芻議建筑施工管理

郭強

摘 要：隨著城市化進程的加快，對各類建筑的需求量不斷加大，滿足城市人們工作與生活需要，人們對建筑的依賴性越來越強，建筑的質量與安全成為人們關注的焦點。為了確保建筑質量就需要在設計與施工過程全面做好管理與控制，以此確保建筑安全?？茖W技術與經濟迅速發展，也推動了建筑工程領域不斷走向成熟，工程建設領域已經引進了項目管理的概念，對項目進行有效監督與控制，實現企業優質高效運轉的同時，也創造良好的經濟效益。文章主要通過對建筑施工各流程的分析，有效提出了建筑施工管理措施與方法。

關鍵詞：建筑；施工管理；管理控制

1 概述

建筑企業的形象展示就是優質的工程項目，良好的建筑項目代表著企業的實力，是各類施工企業面向市場最有說服力的窗口。要想實施精品工程，則需要不斷強化管理內容，使企業生產各流程規范化，標準化，可以說，工程項目管理是企業管理內容中的關鍵，更是企業實施科學化管理的基礎，市場經濟越是細化，其他利潤率就越低，要想在較有限的利潤中獲取更多利益，則需要企業以科學高效管理為前提，不斷細化流程創建，使承建項目創造更大的價值，工程建設項目管理的內容非常豐富，有著深刻的內涵，只有全面把握核心要義，才能建立現代企業制度，在激烈的競爭中贏得市場和用戶，保證企業良好經濟效益，管理的核心是實現進度、質量和投資關系的協調推進與發展。

2 施工管理

2.1 施工前準備

2.1.1 內業技術準備

為了保證工程質量與進度，就需要在施工前充分做好施工各項準備，確保施工得以順利進行。相關施工人員在全面認真閱讀施工規范、審核施工圖紙，編寫審核報告，通過技術選擇，對工程整體情況進行分析，同時形成可操作性強的保證措施，技術管理辦法和實施細則；對與工程相關的材料進行搜集，保證資料齊全，特別是對工程有促進意義的各類參考資料更需要進行搜集，確保施工中難題的快速解決，對施工問題有一定的參考與指導作用。為了保證施工進度，還需要相關技術人員根據合同條款的若干規定，編寫技術規范標準，按專業水準對相關數據搜集整理，完成各種臨時設施符合性數據的初步采集與分類，通過對相關人員業務、技術等培訓，做好技術交底工作，保證施工人員能夠全面掌握工程的概況，特別是能夠了解所使用的技術標準、操作規程、質量控制等問題，工程的順利開工與前期準備密切相關，只有全面進行工程項目情況的了解，才能優生以心中有數，形成繪圖工序流程，實現對工程的全局、全網控制，保證施工在試驗操作規程框架內合理推進，為了有效保證施工質量，還需要強化人員的管理，進一步強化內部約束、考核、激勵機制，以科學嚴謹的用人制度，調動施工人員工作積極性，激發創造性。要嚴格控制工程預算成本，保證各項支出合理有效，還要根據施工合同協議和現場調研全面做好施工控制預算，以此保證項目支出的透明度，使成本預測分析、經濟核算統計數據能夠指導工程進度。

2.1.2 外業技術準備

要想實現高質量工程目標，則需要對各種材料進行試驗，在施工現場可以根據實際施工情況建立一個實驗室，保證能夠隨時檢測施工擬使用各種原材料，通過取樣化驗與分析，形成數據庫，對后序大批次施工做好數據準備。工期是項目的硬指標，一定要在工期規定時間段內，對技術選擇、機械設備能力、材料供應、自然條件測試等方面定下來，保證施工方案符合實際需求?，F場詳細調查是施工質質量得以保證的前提要件，根據設計要求，要進入施工現場，根據需要進行地質補充勘探，特別是需要調查清楚工程沿線情況，對不利于施工的各種影響因素標注出來，形成可參照的平面位置圖，根據圖紙要求，對各種因素進行系統綜合分析、論證，編制施工控制依據，保證現場控制點交接與復測的精準，繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量，對需要進行補設的，一定要根據實際情況做好點伴控制與增設，并進固樁、護樁、交樁，保證復測效果。

