中小企業的成本控制分析

姜榮玉

摘 要： 企業發展的最終目標是追求利潤最大化，而利潤是價格和成本的差，企業在追求價格的同時必須注意減少產品自身的成本。中小企業規模小、產值低，在競爭中處于弱勢地位，因而更要在成本控制上下足功夫，否則很難維持企業的可持續發展。

關鍵詞：成本 控制 利潤 中小企業

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0094-01

隨著經濟危機的不斷加重，企業的發展面臨著倒閉、減產的重大威脅。同類產品之間大打價格戰，競爭日趨激烈。那么要想在殘酷的競爭中獲得一席之地就必須要在產品成本上下功夫，減少成本的同時相對提高產品的利潤，只有這樣才能夠打敗對手，謀求發展。在我國，雖然大家都懂得控制成本的重要性，但執行起來卻存在著這樣或那樣的問題，因此從效果上看并不理想。

一、中小企業成本控制存在的主要問題及原因

1.成本控制的誤區

很多企業在控制成本上采用面控制方法，就是在產品制作的各個環節均追求成本最低，這個觀念是不值得提倡的。比如我們在買電腦的時候，如果我們想在主板、內存、聲卡、顯示卡、硬盤等各個方面都買最好的，那往往最后的攢機價格會高得離譜，而且買到家里后很多性能會因為發揮不出來優勢而顯得多余。正確的做法是根據我們的實際需求追求機器的個性化。比如，我們如果是搞設計的，那就在CPU、內存和顯示卡上多花錢；如果我們是音樂愛好者或專業人士，那就在聲卡和音箱上多投入。同樣的道理，我們在成本控制上也不能搞多點開花，不能處處“省”，這樣省的結果會使得我們產品的性能大打折扣，也就會在市場競爭中處于劣勢。

2.忽視產品質量

中國人尤其擅長偷工減料，但這樣做的結果就是直接降低我們的產品質量，對我們的銷售產生最壞的影響，長此下來，企業的發展就會停滯和下滑，這是我們絕對不希望看到的。所以，降低成本可以，但絕對不能以降低產品質量為代價。我們要在保證質量的前提下降低產品的成本。

3.人力成本過大

人力成本是成本中非常重要的一塊，如何降低人力成本是一門非常復雜的學問。而我們絕大多數的企業高管和老板們缺乏必要的知識和理論，使得這一部分成本屢降不低。機構設置不合理、重復勞動、過低的工作效率造成了人力成本的居高不下。究其原因就是缺乏這方面的知識和水平，沒有辦法徹底解決問題。

4.技術更新失衡

任何制造業，一直沿用傳統的技術必然會被社會所淘汰。社會在發展，人類在進步。尤其是高科技迅速發展的今天，不進步就是退步。人家一天產值過萬，你卻只有幾千，不失敗才怪呢。我們很多企業不注意技術革新，不增加科技投入，在競爭對手由于采用新技術而大大降低了成本的時候，我們相對的已經增加了生產成本，這是落后挨打的一個重大因素。

二、加快中小企業成本控制的策略

1.精確控制產業鏈成本

不去強求產品生產過程各個環節都把成本降到最低，而是抓住重點，在最有可能降低成本的方面下手，從而使整個產品生產鏈成本降低。抓住事物的重點，才能把精力用到最精細而從中獲得最大效益，這是處事之道。

2.質量第一

質量是企業的命脈，是企業發展的保障。無論什么時候，我們都不能犧牲產品質量去換取成本的降低。官場上有一條紅線，形容當官的人必須要有一個尺度，不能越雷池一步。而產品質量就是企業的紅線，標準只能提高不能降低。一旦產品質量下降就會失去信譽，就會失去人脈，就會丟了企業的命。

3.合理降低人力成本

在中國，人力資源比較充足。但人力資源成本卻居高不下，很多企業老板都為之頭疼。其實，一個正確的做法是花重金請一個高級人力資源師，所有的事讓他去運作，既省心又省事。我聽過一個專家的講課，他舉了一個例子。說有一個老板朋友請他吃飯，席間提出一個令他頭疼已久的問題，就是想買一套新的流水線，但由于價格太貴而遲遲不愿下手，實在是心疼錢。這個專家在了解了情況之后給他算了一筆帳，一個工人的工資一個月是多少？而你用了新設備之后會省下多少勞動力，人數*月數*單月工資。老板一聽在理呀，這幾個月省下來的錢就足以買設備了。專家接著說，這我還沒有給你算產量呢，要是算產值的話你得到的好處就會成倍增長了。之后專家又給老板出主意，你可以合并科室，重新分配任務，整合人力資源，充分發揮各辦公室的職能，提高辦事效率。很快，這個老板在專家的指導下對企業進行大刀闊斧的改革，收到了驚人的效果，企業也恢復了勃勃生機。從這個實力大家可以看到人力資源師的作用，他不亞于劉備身邊的孔明呀。有孔明可安天下，有人力資源大師可安企業。

4.平衡科技投入

科技是第一生產力，相信任何人都不會懷疑這個論點。我看過很多發家致富的片子，而一個共同點就是這些人都很聰明，他們都想出了這樣或那樣的“點子”，就是靠這些“點子”他們才得以發家、得以致富。那么這些“點子”是啥呀，那就是發明、創造，是科技。如果和其他人一樣，人家怎么干，你就怎么干，那哪還有出人頭地的機會。而我們發家之后，別人肯定會效仿，也就是說經過一段時間之后，你的技術就不是一家獨大，而是盡人皆知了。那這個時候你的優勢就沒了，怎么辦？無它，只要想持續發展，那就必須繼續想“點子”，不斷用新的技術武裝自己。企業的發展和個人一樣，沒有創新就沒有發展。所以企業必須要舍得投入，舍得在科技上投入。但也不是說在科技上投入了企業就進步了、發展了，而是要看看投入產出比，也就是說科研效果有沒有，所以正確的搞好科技投入的平衡才是問題的關鍵。

中小企業是我國經濟的重要主成部分，其發展速度和經濟效益直接影響著國家的GDP指數，只有中小企業迅速發展了，才能促進國家經濟的繁榮發展。而企業發展只是一味地追求產值是不行的，必須要嚴格控制成本，只有成本下來了，效益才會上去，企業才會得以發展。有一句俗話：不花錢就是賺錢。這話雖俗但道理卻是好理解，誰也不能完全做到不花錢，但省錢還是容易做到的，那省錢還不是賺到了。

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