電力工程建設項目精細化管理措施分析

文靜 陳雅琴

摘 要：在電力能源需求量持續增加的背景下，電力工程項目獲得了長足發展。與一般建筑項目不同，電力工程項目具有特殊性，其中涉及的內容、人員較多，傳統建設項目管理模式落后，不利于工程質量提高。將精細化管理應用其中，能夠充分考慮各方面影響因素，協調各環節關系，保障施工質量。文章結合精細化管理內涵，分析其在電力工程建設項目中的應用措施，為電力工程發展提供支持。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

引言

電力工程與國計民生存在密切聯系，是一項基礎性工程，工程管理質量高低直接決定工程整體質量。新時期下，精細化理念以其自身先進性、全面性等優勢，將其應用到電力工程管理中，能夠提高管理水平，且能夠為電力事業持續發展奠定堅實的基礎。因此加強對電力工程建設精細化管理措施的研究具有重要意義。

1精細化管理內涵

精細化管理最早源于日本，是指在常規管理模式基礎之上，基于管理項目正常運轉目標，減少成本與能源消耗，實現對工程流程及服務進行細致管理。針對電力工程管理來看，精細化管理是一種先進的管理模式，能夠將管理目標劃分為多個小目標，落實到個人身上，并加大對工作成果的檢查和考核力度，實現總體目標，以此來提高項目管理的有效性。

2電力工程建設項目精細化管理分析

精細化管理在電力項目中的應用是新電改的必然要求，也是提高建設質量的關鍵。在實踐應用中，可以從如下幾個方面入手：

2.1設計階段

設計階段是工程開始，與工程項目建設質量存在密切聯系，且對整個工程發展具有深遠影響。故在工程設計階段進行管理，要加大對設計內容的控制力度，以項目整體目標和要求作為依據，實現對整個工程的高效設計。同時，還要充分考慮當地氣候、地質條件等因素，建設整體建設，使得設計與施工有機整合。另外，完成施工方案設計，還要對方案、圖紙進行評審、校對，及時發現其中存在的問題，并予以調整和優化，不斷提高施工方案的可行性。

2.2材料管理

任何工程施工質量高低與施工材料均存在密切聯系，電力工程也不例外。在實踐施工中，缺少優質材料作為基礎，施工設計、技術都無法發揮積極作用。因此，針對材料的管理，要做到精細化，強調經濟性的同時，要加大對施工材料質量的控制力度，實現實用性與經濟性的雙重目標，以延長工程使用壽命。在材料購買時，工程建設參與方要積極參與其中，確保材料質量能夠符合要求。最后，當材料入場時，要加強對材料的驗收，一旦發現不合格材料，杜絕其材料入場，從源頭上實現對材料的精細化管理目標。

2.3工程進度

項目管理中，進度要素需要我們給予關注，進度控制會影響施工成本。故要加大對工程進度的管控。一般來說，項目進度管理涉及周期、內容及順序等要素，故精細化管理過程中，要細化各項施工活動，制定合理的施工進度，并加強對實際進度與預期進度之間的差距的比較，發現施工建設中潛在問題，通過對項目進度的管控，使得工程建設能夠在規定期限內完成，提高工程建設質量。

2.4施工隊伍

電力工程建設對施工人員專業素質要求高，很多細節之處需要進行針對性處理，否則后患無窮。因此在實踐施工中，加強對施工隊伍精細化管理非常必要。具體來說，電力企業可以對人員進行施工前培訓，強化人員安全意識，并進行技術交底，使得施工人員能夠掌握施工工藝，最為關鍵的是要樹立質量第一觀念，在施工中，能夠充分發揮主觀能動性，嚴格要求自己，使得各項施工工作落實到位。同時，還要積極引入先進的管理人員，加強對施工現場的管理，避免安全隱患，最大限度上提高企業經濟的有效性。

2.5施工安全

電力工程建設項目具有危險性，基于安全目標，要加大對項目管理人員進行安全教育，定期組織安全講座，對施工人員普及安全知識，當遇到突發狀況時，能夠有效避免安全事故對自身構成的傷害。此外，還要完善相關管理制度，將精細化安全管理提升到一定高度，引起全員重視，施行科學的獎懲制度，針對安全意識較高的員工，要予以獎勵和表揚，反之，要加大懲罰力度，必要時，可以采取相應的懲罰措施。

2.6成本管理

針對成本的精細化管理，主要集中在招投標、合同及施工費用上。具體來說，針對招投標的管理，辦公、標書等費用存在，在核算上可以通過總額形式予以控制，列出明確的清單，為后續工作提供依據。而對于合同來說，要嚴格審核合同，利用合同項目需要，明確責任費用劃分，以此來避免糾紛的出現。而施工費用方面，要控制好通信費等細節的審批，加大監督力度，盡可能減少成本投入。

3結語

總而言之，電力建設項目精細化管理非常必要。在實際施工中，要從細節入手，明確精細化管理目標，保證施工進度的同時，做好安全工作，不斷提高項目的管理水平，保障項目質量，從而促進電力產業持續發展。

參考文獻：

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