房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究

高文超

【摘 要】在企業(yè)的各類管理方式方法中，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范起著非常重要的的作用，完善全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的資源得到最有效的分配與使用。近幾年來，全面預(yù)算管理已經(jīng)走進(jìn)了我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足、重視程度不夠，很多房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理仍舊不夠完善，在預(yù)算編制、實(shí)施以及考核等方面都存在一些問題，全面預(yù)算管理作用的發(fā)展還有很大的空間。本文將會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理進(jìn)行闡述，分析其中存在的問題，提出全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的建議，幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；房地產(chǎn)企業(yè)；考核；控制

全面預(yù)算管理是對于房地產(chǎn)的開發(fā)來說，主要是為了作為一個(gè)有效的運(yùn)營管理工具，來進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金流管理的規(guī)劃和編制建議，通過對于開發(fā)進(jìn)行編制、建議和指導(dǎo)從而可以促進(jìn)企業(yè)管理水平，最大化的利益，讓房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大值。為實(shí)現(xiàn)管理過程的全面性以及在管理過程中的全員性，首先，企業(yè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)以及資金等都需要得到合理的規(guī)劃和分配。其次，全面預(yù)算的概念可以保證房地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行的過程中，全面的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源的分配、考核、控制問題，有效的組織和協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列活動(dòng)。當(dāng)全體員工在管理中加入預(yù)算，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)帶來更高的收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。……