分析供水設備運行維護存在的問題及改進方法

苗偉軍 徐慧龍

摘 要：當前，由于這樣或那樣原因的影響，使得供水設備的運行維護中仍存在不少問題，這些問題嚴重影響著供水設備的正常、高效運行。這就對供水企業(yè)的設備運行維護以及管理水平提出了更高的要求。

關鍵詞：供水設備；運行維護；問題；改進方法

解決供水設備運行維護中存在的問題，并加以改進供水設備運行維護方法顯得非常重要。以下本文就供水設備運行維護存在的問題及改進方法進行了分析與探討。

1 供水設備運行維護中存在的問題

1.1 采購的供水設備品質不夠優(yōu)秀

當前，供水企業(yè)采購設備的方式主要是招標方式，但是由于部分供水企業(yè)對供水設備的相關標準了解不夠全面，導致其在招標文件中提出的設備標準達不到國家或行業(yè)標準要求，這就增加了中標機率，同時也給投標方一個“有機可乘”的機會，投標方只會提供合格的產(chǎn)品，而不是最優(yōu)質的產(chǎn)品，但是其報價卻是優(yōu)質產(chǎn)品的報價。出于經(jīng)濟成本方面的考慮，供水企業(yè)作為招標方往往只能采購到價格便宜的普通合格產(chǎn)品，很難采購到優(yōu)質產(chǎn)品。然而普通的產(chǎn)品出現(xiàn)問題機率要更大，是以這是導致供水設備運行維護出現(xiàn)問題的原因之一。

1.2 沒有合理庫存?zhèn)浼?/p>

備件顧名思義就是用以備用的設備零件，是保證供水設備正常運行的重要前提基礎，所以供水企業(yè)往往會庫存?zhèn)浼?，以此確保設備的正常運行。但是目前由于大部分供水企業(yè)沒有充分認識到備件管理的重要性，使得企業(yè)備件庫存不合理，經(jīng)常出現(xiàn)備件積壓情況。供水企業(yè)成本意識薄弱，抱著有備無患的態(tài)度，過于盲目增加備件是導致出現(xiàn)備件積壓情況的主要原因。

1.3 設備信息碎片化

目前，供水企業(yè)在設備運行維護與管理中仍采用計劃檢修的方式，但是實踐表明計劃檢修的方式已經(jīng)逐漸不能滿足供水設備維護管理需求，相較于計劃檢修，狀態(tài)檢修所消耗的成本更低，因此，采用狀態(tài)檢修代替計劃檢修勢在必行。但是狀態(tài)檢修有一個前提基礎，即設備信息必須充分完備。從現(xiàn)階段供水企業(yè)的設備維護管理現(xiàn)狀來看，其設備信息存在這碎片化問題。造成供水企業(yè)設備信息碎片化問題出在的主要原因有以下幾個方面：一是供水企業(yè)崗位分工的影響；供水企業(yè)的崗位分工仍采用傳統(tǒng)的方式，值班人員負責管理設備日常運行、故障等信息，而維修人員負責管理設備保養(yǎng)、更換信息，技術人員負責管理設備調試、備品備件等信息。沒有建立一個完整的設備信息共享平臺，經(jīng)常出現(xiàn)各自為政情況，非常不利于設備的維護管理。二是供水企業(yè)上下對狀態(tài)檢修缺乏足夠的認識；以往計劃檢修時，檢修項目和周期是固定的，而狀態(tài)檢修則不同，是根據(jù)設備運行動態(tài)隨時進行合理調整。只有充分掌握設備運行動態(tài)，才能進行狀態(tài)檢修?，F(xiàn)階段供水企業(yè)中仍然主要采用計劃檢修方式，其中技術員處于主導地位，其意見至關重要，這樣是非常不科學的[ 1 ]。

