企業安全生產管理方法探討

魏文龍

摘 要：市場經濟快速發展，使企業生產效率提升，伴隨著企業的高速運轉，安全生產問題逐漸受到人們的關注，只有強化安全生產管理，保證企業生產安全，才能實現企業的經濟效益和社會效益。企業安全生產管理貫穿于各個生產流程與環節，近些年，由于過度強調生產而忽視安全的問題越來越多，導致的安全生產事故實在令人痛心，據不完全統計，我國每年因安全生產引發的事故都在100萬起左右，給企業帶來的損失無法估量。為了從根本上實現企業高效生產，就需要全面加強安全生產管理，加強過程控制，保證生產安全。文章主要通過對企業安全生產管理過程中存在的問題進行系統分析，提出安全生產管理工作對策與方法，以推動企業健康良性發展。

關鍵詞：安全生產管理；問題；對策

前言

經濟社會緊緊圍繞經濟建設為核心，滿足市場與人們不斷增長的物質需求，作為市場經濟主體的企業，更是以企業利潤與盈利為目的而存在。在運轉過程中，其根本目標就是效益最大化，以此才能保證企業高速發展。企業在生產過程中，需要從各個方面進行管理，這樣才能保證企業效益最大化，維護企業良好社會形象。在安全生產管理上，需要堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面而充分的認識到安全生產與經濟效益的關系，安全是保障生產的前提，沒有安全生產，再多的經濟效益也沒有價值。企業在經濟發展過程中，需要把安全工作做好，實現管理環節科學化、合理化、標準化，使企業實現可持續發展，形成良性循環建設，進一步促進各項事業可持續發展。

1 企業安全生產管理過程中存在的問題

1.1 安全意識不強，責任落實不到位

作為企業法人代表的一把手，需要對生產過程全面負責，但是，在很多企業中，卻存在安全權力下放的問題，企業一把手并不重視安全生產工作，從思想上就沒有意識到安全生產的重要意義。有些企業只顧加緊生產，對員工利益不管不問，在生產過程中，不按照安全操作規程進行操作，嚴重違反了安全生產法規，看到市場商機，不顧自身技術條件與能力，為了盡快生產加工出對路產品，滿足市場投放需要，在沒有技術條件、安全保證的前提下強制生產，對安全工作不重視，存有僥幸心理，認為安全工作沒必要，最終導致了生產安全事故的發生，給企業造成損失，給員工帶來傷亡。

1.2 生產安全兩分開，組織架構不完善

企業要想實現高效運轉，則需要建立合理高效的生產組織架構，這是一個企業最基本的經營思路，也是任何一個企業在創建前需要考慮的首要任務。企業要按照市場規則合理配備生產設備、生產工藝和生產線，形成自身行業特點的多層次管理等級，這樣才能確保政策落實，實現管理職責到位。安全生產管理則是眾多管理內容中的關鍵一環，安全生產管理組織架構也需要同生產架構一樣，維護生產與發展，確保企業生產經營協調發展。等級清晰、層次分明、責任到位的組織能夠有效保證生產任務的落實，通過協調兼顧，推進企業技術創新、工藝改進、安全生產的實現。但事實上，在企業生產經營各項活動中，有的企業生產管理組織不健全，存在混亂不合理的現象，各項管理職責不明確、人員配置不合理，這種組織形式，往往會導致事故出現后相互推卸責任，阻礙生產持續發展；有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套，沒有形成協調機制，生產不問安全、安全不管生產，各個組織相互之間不配合、不協調，生產事故不斷出現。

