園林工程施工管理的核心要素分析研究

王婷+鄭昊

摘 要：工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容有很多，園林工程的施工管理受到多方面的影響因素的影響，再加上園林工程本身就具有一定的高要求和復(fù)雜性，因此要想保證園林工程的質(zhì)量水平，就必須加強(qiáng)施工管理。園林工程的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快有著直接的聯(lián)系，園林工程在發(fā)展過程中已經(jīng)成為了城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程之一。園林工程的高效益使得園林工程的施工企業(yè)競爭變得更加激烈，為了更好地獲得園林工程的承包權(quán)，施工企業(yè)也要努力樹立正確的形象，通過加強(qiáng)施工管理和技術(shù)創(chuàng)新提高自身的競爭實(shí)力，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；分析

引言

隨著我國城市化綠色管理水平的不斷提高，城市化建設(shè)對園林工程的要求日益增長，如何更好的建設(shè)園林？園林工程施工管理核心要素十分重要，它主宰著園林施工管理的成與敗。本文將從園林工程施工管理的特點(diǎn)出發(fā)，從三個方面對于施工管理進(jìn)行了論述和分析。

1 園林工程施工管理的特點(diǎn)分析

對于園林工程最終呈現(xiàn)出來的藝術(shù)效果和工程質(zhì)量水平將會是對整個施工管理過程的一個檢驗(yàn)，相反只有加強(qiáng)對工程的施工管理控制，才可以更好的達(dá)到工程施工目標(biāo)。在園林工程的實(shí)踐總結(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)園林施工管理或者說園林施工項(xiàng)目具有以下幾個方面的特點(diǎn)：（1）建設(shè)性。無論哪一個工程都是建設(shè)工程的一部分，園林工程也不例外，對于社會還是對于施工企業(yè)來說，園林工程都具有一定的建設(shè)性。（2）施工管理的獨(dú)立性。每一個園林工程由政府或者個體業(yè)主承包給施工單位之后，由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)施工整個過程的管理，施工管理的好壞直接和施工單位利益掛鉤，最終只有高水平的施工工程才可以通過驗(yàn)收和認(rèn)可。（3）施工受施工設(shè)計(jì)和施工范圍的限制。園林工程的施工內(nèi)容以及設(shè)計(jì)要求都是在承包合同和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行明確規(guī)定和列出的，同時施工范圍也是明確規(guī)定的，因此整個施工過程是受到監(jiān)管和限制的，所有的工程施工內(nèi)容都要嚴(yán)格按照施工組織要求進(jìn)行。（4）園林工程施工管理特有的周期長和生命周期性特點(diǎn)。園林工程項(xiàng)目包含很多的內(nèi)容，特別是其中的植被移植項(xiàng)目，有時候可能會拖很長施工工期，而且對于綠色植被的養(yǎng)護(hù)管理工程也是具有長久性的。

2 園林工程施工管理核心要素分析

2.1 園林工程施工前期組織管理

2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作

在簽訂承包合同之后，施工單位最需要做的就是完善施工組織設(shè)計(jì)，按照施工要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好各方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察和測量之后繪制基本的施工草圖，并根據(jù)施工設(shè)計(jì)做好施工材料的預(yù)算，對所需的施工材料數(shù)量、規(guī)格等都要進(jìn)行預(yù)算控制，同時還要將每一項(xiàng)施工工程所需要的施工技術(shù)和施工工程進(jìn)行編制規(guī)劃，做好施工技術(shù)籌劃和準(zhǔn)備工作，這對工程的施工管理具有指導(dǎo)性作用。

2.1.2 施工物料的準(zhǔn)備工作

施工物料的準(zhǔn)備和管理工作對于整個工程的施工具有基礎(chǔ)性作用。園林工程中涉及多方面的施工內(nèi)容，因此需要準(zhǔn)備的施工物料除了基本的施工工具和施工設(shè)備以外，還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)合理采購?fù)两ㄊ┕げ牧稀⒕G色植被以及其他工程配件等等，對于一些常規(guī)性的土建材料準(zhǔn)備的難度較低，而且市場波動性也較小，但對于一些園林工程的特有施工材料，比如綠化植被、塑山工程材料、假山石材等材料，這些都需要對市場及時了解，很多材料采購也具有區(qū)域性和局限性，要求更高。

2.1.3 施工人力準(zhǔn)備工作

以上也提到了園林工程施工內(nèi)容的廣泛性，因此需要的施工工種也非常多，除了最基本的管理人員和土建施工人員以外，還需要與每個施工項(xiàng)目對應(yīng)的技術(shù)工，比如塑山項(xiàng)目施工需要專門的施工人員，綠化植被的移植更需要專門人員進(jìn)行控制和監(jiān)測。

2.2 園林工程施工現(xiàn)場管理

園林工程的施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。長期以來，園林施工企業(yè)一直被大家戲謔，大家把園林施工企業(yè)稱為城市中的農(nóng)民，這個比喻意味著經(jīng)營管理一直被園林施工企業(yè)所忽視，對施工現(xiàn)場的管理工作就顯得尤為不重視。正因?yàn)榇嬖谶@些因素，園林施工企業(yè)管理一直都比較落后。如今，園林工程的競爭日趨激烈，而生產(chǎn)一個好的易于使用的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)是基礎(chǔ)，此外還得依靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理。總之，施工現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。

2.3 施工的成本管理

材料價格的變動、工程設(shè)計(jì)方案的修改、工期延誤等，這些因素都可能影響工程項(xiàng)目的預(yù)算。為了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品；提高勞動力的效率；合理減少財(cái)務(wù)支出。其次，提高機(jī)械的使用效率也非常重要，這樣可以降低園林工程的施工項(xiàng)目成本，做到開源節(jié)流。

3 結(jié)束語

建設(shè)好園林工程，不僅要加強(qiáng)施工管理，同時還要注重藝術(shù)性和生態(tài)化的設(shè)計(jì)，更需要創(chuàng)新的施工技術(shù)作為保障。本文主要從施工組織工作管理、施工現(xiàn)場管理和施工成本管理對于當(dāng)前園林工程的施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，對于指導(dǎo)施工管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在施工組織管理方面，提到了要做好施工技術(shù)、材料、設(shè)備、人力等各方面的準(zhǔn)備工作，這是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場管理方面，提到了要注重全過程的質(zhì)量安全控制，努力克服目前園林工程施工現(xiàn)場的問題和風(fēng)險，加強(qiáng)施工工藝和工序的管理。作為企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)施工成本管理，努力將施工成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，努力為園林施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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