如何通過強化財務管理提高企業經濟效益

賀宇

摘 要：市場經濟正在逐步發展和完善中，企業為了適應市場的競爭環境，主動提高自己的管理能力，而對于企業發展的財務管理的內容就顯得很重要，因為它是企業所有管理內容中都包含的，也是貫穿企業整個經營活動的內容。在現代企業的管理中，財務管理工作不斷進行創新，內容不斷增加，財務管理已經形成了一定的規模，正在適應企業的發展，但是我國企業的發展實際情況是企業的財務管理工作還有一些漏洞，財務管理工作還有完善的空間。因此，本文通過對加強財務管理工作促進企業經濟效益的提高進行論述，針對財務管理的問題提出可行性的建議，以便合理地規范財務管理工作，促進企業的發展。

關鍵詞：財務管理 企業 經濟效益 會計

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-104-02

企業為了可持續發展，在面對市場競爭的時候，需要提高自己的管理能力，在企業的管理工作中，財務管理是工作中心，財務管理工作的質量直接影響到企業的經營決策，影響企業的經濟效益。財務管理是幫助企業提高自己的升值空間，促進企業良好的發展，客觀的財務管理數據能夠為企業制定發展戰略做基礎的材料參考，為減少企業的經濟損失達到企業經濟效益最大化的目標。

1 財務管理概述

財務管理是企業所有經營活動中與資金有關的管理工作的總稱，它包含企業的財務活動和企業財務關系中的預算、核算、計劃和控制等，它是企業內部管理中的重要內容，也是對企業生產過程中所有價值的體現，是一個綜合的工作。現代企業為了提高自己的經濟效益，就要充分發揮出財務管理的作用，并制定相關政策加強對財務的管理。

財務管理是企業管理的重要內容，財務管理的對象是企業的資產以及所有與企業經濟活動有關的資金的運轉，財務管理工作貫穿于企業的整個經濟活動中，企業經濟效益的組成是企業經濟活動的收支、銷售和消費得到的利潤資金，通過對資金的良好管理，補充財務管理的不足，保證企業的經濟收益。

企業存在于社會的主要目的是獲得更多的經濟利益，同時企業獲得更多的財富，就會繳納更多的稅，企業的發展對社會的貢獻會更多，同時企業也能對促進社會穩定起到積極的作用，因此就企業的發展性質看企業是需要以財務管理為中心進行經營的，企業財務管理的目標決定企業的發展和方向，企業在進行投資的時候，是需要對項目做細致的分析，分析其市場的前景，分析企業的發展狀態，分析該項目的投入和產出，分析項目能給企業帶來的收益等條件，只要最終該項目符合企業發展的最終目標，那么企業才能作出以后的決定。因此可以說把財務管理擺在企業管理的首位，是市場經濟化條件下的要求。

2 企業財務管理工作的不足

2.1 企業財務管理的融資困難

企業的發展受到社會經濟以及市場的制約，如果想擴大自己的規模，那么企業就需要資金的支持，企業獲得資金的有效途徑是融資，但是因為我國現階段對于企業融資的政策和條件都不夠完善，企業選擇融資的途徑還只是銀行或者金融機構的貸款以及抵押，一些大型企業的融資渠道還會多一點，其中還可以利用一些股票或者債券等，但是由于市場上的企業沒有構建完整的信用體系，因此企業在銀行貸款的數額有限，不能滿足企業發展的需要，所以企業就不得不想別的辦法為自己的發展獲取更多的資金，企業融資困難、資金不足一直都是企業發展的主要問題，加上企業的投資風險大，管理不完善，企業融資又沒有可靠的擔保對象，那么企業的融資就會一直是阻礙企業發展的實際情況，所以企業要想擴大規模，或者持續發展，就需要解決融資難的問題。

2.2 企業財務管理意識淡薄、方法陳舊

就企業人員的組織結構看，企業的投資者一般都是企業的經營者，但是因為大部分的企業投資者都不是財務專業出身，他們對于財務管理工作懂的知識不多，因此他們在企業管理的時候只是一味地追求經濟效益或者自己的利益，所以他們的財務管理意識淡薄，致使財務管理總處于被動滯后狀態。就發展中的大型企業來說，雖然重視財務管理工作，但是因為財務管理長期被人忽視，基礎薄弱，管理方法陳舊，缺少創新意識，企業管理者不懂財務的情況也是經常發生，因此在改革財務管理的時候困難重重，造成財務管理的工作混亂，常常出現失誤，財務管理難以適應社會的進步和發展。這就需要企業的管理者提升自己的工作能力，加強對財務工作的學習。