2.2 施工質量控制

施工階段是項目建設重要階段，只有嚴格控制好施工質量，才能保證整體質量，建設施工是將業主意圖和設計圖紙轉化成工程實體的過程，國家及政府有關部門頒發的工程質量法規，工程合同等，是施工階段對工程質量實施管理主要依據，對任何一項工程都具有共性依據，能夠通用執行，具備普遍存在意義。項目建設施工過程中，涉及到的環節較多，主要是建筑材料采購與運輸、構配件質量技術標準、施工工序質量控制等，只有通過專業性、技術性、法規性的檢測，才能確定標準是否符合工程設計依據。工程項目質量要求主要表現為對各類工程合同、設計文件、技術規范的標準監督與控制，也就是說，實現質量控制就是要通過各種規章制度和標準規范對流程嚴格把握，使建設各個環節符合設計要求，達到合理控制的目標。工程合同規定是質量標準制定的依據，要嚴格執行合同規定，通過有效的措施、手段和方法使項目建設按部就班推進。對工程項目質量控制有多重實施，主要是工程建設監理質量控制，政府質檢部門控制和承包商總控制。監理單位主要是受業主委托對工程進行管理，使工程嚴格執行合同約定；政府部門質量控制是依據相關法規，對工程項目進行檢查與監督，保證工程不違反國家相關法律規定，符合質量要求；承包商質量控制主要是通過內部創新，對工程進行約束與管理，保證技術先進和施工安全，實現良好經濟效益，維護企業社會形象。

施工階段工程質量控制方法較多，其中最有效、最普遍的方法是現場檢查與監督，建立定期巡察制，進入施工現場，對過程進行有效控制。施工現場控制一般使用目測法，量測法和試驗法三種，目測法主要是有施工經驗的專業人員進行檢測，根據所檢部位的不同，對施工情況“一看、二摸、三敲、四照”。量測法需要使用相關的工具，借助量測工具和計量儀器對所檢查部位進行精準測量，通過所得數據與設計圖紙進行對照，判斷工程質量是否合規，量測主要是“靠、吊、量、套”等方式。試驗法就是根據現場試驗所得數據，對質量進行預測分析，保證質監是以有效控制，確保合乎標準。

2.3 施工進度控制

工程建設項目進度控制非常關鍵，通過進度控制，能夠保證工程按計劃實施，進度控制主要是對工程項目各建設階段工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系進行控制，按照事前編制的計劃少數民族推進工程進展，施工進度控制需要經常檢查，保證工程實際進度與計劃要求相一致，及時發現問題，解決進程中出現的進度偏差，并及時分析成因，采取補救措施，全面調整進度，保證工程能夠近如期竣工并交付使用。進度控制實施主體是監理工程師，工程師需要嚴格把握好進度要求，全面樹立進度目標，保證進度控制科學合理，做好工程整體推進進度管理?？刂七M度需要把握好幾個要點：設計對施工的影響、物資供應對進度的影響、技術對施工組織條件的影響、自然因素對施工配合的影響。

2.4 施工投資控制

投資控制決定企業最終的利潤率，需要在制定預算時，嚴格遵照價值規律做好供求關系測算，確定好設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用。合理控制好投資成本， 細化建設流程，對各階段投入形成良好的估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。保證各個工程建設階段，能夠形成人財物的有機協調現與分配，使各項能夠處于良好施工運行狀態。建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場安全。

3 結束語

建筑質量關系到國計民生，良好的管理需要合理規劃、組織、控制，通過全過程監管，保證工程項目有效推進，隨著管理現代化的發展，工程項目管理也將發揮更大的作用。

參考文獻

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