通信工程管理的特點及措施研究

李永耀

【摘要】 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷地進步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式。科學(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 特點 管理

一、引言

人們物質(zhì)生活質(zhì)量提高了，人們對通信工具的需要也越來越頻繁，人們利用通信來進行溝通和交流，甚至是工作。所以高質(zhì)量的通信工程給人們的日常生活帶來了極大的便利，當(dāng)然隨著市場競爭的日益激烈化，通信企業(yè)之間的競爭在一定程度上使得通信工程的發(fā)展越來越快。加強對于通信工程的管理涉及到的成本、進度以及質(zhì)量等方面的內(nèi)容，并通過了解通信工程的管理特點和實際的問題從而制定出完整的策略是迫切需要的，同時也不斷地促進我國通信事業(yè)的發(fā)展。

二、通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程與一般的技術(shù)工程不同，它具有獨特的技術(shù)性。通信工程在技術(shù)管理上要求非常嚴格，因此要求技術(shù)一定要成熟。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。施工單位在選取技術(shù)人員時，不僅要有極其深厚的理論知識，而且還要有嫻熟的實踐技巧或操作能力。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有很強的連貫性，所以只有確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3應(yīng)用差異化

通信工程管理應(yīng)用差異化主要體現(xiàn)在通信設(shè)備和應(yīng)用材料的多樣化，由于調(diào)制的設(shè)備參數(shù)不同，便會造成后期在維護管理上出現(xiàn)一定的困擾。每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4管理難度大

現(xiàn)有的通信工程管理難度較大，存在著很多的影響因素，通常需要面對投資量巨大的復(fù)雜的建設(shè)工程。由于通信工程的建設(shè)與其他工程一樣會受到很多外在自然環(huán)境和市場環(huán)境的影響，給投資量巨大的通信工程帶來很多風(fēng)險項，這些內(nèi)容將影響到通信工程建設(shè)過程中的資金運轉(zhuǎn)情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項目能夠順利實施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術(shù)實施計劃來推進項目進展。

三、通信工程管理的優(yōu)化措施

3.1加強成本控制管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。如圖一，通信項目在成本上應(yīng)加大控制管理，采用招投標的形式進行選購材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經(jīng)濟損失。在招投標階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料不但質(zhì)量上能夠得以保證，而且在價格上也要合理。避免出現(xiàn)選用價格低、質(zhì)量差的劣質(zhì)產(chǎn)品。其次在人工成本上也要進行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工單位在人力資源配置管理上進行合理性的掌控。

3.2加強通信工程的進度管理

通信工程的施工程序能夠得到合理地優(yōu)化，就能夠有效的提高施工工程的進度。工程的成本投入取決于施工工程的進度，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要保證工程的質(zhì)量。在項目建設(shè)中，要適當(dāng)調(diào)整工作進度及施工人員的組織力度，加強施工的靈活性，從而縮短總工期；同時要嚴格控制關(guān)鍵部位的施工工序，統(tǒng)籌兼顧各個施工環(huán)節(jié)，保證各個工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期。

3.3加強通信工程的質(zhì)量管理

在通信工程管理過程中，質(zhì)量的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。提高工程的質(zhì)量也是管理的重中之重，因此，要加強對工程質(zhì)量的管理。首先要加強工程建設(shè)前的管理就必須要根據(jù)工程的實際情況，做好工程的準備工作，如圖二，同時還要不斷用現(xiàn)代化技術(shù)提高通信工程的質(zhì)量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強在通信工程施工過程中的管理，尤其是對于因外部環(huán)境或施工人員的流動所造成的施工問題，要保證施工技術(shù)人員的專業(yè)性，同時還要做好后續(xù)的檢查工作，進而有效提高通信工程的質(zhì)量。最后在施工完成之后要加強質(zhì)量的控制。在通信工程完成以后，要嚴格遵守驗收工作的相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)展質(zhì)量問題，要及時和施工人員溝通進行及時修補。

3.4完善通信工程的管理流程

作為絕大多數(shù)國家大力推廣和創(chuàng)新發(fā)展的一種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)它的用途非常具有多樣性，且具有較大的發(fā)展?jié)摿Α榱素S富發(fā)展通信功能，提高物聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸效率，未來的通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)的高度融合，優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)的信息采集等重要節(jié)點，實現(xiàn)通信工程管理手段的創(chuàng)新和信息資源的合理配置，提升物聯(lián)網(wǎng)處理能力和通信系統(tǒng)的運行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等方面。通信工程的管理人員應(yīng)該完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴格按照上級給予的方案進行操作。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行充分的了解。

四、結(jié)束語

已經(jīng)滲透到了每一個普通大眾的日常生活里的通信工程擁有著神奇的力量，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，不僅能夠確保整個通信工程的正常運作而且也為人們提供了很好的通信保障。因此，為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決這些問題的合理方法。在通信工程管理的過程中，集體精神更為突出即需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運轉(zhuǎn)，從而保證人們?nèi)粘Ｉ钪薪涣骰顒拥恼ｉ_展。

參 考 文 獻

[1] 何金吾. 淺談通信工程管理的特點和策略 [J]. 科學(xué)技術(shù)，2012

[2] 李新俊.淺談通信工程管理特點及策略 [J].工程技術(shù)：文摘版，2015

[3] 何金悟.談通信工程管理的特點和策略[J].新觀察，2015