2.3 企業財務制度不完善

企業的改革和企業的發展，離不開財務管理的作用，在企業中加強財務管理，建立完整的財務管理制度有利于規范財務管理工作人員的工作秩序，規范企業的財務管理工作，現階段企業財務管理改革不到位的主要情況是缺少完整的財務管理制度，財務管理工作混亂，在制定制度的時候依舊采用計劃經濟的那一套方式，沒有對財務進行充分的分析，僅憑自己的工作經驗和企業當年項目的發展利潤做分析，沒有對市場和經濟情態做調查，因此這種制度在建立以后，不能對企業的財務管理工作起到指導作用，甚至嚴重的會造成企業的經營決策的失誤，影響企業的發展。企業財務管理制度不僅包含企業的工作秩序，還有對人員的管理，很多企業在制定財務管理制度的時候忽視對人員的管理，因此企業缺少對員工考核和管理的機制。

3 加強企業財務管理，提高企業經濟效益的對策建議

3.1 重視財務管理，更新觀念，建立科學的財務管理體系

企業要實現自己的戰略計劃，就應該建立一個完善的財務管理體系，企業要從自己的實際情況開始，對市場做好分析，建立嚴格的財務管理制度，因為隨著經濟的發展，企業的財務管理工作需要打破常規，建立財務制度，積極落實財務責任制，改變傳統的財務管理體現在財務核算內容上，應該對財務管理做好監督，這樣不僅能可以規范企業的經營，同時也能夠通過對財務的分析，為企業的生產經營提供需要的數據。企業的具體措施就是用市場的觀念帶動財務管理工作，用財務管理觀念帶動企業的其他管理工作，形成一套完整的市場動態的財務管理體系，有利于企業對市場的變化作出積極的反應和預測，保證企業的決策和資金的使用能夠有財務的支持，促使企業對經濟效益的管理。

3.2 對資金進行科學管理，提高資金利用率

企業的經營是資金的運轉過程，資金是企業生存的根本，只有資金得到合理的運轉，企業才能生存并順暢發展，一旦資金管理陷入困境，那么企業的經營也會受到影響，所以企業應該對資金進行科學的管理。做好企業的財務預算，對資金的使用要規劃合理，資金需要集中上報、審批，保證資金的運行，同時要狠抓資金的回收工作，尤其是對應收賬款的管理，應該積極采取有效的措施應對，減少企業的資金損失；加強資金的管理要限制企業的庫存，這是減少積壓資金的方法，一旦出現貨物堆積，那么就會促使企業的經營產生風險，會使資金的流通遭受資金不足的現象；要增加對企業各種財務賬目的審計，約束大家的行為，減少違紀的現象，也是重視資金管理的方法，所以企業對于資金的管理特點是資源的合理共享，融資成本低，現金存量少，使資金運轉起來，才能保證資金的價值。

3.3 加強培訓，重視財務管理人員的素質提升

財務管理是企業管理的工作中心，而人才是財務管理工作開展的中心，只有高素質、有能力的人才才能帶動財務管理工作的發展，現代社會發展變革大，而且隨時都有新的理念和知識的更新，因此企業的財務管理人員應該積極主動地學習，提高自己的思想認識以及學習的能力，在工作中不斷的創新工作方法，積極為企業財務管理的創新出謀劃策，同時企業內部應該多加強培訓和知識的積累，要做到整個財務團隊素質得到提升，抓團隊建設，同時在信息時代，要增加財務工作人員信息技術的能力和知識，以便適應社會和企業發展需要，企業應該制定內部人員的獎懲制度，提出能者上，庸者下的現實決策，調動員工的工作積極性，促進財務管理工作效率的提升，為企業的發展提供人才保障。

4 結語

企業要適應市場經濟的發展，就要重視財務管理，并且用發展的眼光看問題，及時總結并發現財務管理工作的不足，結合企業實際的發展水平和經營目標來調整財務管理的方向，不斷創新財務管理工作的方法，提高財務管理水平，發揮財務管理帶動企業經濟效益的作用，提升企業的市場發展空間，促使企業的經濟效益最大化。

參考文獻

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