公路工程現(xiàn)場管理中的常見問題及其對策探析

張志國　劉歡歡

摘 要：在整個(gè)公路工程施工管理中，公路工程現(xiàn)場管理居于核心地位，工程現(xiàn)場管理水平的高低對工程施工質(zhì)量的好壞有直接影響。所以，本文針對公路工程現(xiàn)場管理的常見問題展開分析并研究應(yīng)對舉措。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場管理；常見問題；對策

公路工程現(xiàn)場管理該項(xiàng)工作較為復(fù)雜，具有綜合性和系統(tǒng)性，在現(xiàn)場管理中，不僅要對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行衡量，還必須對施工成本進(jìn)行有效控制。但是，資金、材料、施工工藝、進(jìn)度、自然環(huán)境等因素都會(huì)影響公路工程施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作難度增加。所以，必須積極研究公路工程施工現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場管理工作有效、規(guī)范地展開。

1 公路工程現(xiàn)場管理的重要性

在施工現(xiàn)場管理公路工程充分展現(xiàn)在工程施工的整個(gè)過程中，如何實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)地安排施工，使工程在一定的空間與實(shí)踐內(nèi)有秩序、有組織、有安排地施工，施工現(xiàn)場管理的好壞對公路工程施工生產(chǎn)活動(dòng)順利開展具有直接影響。必須合理開展施工現(xiàn)場的合同管理、質(zhì)量管理、分包管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等各項(xiàng)專業(yè)的管理工作。施工現(xiàn)場管理的好壞對各個(gè)專業(yè)技術(shù)管理中的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系。公路工程的施工現(xiàn)場充分展現(xiàn)了施工單位的管理面貌、精神面貌和施工面貌。施工現(xiàn)場的文明能同時(shí)帶來良好的社會(huì)效益與社會(huì)信譽(yù)。

2 公路工程現(xiàn)場管理中常見的問題分析

2.1 施工方案不科學(xué)

施工方案為公路工程施工提供參考依據(jù)，在施工中發(fā)揮著導(dǎo)向作用，其合理性對施工的質(zhì)量與進(jìn)程起著決定性作用。目前，我國的公路工程施工中經(jīng)常存在不合理的施工方案。公路工程現(xiàn)場管理中必須對工期的控制與質(zhì)量控制進(jìn)行權(quán)衡，不可為了不耽誤工期而一味加快工程進(jìn)度，而不顧施工質(zhì)量，也一味追求良好的施工質(zhì)量，而延長了施工工期，對時(shí)間因素不夠重視，所以，就該層面而言，制定施工方案必須充分考慮以下兩方面，制定不但能保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量又能保證按時(shí)施工的科學(xué)方案，推動(dòng)施工又好又快進(jìn)行。

2.2 材料管理不嚴(yán)格

通常而言，公路工程施工并不需要太多種類的材料，然而各種材料需要較大的需求量，所以，有效管理材料有利于節(jié)省成本，并進(jìn)一步保證工程施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，我國公路工程施工過程中，一般采用粗放的方式管理施工材料，在管理采購、存放、取用施工材料等各項(xiàng)工作中未能嚴(yán)格把控，施工材料在施工現(xiàn)場隨處可見且大量堆積。粗放型的管理方式導(dǎo)致浪費(fèi)大量施工材料，使得材料成本大大增加，并對合理及時(shí)配置施工現(xiàn)場具有極大影響。

3 公路工程現(xiàn)場管理問題的解決對策

3.1 嚴(yán)格控制施工方案

在進(jìn)行施工時(shí)，選擇不同的施工方案與施工工藝，會(huì)對施工的進(jìn)程與施工的質(zhì)量起到極大的決定性作用，所以，施工現(xiàn)場的管理人員必須在施工之前充分考慮施工要求、施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工方案等各個(gè)因素，確定合理科學(xué)的施工方案，不僅如此，還必須組織有關(guān)技術(shù)人員重復(fù)審核研究施工方案，大膽創(chuàng)新與持續(xù)完善，進(jìn)而保證施工方案在施工過程中得到貫徹落實(shí)。

3.2 做好施工材料管理

施工材料費(fèi)用一般在公路工程造價(jià)中所占比重超過60%，由此可見，管理施工材料對于成本的控制具有至關(guān)重要的作用。所以，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)材料，在材料購進(jìn)之前展開全面市場調(diào)查，調(diào)查廠商的產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力等，確定供貨穩(wěn)定及時(shí)、材料質(zhì)量可靠的廠家，保證采購材料的合理有效；

第二，積極展開入庫控制材料入庫的登記工作，施工材料的進(jìn)場必須以公路工程施工進(jìn)度與施工計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)驗(yàn)收進(jìn)場的施工材料和相關(guān)人員，保證投入施工的材料質(zhì)量合格，再分類存放材料，保證對其妥善保管；

第三，取用材料的嚴(yán)格控制的目的在于減少施工材料的浪費(fèi)，必須構(gòu)建健全的施工材料取用制度，嚴(yán)格記錄與控制材料的發(fā)放、領(lǐng)取。

3.3 合理配置施工資源

施工過程中必須對機(jī)械組合進(jìn)行有效調(diào)整，合理配置物力與人力。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料、機(jī)械、人力的進(jìn)場計(jì)劃，對材料儲(chǔ)備量進(jìn)行全面了解。合理配置附屬機(jī)械，結(jié)合實(shí)際情況對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，促使人、料、機(jī)、環(huán)境、法的和諧一致，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工期間，由于受到天氣、進(jìn)度等各種因素的影響，機(jī)械組合的穩(wěn)定性會(huì)受到影響，一旦機(jī)械的使用數(shù)量產(chǎn)生變化，則必須及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的機(jī)械組合。必須結(jié)合工程施工的質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃選擇主導(dǎo)機(jī)械，并保留余地；根據(jù)生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱對機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合機(jī)械；建立搶修、維護(hù)小組，對故障進(jìn)行定期維護(hù)和搶修，提升使用機(jī)械的完好率，促使工程施工順利開展。

4 結(jié)語

總而言之，公路工程現(xiàn)場對整個(gè)工程具有巨大的影響，由此充分展現(xiàn)出施工單位的工程管理水平與施工能力以及管理體制，對施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。施工單位的現(xiàn)場管理者必須通過合理的手段，跟隨時(shí)代的發(fā)展，積極研究創(chuàng)新管理思路，加大管理施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證不斷提高工程質(zhì)量、進(jìn)度，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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