建筑工程施工精細化管理的生成要點

李長征

摘 要：現階段我國建筑工程項目管理工作的重點內容是，如何適用現代化的工程管理學術理念與專業知識，如何突破傳統、落后的舊式建筑工程管理模式約束，如何應用現代化管理系統，提升建筑工程項目管理的效率，成為當代建筑工程施工管理人員應當重點思考與解決的問題。下文中，筆者將從個人參與建筑工程項目施工管理現實工作經驗出發，分析當前國內建筑工程項目施工管理中應當注意哪些問題，針對建筑工程項目的精細化管理策略制定與實施，提出個人看法與意見，以供同行業者參考學習。

關鍵詞：建筑工程項目；精細化施工管理；要點策略

建筑工程項目的施工管理過程中，應當結合建筑工程項目的現實情況與經濟條件，從合理安排施工流程、構建并落實建筑工程項目的管理機制、組織并實施建筑工程項目的智能化、現代化、流程化管理，細化各個施工環節中的施工目標、施工任務分配、各施工部門負責事項與管理權限等內容，構建起全面、完善、科學的建筑工程項目施工管理流程，提升建筑工程項目的施工質量，滿足城市居民日益增長的物質、精神文化需求，推動城市建筑產業健康、穩定、可持續發展。

1 建筑工程項目的施工管理流程精細化

1.1 設定明確的建筑工程項目精細化施工管理標準

首先要明確建筑工程施工管理的施工成本，根據施工成本和經濟條件，確定建筑工程項目施工管理過程中，可以采用的施工技術類型、施工管理標準，為建筑施工設計合理的完工期限，并為每個施工階段設定差異化的成本目標；其次，依據構成成本的要素，對各個分項目工程的項目成本的各個構成要素進行成本計算，最終根據項目管理處的管理崗位細則，將項目成本的目標下分到項目部的各個階層，具體核實到人。

1.2 對施工過程中的成本費用進行控制

能否對施工成本進行良好的控制將直接決定這個工程項目的最終收益，對施工成本費用的控制可以說在一定程度上決定著一個施工企業的存亡，因為現實生活中存在著大量由于成本失控而導致資金無法周轉、工程項目被迫停止的現象，所以，從長遠處考慮，應該將成本管理和控制作為建筑工程施工精細化管理中的重點，對于成本管理和控制來說，其主要步驟包括3個方面：制定控制標準，衡量控制績效以及糾正偏差。

2 施工中的材料精細化管理

2.1 材料采購的精細化管理

材料采購的精細化管理是材料精細化管理的第一個環節，對于任何一個建筑工程項目來說，其需要的材料有多種不同的種類，型號、特點、價錢等都不盡相同，所以對材料的粗放和籠統管理會降低成本管理水平，因此，對材料進行分層次的管理是十分有必要的。制定材料的采購計劃是采購材料之前應該完成的事情，這是保證材料供應足夠及時的前提，不至于因為忘卻對相關材料的采購而進行緊急采購，以此控制材料的采購成本。

2.2 材料供應的精細化管理

第一，嚴格管理對材料的發放和領取，領發都要嚴格按照相關規定進行。施工進度是領取施工材料的主要依據，并且在領取采材料的時候需要得到領料人的親筆簽字。

第二，項目部需要健全和完善材料出人庫的臺帳，確保記錄的準確，杜絕誤差和消耗材料不真實等情況的發生，最終保證材料成本核算精準性

第三，對大宗的材料進行定期的盤查必不可缺，主要由項目部和施工單位負責，并仔細的計算材料的損耗率，對材料的預算消耗和實際消耗之間的差異進行分析研究，并研究出現差異的原因，制定有針對性和可行性的解決對策，使得材料的成本分析與管控工作有章可循。

2.3 材料使用的精細化管理

材料的無辜浪費是我國建筑工程施工過程中普遍存在的問題，材料的浪費致使施工成本大大增加。所以，當務之急就是對材料的使用過程進行精細化的管理，嚴格禁止浪費材料現象的出現。

3 施工人力精細化管理

3.1 項目部人員精細管理

首先，任何管理工作能夠順利進行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機構，才能使得管理工作向著目標前進。項目團隊組建時要秉著公平、公正及公開的原則，在企業之內進行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。其次，要對項目工程的實際用工人數進行合理精確的計算，要算出施工過程中具體的勞動量，首先要計算出整個項目的實際工程量，工程量的計算要細化到各個分項目。

3.2 加強員工知識技能的培訓

第一，豐富員工培訓的內容。只有制定具有針對性的培訓內容，才能切切實實發揮培訓的作用和價值。具體來說，就是對于不同類型、層次的工作人員進行不同方式的培訓，而對于項目經理等領導人員來說，則應該注重培訓其概念技能。

第二，尋找最適合施工人員的學習、培訓策略。每次培訓與學習活動的開展，不必集中、局限于一種形式或者培訓模式，而應當針對建筑工程的現實技術需求，開展有目標、有針對性的培訓活動，幫助施工人員找到適合自己的、快速的學習方法和進步途徑。

第三，針對培訓成果，開展成績評估和成果考核工作。針對每個階段的培訓活動、學習活動，開展對應的成效抽查、檢測活動，以此幫助施工人員養成對參與培訓活動的正確心態和良好學習習慣，將檢測評估成績，作為激發施工人員工作、學習主動性的條件與手段，以給予獎勵或者相應懲罰的措施，鼓勵施工人員認識到參與技術培訓的重要性。

3.3 調動建筑工程項目施工人員的積極性

實施健全、有效的建筑工程項目精細化施工管理績效考核制度，充分挖掘施工人員的專業潛力和學習能力，鼓勵并給予施工人員充分的時間、空間和機會，去參加技術與知識相關的學習活動和培訓活動，在此過程中，交流并積累經驗。

綜上所述，建筑工程項目的精細化施工管理過程中，施工管理者應當采用現代化的施工管理理念，參考國內外關于建筑工程項目精細化施工管理的成功案例和管理經驗，不斷提升建筑工程的施工質量，節約施工管理的經濟成本，加快施工進度，構建其全面、完善的建筑工程項目精細化施工管理體系和績效評估機體系，促進建筑工程項目施工管理工作順利、有序開展。

參考文獻

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015，（18）：20，22.

[2]薄磊.綜合整修施工項目成本精細化管理研究[D].大連理工大學，2015.

（作者單位：大連華藤房地產開發有限公司）