新時期事業單位績效考核機制完善路徑的幾點思考

何志明

【摘 要】績效考核是事業單位人力資源管理的重要模塊，完善的考核機制對于提升事業單位績效水平以及職工績效完成能力具有非常重要的作用。本文對于事業單位績效考核機制完善原則進行探討，分別從績效考核內容、考核方法、考核溝通以及考核作用等四個維度進行了事業單位績效考核問題分析以及策略探討，以期幫助事業單位制定更加完善的績效考核機制，推動事業單位的更好發展。

【關鍵詞】事業單位；績效考核；完善；路徑

一、引言

由于事業單位本身性質以及工作內容的特殊性，績效考核是一個難點和重點，尤其是在事業單位改革深化的情況下，當前事業單位績效考核機制不完善的問題非常突出，績效考核機制科學性較差、滿意度不高，激勵作用發揮不大，這極大地影響了績效考核機制作用的充分發揮。

二、事業單位績效考核機制完善原則

我國事業單位種類較多，且不同事業單位規模大小不一，這意味著績效考核沒有固定的模式，不過一般來說，事業單位績效考核機制完善有以下幾個基本原則需要遵循。

1.公平原則

公平是事業單位績效考核機制的靈魂，沒有公平的績效考核所帶來的危害往往要遠遠甚于沒有績效考核。因此事業單位在績效考核機制完善方面需要堅持公平原則，將公平放在一個比較重要的位置，績效考核各方面內容設置，需要充分考慮公平問題，確?？冃Э己藱C制能夠客觀公正的對事業單位職工績效完成情況進行一個科學的評價。……