電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究

廖海娜 蔣海林

摘 要：本文分析了電力工程管理的現(xiàn)狀，指出了管理工作中存在的問題，并針對不同的問題，提出了不同的解決建議，闡述了電力工程管理的強化思路以及流程改進方式，并強調(diào)了相應(yīng)的注意事項。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強化思路；流程；改進方式

引言

電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發(fā)生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

1.2監(jiān)督機制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強，無法從細節(jié)上進行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業(yè)性強，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。

2電力工程管理的強化思路與流程改進方式

2.1改進流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進行解決：（1）明確部門責任：明確各管理部門責任，技術(shù)部門負責管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實不到位等。安全管理部門，負責管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責任制：在各部門中落實責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發(fā)生問題，必須及時嚴厲地追究相關(guān)人員責任，對其進行嚴格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督機制

鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決。可以設(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達標的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負責，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責任，以使監(jiān)督機制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細節(jié)入手來實現(xiàn)，應(yīng)細化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3注意事項

電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。

4結(jié)語

應(yīng)強化電力工程管理，改進管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細致性，降低安全以及質(zhì)量等風險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻：

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，12（25）：231-232.

[2]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015 ，5（08） ：215-215.

[3]王英權(quán)，王鳳濤，馬海旭，等.關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，2（01）：206-207.