國有企業統購物資的資金風險與應對政策

【摘 要】近些年國有企業穩步發展，在發展階段重視統購物資的應用，在整體管理階段對資金管理有了更高的要求，要結合應用要求制定對策和方案。但是受到相關因素的影響，會存在管理壓力和風險挑戰，直接影響管理效果。本次研究中以國有企業統購物資的管理風險為基礎，研究切實可行的應對措施。

【關鍵詞】國有企業；統購物資；資金風險；應對措施

國有企業對人力資源、物力資源和財力資源管理等有嚴格的要求，由于整體上存在分支發展的現象，需要掌握其重點和難點，做好資金風險管理工作，避免出現管理失誤或者管理不當的現象。由于干預性比較多，在基礎建設和生產管理階段，需要做好計劃和設計工作，從建設、生產和運營等方面入手，做好資源保護工作，促進電力事業的快速發展。電力投資力度逐漸增加，電力企業處于新一輪高潮期，電力物資的需求量逐漸增加，在整體發展階段要對供應市場進行分析，避免出現生產飽和的現象。

一、國有企業統購物資的風險

針對管理特殊要求，在整體化管理階段，要做好風險分類工作，結合具體類型進行針對性評估和管理。以下將對國有企業統購物資風險進行分析。

1.外因風險

外因風險比較多，涉及到意外風險、市場風險、社會風險等。由于資金管理涉及到的干預性因素比較多，意外風險比較多，如果采購期間沒有對相關干預指標進行分析，則會出現很多無法控制的和不可預測的信息系統，甚至出現故障，增加了意外采購風險。……