現代企業經濟管理模式的規范化策略研究

蘭淑華

摘 要： 企業作為我國現代社會的重要組成部分，在促進我國經濟飛速發展方面發揮著十分重要的作用。企業生產經營是實現企業經濟利益的重要手段。進入新世紀以來，現代化企業管理理念逐漸應用得到企業管理中，現代化企業經濟管理模式可以顯著改變我國傳統企業經濟管理模式，促進企業生產經營能力提升，對企業發簪和壯大有著十分重要的作用。但是現階段，我國企業經濟管理模式還停留在傳統模式上，現代企業經濟管理模式應用不足，給企業生產經營帶來了深遠的影響。本文主要結合實際情況，首先分析了企業經濟管理的含義和特點，然后論述了企業經濟管理存在的問題和規范性對策，希望通過本次研究對更好促進現代企業經濟更好發展有一定助益。

關鍵詞：現代企業 經濟管理模式 規范化策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）12-0089-02

改革開放三十多年間，我國市場經濟發展十分迅猛，現代企業發展也隨著時代進步逐漸進入到高速發展的新階段。我國市場經濟高速發展的同時，也為現代企業發展帶來全新的機遇和挑戰，市場競爭壓力逐漸增大，所以如何在新形勢下更好的發展企業，做好企業管理工作就顯得十分重要了。對于現代企業管理來說，做好經濟管理是其中十分重要的工作環節，而要想切實做好經濟管理工作，就需要保證企業不斷向著規范化方向發展，要求企業的經濟管理工作從過去以生產為主的經濟管理向著以生產經營為主的管理模式轉變。現代企業經濟管理模式能夠很大程度上提升企業的經營效益，使得經濟收益得到最大程度的體現，從而促進企業更好發展。

一、現代企業經濟管理的含義和特點

1.現代企業經濟管理的含義

對于現代企業經濟管理來說，其基本含義是實現企業所擁有資產和資源價值以及企業經濟的實際操作管理的實現，并且在現代企業經濟發展過程中，能夠對有關企業的經濟活動進行科學有效的管理和組織，通過采取相應的控制性措施，提高企業經濟效益，促進企業能夠科學穩定的發展。現代企業發展過程中，做好經濟管理的根本目的是為了通過企業進行科學有效的經濟管理，提高企業的競爭能力，從而保證企業的金貴效益能夠持續提升。現代企業經濟管理的主要任務是企業結合自身發展實際和生產經營特點，制定出科學、有效、合理的企業經濟管理模式，通過對企業產品的市場價格進行科學調整，保證企業更好的控制升級產經營成本，實現企業資源的優化配偶和高效利用，以此來降低現代企業生產經營過程中的成本花費。從現代企業經濟操作管理角度分析，現代企業經濟管理還需要做好企業日常資金的預算工作，做好生產過程中資金核算，從而促進企業經濟管理效益提升，提升企業經濟管理的效率和質量。

2.現代企業經濟管理的特點分析

通過對現代企業經濟管理進行演技過程中，我們發現了現代企業經濟管理具有關聯性、指導性和綜合性的等幾方面的特點。現代企業日常管理工作的開展和企業經濟管理模式有著密切的聯系。現代企業經濟管理質量好壞和高低直接影響到現代企業各項管理工作的開展。現代企業經濟管理的指導性特點就是在企業實際經營過程中，企業未來的經營發展走向和動態有企業管理層去決策和指定，這就要求企業管理者針對企業自身的經濟管理特點和發展實際進行深入研究，然后以企業經濟管理工作為基礎，指導企業相關涉及到中經濟活動和企業經營發展的相關活動。在現代化企業管理系統中，企業經濟管理對于現代企業管理體系的高校運行有著深遠的影響，現代企業經濟管理指導其企業其他方面的管理科，以此來實現企業的整體經營管理，最終實現企業生產經營的效益最大化。因此，現代企業經濟管理只有實現了規范化、合理化和科學化，才能更好的帶動企業生產、經營和管理的發展，提高現代化資源利用效率，實現企業經濟效益顯著提升。

