無(wú)錫尚德電力有限公司企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)分析

【摘 要】無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司由施正榮博士于2001年1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨(dú)資高新技術(shù)光伏企業(yè)，曾經(jīng)紅極一時(shí)。2013無(wú)錫尚德破產(chǎn)清算落下帷幕，這引發(fā)我們關(guān)于企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)的思考。本文將從4個(gè)方面解析尚德失敗原因，并且給出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】無(wú)錫尚德；施正榮；企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

一、企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)

1.決策危機(jī)

行業(yè)危機(jī)是普遍現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)通常受到很多因素的影響，但外在因素在某些程度上不能與內(nèi)部管理、決策相比。2013年，無(wú)錫尚德徹底倒塌，這和施正榮及其他管理層在管理和決策上的失誤是不可分的。施正榮一開始作為公司額決策者可以說(shuō)是不成熟、不合格的，過(guò)快的成功讓他缺乏鍛煉，還沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律，導(dǎo)致一些明顯的決策失誤。例如2008年與MEMC價(jià)格戰(zhàn)中體現(xiàn)的長(zhǎng)期合同失誤。雖然一直以來(lái)地方政府在不斷的幫助尚德掃清障礙，但是政府的支持和國(guó)家政策 的扶持不能代替光伏自己對(duì)市場(chǎng)的探索，否則必定在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中衰敗。

2.財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移

無(wú)錫尚德破產(chǎn)后，施正榮卸任尚德電力CEO，但個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族利益并未遭到損失。早在2006年，施正榮已經(jīng)開始著手打造自己的私人帝國(guó)。2006年，施正榮以他人名義成立亞洲硅業(yè)公司，用以完成財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司成立不久，還未生產(chǎn)出高純度多晶硅時(shí)，尚德便用15億美元與亞洲硅業(yè)簽訂16年的無(wú)條件支付合約，并且交易價(jià)格明顯高于市價(jià)。除了這筆巨單生意，還有大額的無(wú)息貸款和預(yù)付賬款，并且成為尚德三大主要供貨商之一。……