2 供水設備運行維護的改進方法

2.1 改進評標方式

供水企業(yè)最低價中標只能采購到普通品質的設備，對于優(yōu)質設備很難采購到。所以為了采購到優(yōu)質設備供水企業(yè)必須改進招標辦法。供水企業(yè)應充分了解國家和行業(yè)方面的相關標準要求，改變招標思路，改進最低價中標方式，創(chuàng)新出合理的適合自己的招投標規(guī)則，從而解決最低價中標無法采購到優(yōu)質設備的問題。最低價中標的優(yōu)缺點非常明顯，優(yōu)點是操作便捷、規(guī)則簡單，而缺點就是難以采購到優(yōu)質設備。要想改進評標方式必定會存在許多困難，還極有可能出現(xiàn)新問題，所以供水企業(yè)必須清楚認識到這一點[ 2 ]。

2.2 加強品牌庫建設

加強品牌庫建設應做到以下幾方面：

一是嚴格管控品牌入庫關卡；進入庫存內的品牌必須滿足兩個條件，第一個條件是該品牌的設備必須經(jīng)過長期的實踐檢驗，確保該品牌設備是節(jié)能環(huán)保、安全可靠的；第二個條件是該品牌設備的相關技術參數(shù)與性能指標符合國家和行業(yè)規(guī)定，滿足供水企業(yè)的發(fā)展需求。

二是遵循公平原則，實現(xiàn)互惠互利；采購方和提供方都應遵守公平原則，采購方不得拖欠貨款，且應具有優(yōu)先選購的權利，而提供方必須承諾做好售后服務，保證產(chǎn)品能夠長期供應，不得隨意更漲價格。

三是采取動態(tài)管理；對所有需要入庫的設備廠商進行科學的評估，根據(jù)評估結果最終選擇入庫的設備廠商。

2.3 合理控制備件庫存

供水設備時間階段不同，其對備件和維修周期的需求都會產(chǎn)生變化。所以，在進行備件管理時，必須充分考慮設備運行、檢測及維修情況，根據(jù)備件出庫頻率、種類、數(shù)量，合理調整備件的庫存。在供水設備投運初始階段，應謹慎確定備件采購計劃，若是市場上常見的已經(jīng)成熟定型的設備，應向使用過的企業(yè)或單位進行咨詢，聽取建議，對于新型設備，應向設備生產(chǎn)商咨詢，以便弄清該設備容易損耗的部件及其價格信息。此外，應收集好設備運行數(shù)據(jù)，以便為以后的工作做準備。在設備穩(wěn)定運行階段，已經(jīng)能夠確定設備故障和部件耗時情況，所以，企業(yè)應摸清設備故障的規(guī)律性和重復性，對故障趨勢進行科學分析，對備件需求狀況進行預測，同時制定備件庫存控制指標。另外，在更換備件且運行一段時間后，應對該備件的可用性進行評價。在設備運行極長時間后，不可避免會遇到設備停產(chǎn)而無法購買到相同的備件這樣的問題，所以，在設備運行初期就必須充分了解備件相關的技術信息，關注其發(fā)展動態(tài)。

2.4 善于匯集和分析原始信息

要想準確掌握設備技術動態(tài)，就必須善于匯集和分析設備的原始信息，這是做好設備維護管理的前提條件。設備原始信息的匯集可追溯到設備正式投運前，例如設備出廠前的試驗數(shù)據(jù)、交接試驗數(shù)據(jù)、施工安裝記錄等信息，且在設備投運后，應將設備的全部維修、保養(yǎng)以及零部件更好進行詳細記錄。匯集好設備原始信息后還應對這些信息進行分析，主要體現(xiàn)為兩大類，分別是定性分析和定量分析。通過對設備原始信息的分析能夠為設備維護管理提供便利[ 3 ]。

3 結語

總之，做好設備運行維護管理是確保供水設備長期正常、高效運行的前提基礎，供水企業(yè)必須充分認識到設備運行維護管理的重要性，這樣才能有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張葆華.加強自來水廠設備管理的探討[J].城鎮(zhèn)供水，2015，（03）：56-59.

[2] 張嘉恩.供水企業(yè)設備維護管理存在問題和改進建議[J].給水排水，2014，（04）：106-109.

[3] 陸春民.物聯(lián)網(wǎng)技術在消防供水設施維護管理上的應用[J].中國科技投資，2013，（17）：115-116.