加強國有企業組織工作的對策淺析

杜昊

摘 要：黨的十八大對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，對國資國企改革發展工作和組織工作提出了新的更高要求。本文中提出了增強國有企業組織工作的具體措施，希望對當前國有企業組織工作的順利開展有所幫助。

關鍵詞：國有企業；組織工作；干部建設

黨的十八明確了“五位一體”的中國特色社會主義事業總體布局。國有企業是國家的經濟命脈，是中國經濟振興的主力軍，是全面建成小康社會的骨干力量。黨建工作是國有企業改革發展的重要支柱，保障企業健康有序發展是黨建工作的出發點、落腳點。必須把組織工作的職能定位和工作切入點放在圍繞企業生產經營和改革發展這個中心任務上，發揮黨組織的政治核心作用，為企業發展提供有力保障。筆者認為，國有企業組織工作的加強可以通過以下幾種有效方式：

一、以科學化為目標定位國有企業組織工作職能

（1）結合當前國有企業工作實際明確組織工作職能。無論是任何目標，都需要制定相應的工作計劃，組織工作也不例外。必須按照黨的工作要求，定位國有企業組織工作的目標?，F階段我國最重要的任務，是要建設“五位一體”的特色社會主義，而定義到國有企業來說，就是要實現國際化發展。國有企業組織工作目標的制定，要順應這一大目標的要求，培養更多的高素質人才，提高員工能力，強化人力資源管理，推動國有企業轉型成功。

（2）要有良好的創新意識。自從我國成為國際貿易組織的一員后，國有企業就面臨更多的國際競爭對手，一方面國有企業必須面對國際競爭壓力，另一方面也得到了許多新的機遇。而要迎合國際競爭的新要求，國有企業就要有良好的創新意識，要從當前社會主義市場經濟發展層面開展各項生產工作。同時組織管理工作也必須具有良好的創新性，通過創新提高工作效能，找到國企發展的新方向，切實履行好組織管理工作職能，真正為社會主義市場經濟發展提供助力。長久以來，由于傳統管理體制的限制，我國國有企業一直存在職能僵化、職能泛化的問題，各部門工作靈活性不夠，員工工作積極性較差。因此必須通過科技創新解決這些問題，通過對資源的合理配置，激發員工工作動力，實現風險因素的快速轉移，以新生職能機構為平臺，彌補組織管理工作的不足。此外，承擔國有企業管理的相關職能部門，也應當結合自身職能制定具體政策，創新工作方式方法，指導和幫助國有企業發展。

二、以科學化為要求完善國有企業組織工作的方式方法

第一，國有企業組織工作人員必須認清自身工作職能。在開展組織工作過程中，必須以維護群眾利益為核心，明確工作的出發點和最終目標是為人民服務。只有明確了這一點，才能確保組織工作得到群眾的支持；第二，組織工作人員要充分考慮到群眾需求，設身處地的為群眾考慮，幫助群眾解決困難，使群眾得到真正實惠。當前我國國有企業組織工作難以開展，主要是因為群眾支持不足，而群眾之所以不主動支持組織工作，是因為一些干部沒有為群眾考慮，只顧個人利益，利用手中的權力為己謀利，將“為人民服務”的要求拋之腦后，對于這類干部，群眾只有反感，不可能支持配合；第三，要保障群眾對于組織工作的參與權，采取民主化的管理方式，組織工作人員應當通過合適的渠道與群眾進行互動，主動聆聽群眾關于國有企業組織工作的意見，為組織工作出謀劃策，力爭取得更好的工作成效。

要按照現代企業標準完善國有企業組織管理制度，按照科學性要求調整管理方式和方法。國有企業的性質與我國其他企業不一樣，其法人管理單位是獨立的，并不被歸入企業的管理體系中。而我國國有企業法人管理行為，需要遵循國家《公司法》的要求，履行自身的法律義務。因此國有企業法人要根據企業實際，以科學化、規范化為要求對組織架構進行調整，并根據調整后的組織架構確定組織管理工作內容，具體的說，就是國有企業法人要履行好自身所承擔的企業管理職責，國有企業董事會要履行好自身所承擔的企業經營職責；第二，黨委領導與組織工作的領導要建立和諧關系，通過有效溝通為組織工作效能的提升和職能的履行奠定基礎。

