線上審批，全部實現網銀支付。整個業務流程不僅整合了企業內部資源，更有力地實現了集團公司財務內控管理。各項目不再負責經費待記賬和支付工作，而是全員提單，由共享中心統一審核并生成憑證。各項目將原始單據、憑證等附件影像掃描到系統中，傳到共享服務中心審核；費用與收入入賬方式發生變化，不再是面對面，而是采用電稿（下轉第頁）（上接第頁）和網絡通信工具溝通。

2.財務共享中心的意義。建立財務共享服務中心的意義有：一是減少機構重復設置，降低企業管理成本。二是調整優化人員結構，提升財務人員素質。三是提高會計服務效率，實現核算的標準化。四是提高會計信息質量，增強風險管控能力。五是強化資金集中管理，降低財務運營成本。六是集成財務信息系統，實現系統取數統一。

3.財務共享中心可實現的價值。財務共享中心可實現的價值有：一是提升效率與數量。通過標準作業流程、簡化流程、分工簡單、提供專業服務。二是降低運行成本。通過削除冗余、減少人工、人員要求降低，選址低成本地區。三是加強風險管控。通過業務流程與控制規則標準化、有利于總部職能部門及內審部門進行集中監控、降低運營風險。四是支持業務迅速發展。有助于企業更快建立新業務、支持企業快速發展、重組并購。

4.財務共享中心的目標，運用大數據管理實現四個統一。財務共享中心的目標是主要是從成本、內控、效率、滿意度四個方面來實現。成本主要是關注價值鏈上的成本控制，對成本及產出進行模向或縱向對比，降低自身成本。內控主要是提供規范化的核算與報表，降低非規范操作風險。關注流程中各個風險點，進行差錯考核。效率主要是從財務共享中心運營能力的重要體現表現在個業務流程的處理效率，衡量各類業務的處理時間與隊列長度。滿意度主要是從關注內容客戶的滿意度，由服務對象對服務內容，服務速度、服務態度等做出評價。

通過共享中心的實施，可以實現四個統一：會計政策執行統一、業務處理流程統一、會計核算標準統一、財務報表口徑統一，促使會計核算規范化和標準化，提高財務核算整體水平。能推動集團公司財務工作從核算型向管理型墨跡，增加集團公司應對內外部復雜環境變化和抗風險的綜合能力，推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變。

5.財務共享中心信息化的風險。商業智能系統是要將企業信息系統中的大量數據從應用系統中分離出來，使分散的、不一致的業務數據轉換成集成的、統一的信息，為企業不同部門、不同需求的成員可以在此單一的環境下，通過運用其中的數據與信息，發現全新的視野和新的問題、新的分析與想法，通過該系統可以對企業歷史數據的挖掘和分析，對產品、市場、資金、利潤和盈虧狀況進行深入研究和分析，為企業的經營決策提供依據。

信息化本身能夠給企業帶來管理水平的提高和企業競爭力的改善，對提高企業的工作效率、降低生產經營成本起著很大的推動作用。但是，信息化建設本身就是一個持續漸進的過程，其中充滿著各種各樣的風險，如果不對這些風險加以分析和控制，必定會導致信息化項目管理失控，導致實施周期加長、成本投入增加及效果不理想，從而對企業進行信息化的信心、決心、實施進程和實施效果產生負面的影響。

（四）重視對建筑業風險的管理

在現代經濟生活中，風險和利潤是并存的，高利潤對應高的風險，建筑業財務管理需要把風險管理放在一個重要的位置。對于建筑業的風險管理我們可以從以下兩方面入手：第一，培養具有風險意識的財務管理人員。現代經濟社會，是風險經濟也是人本經濟，人才在企業的財務管理中占有重要的地位。因此，培養具有風險意識的財務人員對與企業的發展至關重要。這樣的人要具有對財務風險的敏感度職業判斷能力，能夠及時地發現潛在的風險，能夠估計風險發生的可能性，并根據具體環境，實行切實有效的方法，降低風險發生的可能性和造成的損失。第二，加強對風險管理的手段建設。我們知道，對于風險管理是定性管理和定量管理相結合的管理，對于定量管理主要是借助一些數學模型來完成的。因此，對于建筑業風險的管理要求企業要依托現有的信息系統，積極的學習和掌握先進的財務風險計量手段，從而對于風險計量，可以做到相對的準確和及時，促進建筑業風險管理的有效實施。

（五）加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃

為了達到企業節稅的目的，應當充分理解稅收籌劃在建筑施工企業中的應用，加強對節稅意識的正確理解，合理進行納稅籌劃活動。具體來說，應當努力做到以下兩個方面：第一，對稅收籌劃的含義進行正確理解，加強稅收籌劃意識；第二，科學、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業中的應用。

在當前國內外競爭激烈的環境下，建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須創新財務管理理念，加強財務基礎管理。在建筑施工企業經營管理過程中，財務管理是極其重要的一部分，它貫穿企業經營的整個環節。因此，非常有必要構建財務預警機制，防范財務風險；強化全面預算管理，加大執行力度；搭建“財務共享服務中心”，運用大數據管理實現四個統一。創新財務分析體系，提高其準確性；加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃，從而達到提高企業經濟效益的目的。

四、結語

建筑施工企業具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業財務管理起來難度較高。因此，在施工企業財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經濟效益。

（作者單位為中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司）

參考文獻

[1] 李曉雪.施工企業財務集中管理模式創新[J].產業與科技論壇，2009（8）.

[2] 張文秀.加強施工企業財務管理的思考[J].會計師，2011（1）.