二、企業經濟管理模式分析

1.傳統企業經濟管理模式分析

我國傳統的企業經濟管理模式是以生產為主的經濟管理模式，是在計劃經濟時期形成的一種管理模式，當時由于各種資源產品比較緊缺，企業主要以生產，主要任務是按照國家計劃生產相應的產品，不需要考慮市場需求。其特點主要包含以下幾個方面：首先，管理以內部和封閉式為主，企業對自身發展的重大問題沒有決策權，在具體管理過程中主要是為了完成上級部門下達的生產任務，國家財政方面實現對企業的統收統支，生產資金依靠上級部門劃撥，企業生產經營的利潤全部上交國家，企業生產出現的虧損由國家補貼，企業只重視生產，并不重視經濟效益；其次，企業和市場聯系性不強，不需要對市場需求進行預測和調研。生產計劃編制的原則主要以內需為主，計劃性生產標準以指令性為主，這種企業經濟管理模式適合計劃經濟時期的企業發展管理，在現代企業企業生產經營中，以注重生產為主的企業經濟管理模式已經不能調動起企業改善經營管理、提高經濟效益的積極性，已經不適合現代企業發展需求。現代企業發展必須依靠現代化經濟管理模式。

2.現代企業經濟管理模式分析

進入新世紀以來，我國市場經濟體制不斷深化改革，在競爭日趨積累的市場環境中，現代企業經濟管理模式已經由原來注重生產經營為主的經濟管理模式逐漸轉變為以重視生產經營為主現代企業經濟管理模式。現代企業經濟管理模式是一種重視外部市場環境，以經營為重點的決策性管理，其最終的目的是為了提升企業經濟效益，促進企業更好生存和發展。該種經濟管理模式具備以下幾方面特點：首先，企業經濟管理范圍逐漸擴大，由過去以生產為主的管理向著企業整個生產經營領域擴展；其次，企業管理層的經營決策成為企業管理的重點和難點，企業在進行經濟管理過程中以提高企業經濟效益為中心；最后，現代企業經濟管理的思想是以市場化為導向進行生產經營，集約化和可持續發展理念已經成為現代企業經濟管理模式發展的主流，所以進一步規范好現代企業經濟管理模式就成為現代企業管理系統需要重點做好的工作。

三、現代企業經濟管理存在的問題分析

1.現代企業內部經濟管理人員不穩定

目前，在我國大多數的現代化企業當中，經濟管理人員的流動性很大，很多經濟管理人員在企業從事一段時間工作之后選擇離職或者跳槽。有調查結果顯示，有很多經濟管理人員的一份工作時間常常不足三個月，甚至更短。由于現代企業經濟管理人員隊伍不穩定，使得現代企業經濟管理工作常常受到很大的影響。導致現代企業經濟管理人才隊伍不穩定和人才流失嚴重的一個主要影響因素就是現代企業還沒有建立相應的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相應的保障。現代企業中的很多經濟管理人員都反應，企業并不能給予他們相應的待遇，基本保險缺失，工作人員在企業工作缺少認可性。現代企業經濟管理人員流失在民營辦企業體現的更為明顯，2015年某知名民營企業有超過30%以上的員工提出了辭職，這其中就包含很多老職員和大批的現代企業經濟管理人才，離職的根本原因都是得不到企業相應的認可和相應的福利待遇。對于現代企業經濟管理人員來說，他們在具體工作工作都十分重視在工作中實現自身的價值，所以就造成了現代企業經濟管理人才經常出現跳槽和辭職的現象。

2.企業組織結構建設不完善

在現代企業生產經營過程中，企業管理者的眼界是否開闊將會對企業今后發展產生深遠影響。在很多企業中，企業管理層只看到眼前的經濟利益常常忽視對企業內部組織結構的建設和完善。在很多企業內部組織結構中缺少后勤部門。由于企業組織建設不完善，必然就造成現企業經營管理過程中存在各種各樣的問題，對現代企業經濟管理工作的開展將會產生深遠影響。從而嚴重阻礙了現代企業經濟管理效率和質量，最后使得企業對于自身的經濟管理工作得不到切實有效的發展。

