淺析目標成本管理在企業中的應用

吳雅蘭

摘 要：隨著全球經濟一體化的加速、我國經濟增長的趨緩、工業經濟下行壓力的加大、出口貿易制約因素的凸顯，我國企業面臨激烈的市場競爭、賣方市場向買方市場的轉變以及微利時代的來臨。目標成本管理成為企業在瞬息多變的市場環境、日新月異的技術更新、日趨激烈的市場競爭中脫穎而出的重要手段。目標成本管理是以客戶需求為起點、市場價格為導向、產品和流程設計為中心的綜合戰略規劃和系統性管理程序，是將企業經營戰略、競爭力培養相結合的全面成本控制。本文梳理了目標成本管理的概念、特征、應用優勢，并分析、探討了目標成本管理在企業中的應用。

關鍵詞：目標成本管理 企業 應用

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-082-02

1 目標成本管理概述

目標成本管理是以客戶需求為起點、市場價格為導向、產品和流程設計為中心的綜合戰略規劃和系統性管理程序，是將企業經營戰略、競爭力培養相結合的全面成本控制。目標成本管理以獲取經濟利潤為目的，以企業價值鏈、產業鏈為視角，將供應商、經銷商、企業所有部門都納入成本管理體系，實施過程中以管理為核心、核算為手段，實現了對企業成本的事前規劃、事中控制及事后考核。目標成本管理的主要內容有：明確成本控制標準和目標、成本控制措施的制定、成本控制的具體實施、成本控制情況的反饋及分析、成本控制措施的改進與優化、成本控制的效果評價。

2 目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢

目標成本管理作為一種全新視角的綜合性、系統性管理系統，在企業經濟管理中存在以下應用優勢：一是有利于企業更好地適應瞬息萬變的市場。企業生產成本直接決定了企業經營效益的高低，而經營效益是企業生存、發展的根本。目標成本管理法實現了對企業生產經營過程中成本耗費的全過程、全方位控制，力爭將企業生產成本降至最低，從而確保企業能夠更好適應市場；同時，由市場價格決定成本的成本控制思路，能夠讓企業的生產更加注重市場狀況及需求的變化，從而根據市場行情及時調整生產計劃、優化生產流程、改進生產工藝，確保企業預期經濟效益的最大化。二是有利于企業改善成本管理方式，構建精細化成本管理系統。目標成本管理法通過構建完善的成本控制系統，實施全方位、全過程的成本控制，以產業鏈、價值鏈的視角對企業生產經營活動及過程進行分析、調整、優化，從而將成本費用消耗降至最低。同時，目標成本管理法通過將目標成本進行層層分解，將目標成本細化到各個職能部門及各具體作業崗位，從而確保了成本控制的可操作性及約束性。三是有利于提高企業經營效益。目標成本管理法作為先進的管理模式，能夠實現對企業生產經營成本的全方位、全過程控制，有效降低企業成本耗費，從根本上提高了企業的經濟效益。

3 目標成本管理在企業中的應用

3.1 目標成本管理的應用原則

企業運用目標成本管理法，應遵循的原則有三個：一是價格對成本管理的引導。目標成本的制定應為競爭性市場價格扣除期望利潤。二是關注市場需求，根據客戶對產品的質量、性能、偏好等進行產品的工藝、流程設計。三是以產業鏈、價值鏈視角實施成本控制。將產業鏈上的上下游企業納入成本管理過程，實現產業鏈的優化、增值。以價值鏈視角分析企業的物資供應、生產制造、銷售等環節，較少或消除非增值生產環節或作業，實現企業價值鏈的優化及增值。將目標成本控制覆蓋到企業生產經營的全部環節及過程，關注產品整個周期的成本。

3.2 目標成本管理的實施步驟及運用

預測目標成本。企業根據市場狀況、生產經營條件對目標成本進行科學、合理預測。企業預測目標成本過程中的主要工作：第一，進行充分、廣泛的市場調查。事先做好市場調查人員的培訓工作，深入分析市場需求對產品特性的要求，盡量分解產品特性的各個要素如質量、價格、功能等，并重點關注客戶的偏好，平衡好產品功能、價格及成本的關系。第二，以價值鏈視角對企業內部生產進行梳理，對每一環節預計發生的成本和收益進行細化。

