共享辦公下半場(chǎng)

盧華磊

經(jīng)歷了初期的瘋狂擴(kuò)張之后，共享辦公室行業(yè)進(jìn)入公司合并和跨行混搭的新時(shí)代。

國(guó)內(nèi)共享辦公行業(yè)最大的一起合并交易出現(xiàn)在4月26日。當(dāng)天，誕生于北京的兩家聯(lián)合辦公企業(yè)——優(yōu)客工場(chǎng)和洪泰創(chuàng)新空間宣布合并。兩者都成立于2015年4月，優(yōu)客工場(chǎng)由前萬(wàn)科高級(jí)副總裁毛大慶發(fā)起，在海內(nèi)外20多個(gè)城市設(shè)立了近80個(gè)辦公網(wǎng)點(diǎn)，有4萬(wàn)名會(huì)員，完成6次融資，估值近70億元人民幣；而洪泰創(chuàng)新空間則由王勝江聯(lián)合俞敏洪和盛希泰成立，也已經(jīng)在十幾個(gè)城市設(shè)立了近20個(gè)創(chuàng)新空間。

雙方合并后的總體估值將達(dá)約90億人民幣，新公司設(shè)置聯(lián)席CEO職位由毛大慶和王勝江共同出任。

這并不是共享辦公行業(yè)第一次出現(xiàn)大規(guī)模的合并。在1個(gè)月之前——3月22日，北京的無(wú)界空間宣布全資收購(gòu)Fourwork（富空間）。兩天后——3月24日，上海WE+聯(lián)合辦公空間和來(lái)自廣州的酷窩辦公社區(qū)也宣布合并。WE+創(chuàng)始人劉彥燊在接受媒體采訪時(shí)表示，“在聯(lián)合辦公行業(yè)，只有擁有較大的規(guī)模和體量，才能夠降低平均成本、獲得更多溢價(jià)。”

這句話道破了當(dāng)前聯(lián)合辦公行業(yè)的現(xiàn)狀——“小而美”并不適合聯(lián)合辦公行業(yè)。雖然從物業(yè)形態(tài)上看，聯(lián)合辦公和傳統(tǒng)的辦公租賃并無(wú)二致，但聯(lián)合辦公的背后還帶有互聯(lián)網(wǎng)的基因——這些公司不僅僅是二房東，更希望成為一個(gè)“資源對(duì)接商”。

幾乎所有的聯(lián)合辦公企業(yè)都號(hào)稱自己可以為入駐企業(yè)提供包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、法律、投資、技術(shù)支持在內(nèi)的多項(xiàng)服務(wù)。顯然，要拿到這些資源需要企業(yè)規(guī)模的支撐，因此無(wú)論是為了盈利還是為了資源，聯(lián)合辦公企業(yè)都需要拋棄“小而美”，擴(kuò)大規(guī)模和體量。

實(shí)際上，早在2016年，就有多家聯(lián)合辦公企業(yè)宣布合作。如2016年3月，優(yōu)客工場(chǎng)以參股的方式入股無(wú)界空間的A輪融資，并達(dá)成戰(zhàn)略合作。同年5月，北京的氪空間和上海的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社（P2）宣布戰(zhàn)略合作，在業(yè)內(nèi)這種拉攏合作的態(tài)勢(shì)甚至被戲稱為“合縱連橫”。

到了2017年，“合縱”終于變成了“合并”。克爾瑞市場(chǎng)監(jiān)測(cè)提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間僅有100余家，2015年底時(shí)為2300余家，2016年這個(gè)行業(yè)速度開(kāi)始放緩，全國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量為3500多家。在經(jīng)歷了初期的狂飚突進(jìn)后，這些聯(lián)合辦公企業(yè)開(kāi)始考慮如何持續(xù)發(fā)展。

除了“合并”之外，一些聯(lián)合辦公企業(yè)嘗試“跨界經(jīng)營(yíng)”。如上海的方糖小鎮(zhèn)在2016年7月就和金鷹國(guó)際達(dá)成合作，將“購(gòu)物”概念引入辦公空間，欲在南京西路的金鷹國(guó)際內(nèi)打造“前店后廠、前經(jīng)營(yíng)后辦公”的混搭業(yè)態(tài)，他們稱其為“零售創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)”。

方糖小鎮(zhèn)銷(xiāo)售總監(jiān)張寶磊在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)表示，和普通聯(lián)合辦公室強(qiáng)調(diào)開(kāi)放空間、移動(dòng)辦公不同，這里的辦公空間被分割成300～1000平方米的“定制化辦公室”，并專門(mén)招募一些“偏商業(yè)”的租客，如女性服裝或者化妝品牌。

在他們看來(lái)，地處商業(yè)街的辦公空間能夠承擔(dān)“線下體驗(yàn)店”的功能。這樣的模式在國(guó)外已有先例，全球最早的購(gòu)物中心+聯(lián)合辦公模式出現(xiàn)在美國(guó)舊金山，當(dāng)?shù)刈畲蟮馁?gòu)物中心之一Westfield Mall將美國(guó)本土聯(lián)合辦公公司Bespoke引入商場(chǎng)四樓，Bespoke內(nèi)有數(shù)家知名的創(chuàng)業(yè)公司，如產(chǎn)品推薦平臺(tái)Product Hunt、個(gè)人定制鞋設(shè)計(jì)商Shoes of Prey等。

這些公司在Westfield Mall內(nèi)打造了“前店后辦公”的混搭業(yè)態(tài)。線下消費(fèi)者可以在購(gòu)物中心內(nèi)直接接觸并實(shí)地測(cè)試購(gòu)買(mǎi)最新的電商產(chǎn)品，同時(shí)線上消費(fèi)者也會(huì)在電商網(wǎng)站的引導(dǎo)下到商場(chǎng)購(gòu)物消費(fèi)，Westfield Mall四樓甚至設(shè)有專為顧客體驗(yàn)而建的房間。

這種強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的新模式，對(duì)于商場(chǎng)和共享辦公空間而言都是不錯(cuò)的選擇——商場(chǎng)消化了剩余空間，聯(lián)合辦公企業(yè)拿到位置不錯(cuò)的物業(yè)。因此，除了方糖小鎮(zhèn)和金鷹國(guó)際合作之外，其他聯(lián)合辦公空間也走了相同的路線，如裸心社在上海虹橋天地內(nèi)開(kāi)設(shè)站點(diǎn)，優(yōu)客工場(chǎng)則和上海喜馬拉雅藝術(shù)中心達(dá)成合作。

不過(guò)，這種空間對(duì)于樓層位置的要求較高，最好的位置當(dāng)然是和商場(chǎng)直接相連的樓層，但并不是每一個(gè)聯(lián)合辦公公司都能拿到這樣的空間。“實(shí)際上很多此類辦公空間都面臨類似的樓層過(guò)高，導(dǎo)致難以向上引流的尷尬。”長(zhǎng)期研究聯(lián)合辦公的克而瑞咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)陳玨對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。

從另一方面看，此類將樓層辦公樓分割成“定制化辦公室”的做法，和雷格斯、德事等傳統(tǒng)辦公服務(wù)商“整層租賃，分隔零租”的做法幾無(wú)差別，豎立的圍墻保障了租戶的隱私，但也阻斷了不同公司間的交流，曾經(jīng)引為特色的“生態(tài)圈”或成空談。

如果辦公空間回歸分割時(shí)代，那這種業(yè)態(tài)還能稱為聯(lián)合辦公、共享空間嗎？