電力企業人力資源管理績效評價與薪酬管理的優化措施

胡曉熠

摘 要：社會經濟快速發展的同時，對電力資源的需求量也越來越多，這不僅對電力企業發展起到推動作用，也使得電力企業面臨著較大挑戰。電力企業要想獲得進一步的發展，就應當做好人力資源工作，從而通過科學有效的管理措施，來促進績效評價與薪酬管理工作的有效開展，從而使得企業內部資源得到合理化配置，使得人力資源管理水平得到有效提升，進而幫助電力企業取得更好的發展。本文在對電力企業開展績效評價與薪酬管理意義進行探究的基礎上，對著這兩項工作開展中存在的問題加以分析，并根據分析結果，給出相應的解決對策。

關鍵詞：電力企業 薪酬管理 績效評價 優化措施

一、電力企業開展績效評價與薪酬管理工作的意義

對于電力企業來說，績效考核工作開展時，需要結合實際狀況，來完成對評價標準的制定工作，從而對每位員工、每個崗位，均可以做到客觀、全面的評價。從而從本質上，來幫助電力企業人力資源管理水平得到進一步的提升，使得員工的薪酬得到合理規劃。同時，績效評價與薪酬管理兩項工作的開展，也能夠幫助員工工作熱情得到激發，讓員工更有歸屬感，進而幫助企業走向更好的發展。

二、電力企業薪酬管理過程中存在的問題

（一）績效評價工作缺乏管理，薪酬管理難以實施

績效評價中產生的獎金，為員工薪酬體系中的重要組成部分，同時也是變化幅度較大的部分，績效評價與薪酬管理的實施，目的就是讓員工在工作時，產生的業績，可以與薪酬掛鉤，從而加強員工與企業間的練習。因此，績效評價工作尤為管理，通過該項工作的開展，需要對員工在一段時間內工作情況及工作效率做到了解。進而根據評價結果，來對員工實施獎勵。但是，目前績效評價工作在開展時，管理監督工作開展并不是很到位，同時考核指標不夠合理化，因此造成評價更多在形式上執行，沒有取得實際效果。從而使得薪酬管理工作也缺乏依據，使得績效評價與薪酬管理的意義有所喪失。

（二）績效評價機制不完善，薪酬管理難以按勞分配

對于企業生產與管理中的優秀員工，實施獎勵，已是薪酬管理工作的重點內容，然而，目前還存在一些企業，沒有完成績效評價制度的建設工作，從而造成在對薪酬實施分配時，無法與勞動成果聯系起來，而是單純的與行政級別相聯系，從而忽視了崗位與業績對薪酬管理工作所造成的影響。另外，還存在一些企業，在開展績效評價工作時，雖然設定了對應標準，但是在真實工作開展中，并沒有做到有效的落實下去，從而造成績效評價效果難以得到發揮，更談不上公平性與合理性，從而造成員工的內心出現不平衡現象，致使員工在工作時的積極性得不到提升。

（三）職工崗位評估手段缺失，薪酬管理不合理

員工薪資與其日常工作中的態度和績效是掛鉤的，對不同的工作崗位進行評估確定崗位的薪資標準是企業進行薪酬管理的重要前提。崗位評價的結果與員工的薪酬構成緊密相連，但是由于崗位評價等配套工作相對滯后，工作時間短、工作量大，崗位測評相對粗放，導致以崗定酬的薪酬管理制度結果并不令人滿意。目前，我國絕大部分電力企業雖然有按照崗位進行薪酬分配，但是由于崗位評價工作十分復雜，在評價過程中容易出現崗位評價相對粗放的現象，導致薪酬考核分配制度在考核過程中存在不足，導致員工對薪酬分配制度存在不滿，對工作積極性降低。

三、電力人力資源管理績效評價與薪酬管理的優化措施

（一）加強對人力資源數量管理

在實際的人力資源數量管理中，主要就是對電力企業工作人數進行控制，構建合理的工作隊伍，才能促進電力企業的持續發現。人力資源數量管理工作開展過程中，主要包含了兩方面的工作內容，第一，電力企業在發展過程中，應該積極依據企業發展的實際情況以及發展目標制定科學合理的企業員工發展規劃，才能加強對電力企業員工數量的控制。第二，電力企業還應該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關的工作不斷規范化，明確工作人員的聘請、調動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業工作人員的質量，然后才能對其進行科學管理，促進績效評價工作的開展。

（二）將員工業績與工資薪酬掛鉤

薪酬是企業為員工在一定時間內的勞動所付出的報酬，因此，員工薪酬應當與員工工作時的績效和崗位性質所掛鉤，盡可能保證員工薪酬分配的公平性。電力企業在進行薪酬管理時，應當將員工工資和員工業績掛鉤，實行多勞多得，業績高的員工工資高的薪酬分配標準。實行按勞分配的薪酬分配制度，以員工業績作為分配基礎，在提高提高員工個人薪酬的基礎上，促進企業經濟效益的提高，提高薪酬管理的有效性，為企業的進一步發展奠定基礎。

（三）制定科學合理的績效考核指標

在績效評價工作中，科學合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎，可續合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠將電力企業整體的發展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業管理人員明確工作重點，提高電力企業的管理水平。

（四）使物質獎勵和精神獎勵相結合

員工創造了相應的效益，企業需要對其進行相應的獎勵，表揚員工積極工作的態度，也激勵其他的員工更加努力的工作。但是，優秀員工不僅僅是自己的努力，也離不開身后團隊的支持和付出。因此，企業在進行優秀員工獎勵時，還應當對優秀團隊進行相應的鼓勵，通過團隊獎勵培養員工之間的團隊合作能力。鼓勵的形式多種多樣，為了促進企業的進一步發展，企業不應當僅僅局限于物質獎勵，更應當注重對員工思想上的洗禮，因此，電力企業在進行優秀員工和團隊獎勵時，應當從多個角度考慮，提高企業薪酬管理的效率，提高員工工作的積極性，為實現企業最大利益化作出貢獻。

（五）構建完善的績效評價體系模型

對于電力企業來說，在績效評價工作開展時，需要完成績效評價體系的建設工作，只有做到這一點，方可使工作開展時，具有合理性。在體系構建時，應當堅守一致性與分層類原則，只有這樣，方可使建立完成的體系更為合理，從而保障績效評價工作的有效開展。其實，對于績效評價一致性原則來說，就是要求企業管理人員，要對企業的業務與工作內容做到全面掌握，進而根據工作內容來進行劃分。而分層分類原則就是要求企業管理人員，需要對企業運行及經濟狀況做到了解，同時對于制定的標準，也要對企業真實情況向聯系，進而使得沒項工作得到有效開展，促使工作質量得到提升。

四、總結

我國電力企業在薪酬管理方面存在的一些問題對員工工作積極性和企業競爭力都有一定的影響，因此，電力企業需重視薪酬管理的重要性。電力企業在進行薪酬管理的過程中，要根據企業的實際情況，針對管理過程中存在的問題采取相應措施，根據相關法律法規在完善企業薪酬管理體系的基礎上，盡可能做到薪酬發放的透明化、公開化，對先進員工進行獎勵，激勵員工工作的積極性，最大程度的提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 劉振佩，徐靜，劉昆. 小議信息時代電力企業的營銷營業業務[J]. 中國管理信息化. 2017（04）