淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

武耀文

【摘 要】隨著各國經濟的快速發展，服務業、工商業、輕工業等得到了巨大的發展。隨著各行業快速發展的同時，建筑行業受到了巨大的推動。對此，土木工程在各行各業中占據的地位越發重要。但是，由于社會上一些人被利益誘惑，從而促使一些品質無法保證的不合格施工材料流入土木工程的施工過程中，直接影響施工質量。

【Abstract】With the rapid development of the national economy， service industry， industry and commerce， light industry and so on have been greatly developed. With the rapid development of various industries， the construction industry has also been greatly promoted. In this regard， civil engineering occupies an increasingly important position in all walks of life. However， because some people are tempted by the interests of society， so that some unqualified materials are used in the construction process of civil engineering， which directly affect the construction quality.

【關鍵詞】土木工程 ； 施工管理； 材料

【Keywords】civil engineering； construction management； materials

【中圖分類號】TU22 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0009-02

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，我國的城鄉建設受到了巨大的推動。當然，作為這個歷史時期工程建設的重要成分的土木工程，其施工的質量更是整個建筑行業無比關注的重心。對此，應當加強土木工程建設的質量管理，從而提升整個施工項目的工程質量，進而獲得廣大用戶的認可。

2 土木工程施工管理存在的問題

土木工程施工管理階段受到多種因素影響，具體分析如下：

2.1 施工流程管理不當影響施工進度

在施工過程中，施工的進度、質量、分配等對于項目的成敗起著關鍵性的作用[1]。同時，施工進度不但影響著整個工程的質量，還在施工成本、施工效率等方面扮演十分關鍵的角色。例如：按照規劃的進度完成施工，不但能使企業快速高效的完成項目，還能避免因延長施工進度而導致的人工成本增加、時間增多等。

2.2 施工管理機制不健全

監督管理對于一個項目工程施工過程中的技術、裝備、人員等具有極其重要的意義，其不但能發現施工過程中存在的各種問題，還能采取緊急的解決措施，落實對工程中每一個環節的管理。當然，項目工程中的監督管理涉及多個部門，如施工管理部門、質量管理部門等。總之，監理所在部門將會對施工過程中的材料、設備、人員方面提出一些有建設性的問題，并由質量管理部門認真聽取并進行相關方面的提升與改進。當然了，施工過程中的管理部門必須嚴格檢查設備的性能、人員技術的高低等，確保設備與人員均符合施工需求。

2.3 施工人員素質有待提升

隨著經濟的不斷發展，我國建筑行業在快速向前的同時，也對土木工程提出了新的期望，新的要求。同時，在項目的具體施工過程中，許多企業由于太過看重自身利益，進而忽略安全管理對于整個工程的關鍵作用。在施工過程中缺乏安全性的防護搭建不但增強了施工人員的危險系數，更是嚴重阻礙了整個項目的進行及對整個工程的施工管理。

3 如何做好土木工程管理工作

針對當前土木工程管理階段存在的各種問題，在實踐過程吸取經驗。做好各項管理工作，滿足要求。施工管理工作是非常重要的指標之一。

3.1 完善施工流程

施工的具體過程對于土木工程而言十分關鍵，對此，在對這一過程進行管理時應當利用一些及時有效的解決方案，應對難題。當然，規劃是避免出現疏漏、解決存在問題的關鍵。因此，土木工程不但要加強施工人員與設計人員相互之間的工作交流，使得施工人員對于設計方案更加理解并懂得如何入手，還要加強施工之前的前期調查[2]。不同的工程對于施工質量、材料、管理等需求不同。對此，應當對不同的土木工程采取有針對性的管理方式。同時，多元化的方案，不但能提高整個施工的質量、效率，還能更好地達到施工指標。

3.2 完善管理系統

管理系統是規劃整個施工質量管理的重要手段，也是提高整個施工過程質量監管的重要工具。對此，施工企業不但要對整個系統進行深入的研究，還要就其制度、模式等進行完善。當然了，在整個施工管理的過程中，不但要利用各種施工技術與專業能力，還必須結合相關政策，創立完善有效的管理系統，從而提高管理質量。