三、以科學化為標準提高國有企業組織部門工作效能

國有企業的領導者和管理者的行為、思維模式，對員工行為有潛移默化的作用，更會成為員工的參考模板，因此企業管理者專業能力和素質的提升對于組織工作效能的提升非常重要。國有企業管理者能力的提升，包括以下幾點：第一，國有企業管理者要真正為企業考慮，對黨和企業忠誠，自覺履行黨委決策；第二，要秉持誠信的工作原則，對于工作中發現的問題，要大膽指出，不懼于惡勢力的威脅；第三，國有企業管理者應當首先嚴格要求自己，才能以同樣的標準要求他人，不能接受領導干部的特殊福利待遇，與同志們保持一致；第四，對于工作中的問題和各項決策的制定，要有開闊的心胸，要能夠獨立判斷問題，以發展的眼光分析問題，協調處理各種關系；第五，要能夠堅守本心，不受外界誘惑的引誘，不同流合污，有清醒的頭腦和完整的人格；第六，要堅持為人民服務、為員工服務的工作宗旨，以維護群眾利益為工作出發點。

除了能力的提升之外，也要重視國有企業管理者的個人素質建設，培養管理人員的廉潔自律意識；同時，對于管理人員標準的評定要科學、準確，不可罔顧經濟發展現狀而脫離實際定位，使企業發展陷入被動。

四、增加國有企業組織干部建設投入

（1）國有企業組織工作效能，關鍵在于組織工作干部的工作能力，除了要做好日常工作之外，也要提高組織工作干部人際關系處理能力，使其知道如何協調不同群體利益關系。

（2）國有企業領導者要具備現代化的管理意識，除了要認真領會和執行黨政綱領之外，還要以現代化的模式管理企業，尤其是要做好人力資源的管理，采用更具有創新性的管理方法，發揮人力資源的更大作用。

（3）了解國有企業經營發展的核心理念。國有企業生產管理涉及到多個部門、多個環節，如果出現生產事故，不僅經濟效益受損，更會影響到企業口碑。而國有企業的核心管理中，除了生產效率的提高外，還應當包括安全生產。國有企業管理者要協調好各部門關系，自身首先要具備良好的政治素質，通過自身行為帶動和引導更多員工。

五、通過國有企業管理者工作能力的提升推動組織工作的更好開展

（1）始終保持學習的意識。企業管理者自己首先要重視學習，能夠培養認真學習、主動學習的習慣，結合國有企業工作實際不斷吸收新知識，提高個人工作能力，并將學到的新知識應用于工作實際中。

（2）進一步完善企業文化建設。企業管理者要有開放的思想，允許和鼓勵員工創新，并以創新為標準開展各項企業文化建設，給員工提供合適的渠道參與企業管理，共同為企業發展貢獻力量。

（3）國有企業組織工作干部應當以“為人民服務”為工作出發點，充分考慮到員工利益和企業整體利益，各項管理措施的制定要考慮員工意愿，要主動深入基層與員工溝通，聆聽員工對于組織工作的意見和建議，不斷完善組織工作方法。

（4）要培養員工的忠誠意識和團隊意識，組織工作干部要科學制定工作目標，確保工作目標與工作實際一致，自覺帶頭執行各項管理制度，妥善處理與各部門和上下級的關系，凝聚人心，使員工自覺將個人工作統一于企業發展的大目標上。

黨的領導力，主要是通過組織這一載體實現的，因此組織效用也就代表了黨的領導力。國有企業組織工作的順利開展，也就意味著黨的領導力的不斷提升。實現組織工作的科學化，對國有企業轉型有積極作用。

參考文獻

[1]高二平.如何把握國有企業組織工作要點.商[J].2014（26）

[2]趙君.國有企業組織人事管理探析.企業技術開發[J].2016（3）

（作者單位：陽煤集團組織部）