基于規范化與專業化的供電所管理措施

范星源

摘 要：供電所屬于供電基礎單位，其工作效果直接關系到居民的日常用電，因此，供電管理直接影響我國的供電效果。文章概述了供電所管理現狀，并且基于規范化與專業化提出了供電管理措施優化建議，望為供電管理工作帶來借鑒。

關鍵詞：規范化與專業化；供電所管理措施；優化建議

電力供應與人民生活息息相關，因此，保證供電穩定，有利于我國的平穩和正常運行。現階段，供電主體為我國各基層供電所，提升供電所日常管理效果，可保證電力穩定運行。

一、供電所管理現狀

供電所的管理仍然存在很多問題和漏洞，此類問題和漏洞具體表現在規范的管理和專業技術兩方面，具體如下：

1.費用收納問題

很多供電所存在費用問題，供電所向居民提供基本電力服務功能，而往往不能獲得對應的報酬，我國供電所現狀為大部分供電所都存在用戶欠缺費用的問題。現階段，供電所主要實行的便是按月繳納電費，供電所根據具體規定時間內向用戶收取電力使用費用。雖然情理之中屬于正常事件，不過落實到實際生活中，很多用戶蠻不講理，拒絕向供電所繳納費用，此類問題一拖再拖，逐漸成為陳年老病，不僅帶來了供電所正常工作的困難，還有可能帶來不良影響。

2.員工職能問題

供電所員工因為內部分工不明，進而員工不明確自身的基本任務，一旦有用戶向供電所反應一定問題時，并不能及時解決問題，落到供電所內部往往便是各種推卸責任，很難為用戶保證優良的用電體驗。一旦出現此類問題，例如當用戶前往供電所希望解決自身用電問題，卻碰到供電員工互相推卸，進而問題難以解決，長此以往，勢必帶來用戶的離心離德，很多時候供電所的形象便是因為此類原因進而導致變差。

3.缺乏高素質工作人員

供電所的日常管理中需要技術人員的支持，不過現階段，供電所的技術人員普遍存在素質不足的問題，而且針對技術人員的管理也缺乏秩序。我國就供電所技術人員選拔已經做出了明確的規定：根據公正公開的原則，將所有人員統一至筆試面試中，進而確保被錄取的技術人員具有高超的技術和良好的職業素質【1】。不過我國現階段很多地區實施政策尚且存在困難，一部分是由于不作為，而另外一部分地區因為缺少相關人才，進而導致技術人員成為供電所難點問題。

4.日常工作缺乏激勵

供電所的日常工作主要內容為保證居民用點質量，為保證工作效果，需要供電工作人員以積極負責的態度面對日常服務管理工作，解決用戶用電中可能面臨的問題，進而提升供電所的整體形象，保障電力工作的展開。不過很多地區由于制度問題和人員問題，常常出現工作人員缺乏積極性的問題，不僅喪失了基本職能，同樣帶來了諸多問題，使得供電所的日常工作不能正常展開，很多為日后工作埋下隱患。

二、基于規范化與專業化的供電所管理建議

保證供電所管理效果良好，便應該保證其管理規范化、技術專業化，因此基于規范化與專業化提出管理建議，主要如下：

1.確定規范化管理制度

供電所的管理制度包括方面較多，例如前文曾經提到的費用問題便屬于管理制度中一種。供電所在供電工作之前首先應該確定自我基本規章制度，一旦碰到拒絕繳納電費的用戶，了解用戶實際困難給予適當的減免或者停用等，而一旦碰到惡性偷竊電力等問題，及時向公安機關報警，尋求公安機關的幫助。管理制度的確認可提升供電所工作人員的實際工作效果，并且保障供電所的工作展開。同時規范的管理制度，可維護供電所整體工作形象，當供電所的形象樹立，便可以有效的制約一類不法分子拒絕繳納電費等。

2.明確崗位設置和職責

崗位的設置以及崗位職責也屬于規范化管理中的一種，現階段，我國的供電所普遍規模較小，因此，崗位的設置原則應該遵循“按需設定、高效精簡、一崗多則、一人多崗”的要求，實際工作中，供電所根據自身實際工作要求，進而有效的設置崗位【2】。杜絕因為崗位的不明確造成的推諉責任等，同時確定各個部分的具體職責可利于工作快速有效展開，例如所長的職責為根據國家既定的規章制度完成生產任務制定考核，并且定期展開會議規范生產和服務，保證供電所的工作健康有序并且高效的展開。崗位的屬于供電所的重點任務，需要根據供電所實際工作狀況和位置等信息，進而完成設置。

3.提升技術人員綜合素質

技術人員的綜合素質直接關系到供電所的供電質量，此類要求屬于專業化方向。技術人員的綜合素質提升主要分為兩個方向：其一便是在嚴格控制選拔，選拔要求應該嚴格，其中主要內容包括供電所的具體任務等，通過選拔具有工作經驗的技術人員進入供電所工作，提升技術人員整體素質；其二對于已經工作一段時間的工作人員開展定期培訓，如果地區較小的單位并沒有條件完成培訓，可以采取多地區聯合的方式，通過培訓技術人員的專項技術，使得技術人員對供電所基本的工作內容有所認識，并且在培訓完成后可采取考試制度，通過考試者頒發等級證書等。一方面提升選拔力度，另外一方面提升培訓力度，使得供電技術人員的自身綜合素質完成提升【3】。

4.建立激勵制度，提升供電工作人員積極性

激勵制度同樣屬于專業管理內容，通過專業化優化提升，值得供電工作人員的自身積極性得到有效鼓舞，進而提升整體工作效果。落實到具體工作中，可以采取內部競爭的方式，例如將供電區域劃分，然后將技術人員和服務人員分區，年終通過各項指標對比，進而得出“優秀員工”等。管理工作主要包括的便是規劃并且修建電力設施，并且對工作中的電力設施采取維護等，尤其是保證電力工作的安全性，一旦出現漏電等事故，及時處理，防止釀成后果。當供電工作人員的整體積極性提升后，必然帶來供電工作的新局面，維護供電所外在形象，提升供電管理實際效果。

綜上所述，供電的管理仍然存在諸多問題，基于規范化與專業化提出對應的優化建議，可有效彌補現階段管理漏洞，提升管理效果。文中的見解尚顯淺薄，望做到拋磚引玉，帶來我國供電管理新局面。

參考文獻：

[1]王政，姜譚，徐汝軍.基于規范化與專業化的供電所管理優化[J].中國電力教育，2013（17）：180-181.

[2]王瑋.基于規范化與專業化的供電所管理優化[J].文摘版：自然科學，2015（6）：18-18.

[3]于偉強.基于規范化與專業化的供電所管理優化[J].山東工業技術，2015（17）：110-110.