制定目標成本。目標成本的制定直接關系成本控制的成敗，科學合理的成本目標有助于企業合理劃分各個生產環節的控制目標，整體上降低企業生產成本。成本目標的制定方法主要有三個：一是目標利潤測定法。首先確定企業的目標利潤，然后以產品銷售收入扣除稅金和目標利潤進而確定目標成本。目標利潤的確定要從企業的經營理念、方針及戰略等長遠規劃出發，通過預測銷售數量來確定。二是市場價格預測法。對于具有競爭性市場價格的產品，可通過競爭性市場價格減掉合理利潤和稅金來確定目標成本。三是經驗預測法。即基于去年數據，進行內部挖掘，調整計算影響單位成本的不利因素，上一年實際成本減去單位通過調整、優化降低的成本，加上市場及生產不利因素導致的成本。

目標成本的分解。建立企業成本中心，與企業各部門共同分解目標成本。將企業目標成本進行細化，將成本控制目標具體落實到各級生產部門，細化成本控制責任。通過對目標成本的精細化、責任化分解，實現企業成本控制的結構化，提高目標成本管理的可行性、操作性。

目標成本的控制與實施。目標成本的控制是該成本控制體系的核心部分，成本控制環節直接影響企業的產品價格及預期利潤能否實現。根據企業生產經營過程，可將目標成本控制分為產品研發設計、物資采購、生產制造以及銷售四大環節。一是產品的研發與設計階段。產品的研發設計將直接決定生產過程的部件數量、生產工藝、工時、材料損耗，因此產品設計研發階段是企業成本控制的關鍵環節。產品研發階段應著重根據市場調研報告研究產品生產的可行性，綜合權衡產品性能、產品質量、產品價格與產品成本。同時，通過 產品結構優化、生產工藝及流程優化，在不影響產品性能的前提下節約生產物資損耗、加工工時等。二是物資采購及供應階段。嚴格控制采購批量，加強庫存成本核算。強化企業供應鏈管理，與供應商建立戰略合作關系，優化物料計劃模式、縮短物資庫存周期。與經銷商一道強化市場計劃管理，最大限度降低產品庫存，實行訂單式生產。選擇合理的支付結算方式，降低企業利息支出，加速企業資金周轉。三是產品生產制造階段。嚴格控制生產過程中的用料、用工和費用支出。按照生產進度定額控制用量，控制物料的消耗或浪費，建立物料消耗標桿。按照國家相關政策、工程用工工時、工資標準編制工資資金計劃。精益生產流程、優化生產工藝、規范人工操作流程，提高操作效率、工作效率。重視質量控制，嚴格按照客戶需求制定質量標準，提升外網物料的質量檢測能力，降低產品質量風險。四是，產品銷售環節。采取彈性預算法進行銷售費用的控制，定期分析銷售費用實際發生與控制目標的差異，并及時糾正不規范、不合理費用開支活動與行為。

3.3 目標成本管理的事后評價與激勵考核

目標成本管理的事后控制包括反饋分析、動態指標管理及激勵考核三部分內容。一是成本控制的反饋與分析。定期對目標成本的實施情況與目標設定進行對比、分析，分析兩者存在的差異及存在的問題，敦促企業快速提出應對方案，及時調整、優化生產經營活動。二是成本的動態管理。基于企業財務管理系統對成本進行全方位管理。三是成本控制的激勵考核。構建涵蓋目標成本管理全過程的績效考核體系，將成本的事前規劃、事中控制與事后控制全部納入員工的績效考核范疇，并堅持按月、按季度、按年度進行考核。企業目標成本控制考核體系應至少包括：目標成本的預測的方法是否科學、合理；目標成本的制定程序是否規范、方法是否符合企業現實情況；目標成本的控制過程中，對各項目標成本的執行是否落實到位，各責任部門、責任主體是否將成本嚴格控制在目標成本之內。

考核結果與企業目標成本管理相關責任人的薪資福利、職務晉升等進行掛鉤。目標成本管理的激勵方式主要有報酬激勵、參與成本控制目標的制定等，可通過一定的物質獎勵調動員工參與目標成本控制的積極性。通過讓員工參與目標的制定分解，加深員工對企業管理的參與感、存在感，加強員工的責任感。

參考文獻

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