1.3 安全生產投入不足，缺乏安全生產保障

企業發展關系到許多問題，需要合理組織資金鏈，保證企業投入持續發展，通過資金的合理安排，保證企業改善設備設施，維護生產安全。為了企業生產安全，我國出臺了相關法律法規，對生產安全投入問題進行了闡述，規定了標準，對于保證企業安全生產條件有一定的促進與改善，對違反國家法律、法規，標準、規定的，嚴肅處理。企業發展過程中，設備更新換代較快，只有全面保證安全設施、安全防護用品、安全技術裝備、器材儀器等投入，才能實現生產安全，安全投入不到位，安全就得不到保障。最常見的安全投入不到位主要表現在：未給員工購買工傷社會保險；勞保用品隨意克扣、質量低劣；利用落后工藝設備進行生產；使用不符合國家標準行業標準的、已經報廢的設備器材；生產車間職業病危害因素超標等。

1.4 勞動者文化素質低，缺乏自我保護意識

城市化進程的發展，使一些農民工進城務工，這批人安全意識不強，對環境的轉變不能快速適應，對企業存在的職業病危害因素未能采取有效的防護措施，為了自身立足生存，只顧工作，忽視了個人身體健康，導致職業病的出現。一些企業在生產忙時大量招人，未經培訓就匆忙上崗作業，作業人員缺乏基本安全生產知識和自我保護意識，特別是一些高危險行業，在此刻就已埋下安全隱患。在生產作業過程中，為了完成工作，“三違”現象隨處可見，例如：動火作業時，氧氣瓶和乙炔瓶安全距離不夠；高處作業時，安全帶低掛高用；臨時用電時，未掛“禁止合閘”警示牌；氣割作業時不戴防護眼鏡等。

2 企業安全生產管理工作對策

2.1 把安全預防落到實處

企業要想實現安全生產，必須把安全工作放在首位，以預防為主，把安全工作滲透到每一個生產環節，加強安全生產過程管理。預防安全事故一要強化思想認識，在生產過程中要時刻牢記安全為先，不能麻痹大意，不論何種生產操作，都要在思想上時刻繃緊“安全”這根弦。二要及時發現隱患，在生產作業中，要加強過程監管，將安全防護措施落實到位，使事故發生前或剛有征兆，便能通過良好措施得到解決，把各類生產活動中存在的不安全因素消滅在萌芽狀態。

2.2 規范健全各項制度

企業需要建立健全各項安全制度，通過制度約束實現安全管理，使安全生產責任制得到落實，實現安全生產。安全生產責任制需要以企業法人代表為責任核心，建立完善的安全生產管理體系、檢查考核標準、獎懲制度，形成良好的監督功能和檢查評價功能。

2.3 實施科學的安全檢查

要想有效保證生產安全，則需要不斷強化管理能力建設，采取有效的檢查手段，全面深入細致地排查整治安全生產隱患，通過定期安全檢查、專業性安全檢查、交叉安全檢查等方式全面做好管理監督，對檢查到的安全問題及時整改，堅決堵塞安全監管漏洞，有效防范安全事故發生。

將安全檢查與生產檢查相結合。在生產檢查過程中，需要以安全為前提，科學進行檢查，對生產各個環節做好定性定量檢查。檢查要做到全覆蓋，制定全面的檢查計劃，根據計劃逐項落實，做到不缺項、不漏項，尤其對于危險源（點）的檢查，要保證安全檢查質量，嚴格按照有關標準規范進行檢查，保證符合安全標準、規程。

2.4 不斷強化閉環管理

在企業安全管理中，要形成上下協調、有機聯動的管理機制，實現閉環管理。不斷強化安全過程控制，注重過程管理的“精、細、嚴、實”，全面落實各種措施和手段，及時發現、解決問題，實現安全管控全面、全員、全方位、全過程閉環管理，提升安全管理規范化、隱患排查治理常態化水平。對企業安全管理中的任何一項工作，都要有抓手、有落實，保證事情開頭與結尾都有責任人，避免工作環節的缺失。

3 結束語

企業安全生產責任重大，只有全面提高安全意識，強化管理能力，加大過程監管力度，發現一個問題，解決一個問題，防范安全事故，確保安全生產，才能保證企業健康持續發展，提升企業核心競爭力。

參考文獻

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