3.3 提升工作人員綜合能力

施工過程中的工作人員在整個環節中扮演著不可忽視的角色，其素質的高低嚴重影響著整個施工工作的開展及工程的質量高低[3]。對此，施工單位應當根據不同工作人員所進行的不同工作，提供相對應的技術培訓與指導。當然了，也要定期對工作人員進行各種有針對性的專業知識考核與模擬訓練，全面提高整個施工隊的工作能力。同時，也應當利用一些獎罰分明的機制激勵工作人員奮發向上，并安排經驗豐富的人員參與施工過程當中的各項技術研究與管理。

3.4 工作人員定期對土木工程建筑進行安全檢驗

對施工項目進行定期、全面、安全的檢測不但能預防以后將會出現的坍塌、墻體出水等各種問題，還能更加高效的發現其采用的各種不合法原料。同時，工作人員對工程的檢測至關重要，其能夠保證人群的生命、財產安全不因建筑物的質量問題而受到傷害。當然，如今一些問題工程也存在于我們的現實生活當中。對此，我們必須提高自我的危機意識，提高每一處的施工質量，避免出現重大問題。許多問題只有在發生時才凸顯出來，對此我們應當提前、細致、高效地對土木工程的施工過程中的每一個細節進行檢測。對此，其應當周期性或者隨機性地為工作人員提供一些安全培訓，不但能使他們擁有更強的危機意識，還能提升其在突發事故中的各種應變能力，如：自救、逃生。同時，還能增強員工對施工單位的信任，從而更加積極的工作。

4 提升土木工程結構的經濟性措施

4.1 搞好成本預測，確定成本控制底線

眾所周知，土木工程所涉及的成本預測是成本管理的基礎，它為編制科學、明朗、合理的成本控制目標提供數據層面和理論依據。其一應該分析工程結構設計環節的人工成本，根據目前的各工種的人員薪資水準，合理結合相關工期和準備投入的工作人員的數量來合理性地分析該工程結構設計的合同價中所涉及的人工費。其二，土木工程建筑所需的原料材料費占所有環節的工程費比重極大，相關管理層應作為重點并且予以準確合理的把握，應該分別對主要材料、相關輔助材料、其它邊角材料的費用進行理論的分析，從重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲運輸、物流運輸方式和裝卸費，進行整合和綜合性地分析。在已經確定的工程結構正式實施以前，應該結合目前的施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟上合理的施工組織設計。最后，相關輔助工程的費用和臨時設施費用的預測也是極其重要的，應根據施工組織設計做好相關分析、相關預測。在詳細調查、充分論證的前提條件下，確定這其中合理的目標值。

4.2 合理選取相關的標準圖

當前，眾多企業在工程的設計過程中，為了確保工程結構設計的合理性，同時也是對工程設計者所承擔的風險責任進行有效地降低，通常施工招標部門都會選用施工的標準圖。工程標準圖具備降低設計者的工作量，能夠避免很多不必要的錯誤發生等方面的優點；詳細的標準圖非常適用在工程規模不大的土木建筑工程當中，而且對提高工程的施工效率有非常明顯的作用，對于所對應工程的安全性、低成本性以及其他經濟性方面的監控都有著較為理想的效果。

5 結論

在施工的實際環節中，土木工程不但要加強專業人才隊伍的創建，還有提升自身的質量管理水平。當然，施工質量管理體系不但需要技術、人才、制度的支持，還需要施工單位對此進行改進和完善[4]。同時，施工材料是整個工程質量必要基礎，相關施工單位應當不斷提升自我的管理水平、采用優良的建筑材料，并大力推動土木工程的高速發展。

【參考文獻】

【1】余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報，2011，10（12）：62-63.

【2】金鑫 ，朱竑霏 ，李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾，2016，03（01）：187-188.

【3】陳磊，李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產，2016，09（12）：140.

【4】梁明海.工程地質勘察中控制質量的幾個因素[J].工程質量與管理，2013，31（1）：62.