3.現代企業經濟管理經濟管理模式不先進

當前市場經濟不斷發展的大背景下，企業要想實現更好的發展，必須在日常工作過程中注重積累和總結，結合市場經濟發展趨勢和發展形式，確定適合本企業發展的經濟管理模式。但是在我國很多企業內部，其經濟管理模式依然比較落后，整個管理模式還處于粗放狀態，在這種不先進的現代企業經營管理模式下，企業要想獲得長期穩定的發展和進步，要想實現企業經濟效益提升，就需要不斷從外界籌集資金，擴大企業生產鏈條。的確，加大外界籌集自己能力對擴展企業生產經營規模有著很大幫助。但是在企業籌集資金用于企業運作過程中會大大增加企業的經營風險和運營風險，這樣會顯著影響到企業經濟管理工作的正常開展。不管是經濟管理效率還是經濟管理成果都很難在一定程度上得到提升。目前，很多企業經濟管理模式都是采用這種擴張式的發展模式作為企業的發展核心和主要任務，在生產經營過程中缺少對市場的準確定位，重視生產忽視產品的宣傳，這些問題的存在普遍會影響到企業健康發展。

4.現代企業經濟管理制度建設存在不完善之處

現代企業經濟管理制度是確保企業健康穩定運行的重要保證，一個企業如果想要獲得更好的發展和市場競爭能力，必須建立完善規章制度去指導和約束企業生產經營行為，只有這樣才能保證企業在合法的前提下更好的經營和發展。時代在進步，企業在發展，企業管理人員需要對企業未來發展進行預測和總結分析，重視現代企業經濟管理的建設。最近幾年，越來越多的企業重視現代企業經濟管理制度建設，但是在制度建設過程中，未能充分掌握企業的發展實際，制度建設和企業未來發展格格不入，制度形式化嚴重，而且語言晦澀難懂，理解起來十分困難，導致了制度在執行過程中可操作性差，不能真正約束企業的經營行為，反而給現代企業經濟管理工作帶來了較大的阻礙，制約了企業發展。

四、現代企業經濟管理模式的規范化對策分析

1.創新企業經濟管理理念

我國現代企業經濟管理水平并沒有得到相應的提高，針對現階段現代企業經濟管理過程中存在的多種問題深入探究其根源主要是因為現代企業經濟管理理念落后造成的，思想理念直接決定了品質高度，因此，做好現代企業經濟管理模式規范化的前提條件是要創新管理理念。企業管理層需要樹立先進的管理理念，對企業的各項生產經營活動進行全面指導，營造一個協同發展的內部經濟管理氛圍。尤其要重視企業戰略和危機經濟管理理念的引入和應用。經濟管理戰略是做好企業管理的根本，能夠從根本上促進現代企業經濟管理模式轉變，而危機經濟管理是為了解決現代企業經濟管理過程存在的各種問題，通過制定相應制度，提高是現代企業經濟管理質量和效率。

2.進一步完善現代企業經濟管理制度

首先，要改變過去落后經濟管理模式，結合市場發展現狀和企業自身經營能力，制定規范化的經濟管理歐式，從而確保現代企業經濟管理模式符合企業自身生產經營特點，帶動企業經濟管理水平提升；其次，要創新和規范企業經濟管理制度。制度是引導企業實現規范化發展的關鍵，科學合理的制度有利于提升現代企業生產經營能力，對企業內部各項資源進行有效的整合和利用，以制度體現出人的主觀能動性，積極開展人性化管理，從而為員工提供一個展示自我的平臺，提升員工的歸屬感，減少人擦流失。通過創新和規范現代企業經濟管理模式，能夠最大程度的提升企業經濟效益和經濟管理的規范性。

3.進一步規范企業內部控制體系

企業發展過程中，要制定完善的、科學的經濟目標發展規劃，并按照規范化流程實現既定的經濟管理目標。可以利用企業文化在現代企業經濟管理中的作用，積極構建優秀的企業文化，確保規范化的管理深入到每一個職工心中。同時，要將企業經濟管理的過程、目的、意義制定成規范化文件，并及時在企業內部公示學習，從而形成規范化的現代企業經濟管理氛圍。此外，企業健康發展離不來企業內部控制體系的完善和規范，完善和規范企業內部控制體系能夠實現對企業進行高效管理和控制，從而保證能夠從整體上對企業生產經營成本進行規范和控制。所以，規范企業內部控制模式是對現代企業經濟管理模式的優化和監督，是現代企業經濟管理的重要手段和方法。

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