精細化管理理念在企業管理中的實施與體現研究

仲華

摘 要：本文分析了精細化管理的內涵，闡述了企業實施精細化管理的主要途徑，提出了企業管理過程中精細化管理理念的具體實施措施及重要體現，旨在通過建立完善的管理體制，不斷的優化企業內部的組織結構，將精細化管理理念應用于現代企業管理，不斷提高企業管理的效率及水平，促進企業的現代化發展與高效運作。

關鍵詞：精細化管理理念 企業管理中 實施與體現

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-059-02

作為一種精益求精式的企業管理理念及文化，精細化管理可有效地提高現代企業管理的水平，不斷增強企業的綜合競爭力。精細化管理是打造一流企業的重要途徑，在企業管理過程中引入精細化管理理念，要求管理人員不斷細化企業管理的控制點，在合理優化企業管理流程的基礎上，實現企業各種資源的優化配置，保證企業生產流程的各個環節間實現高效的連接，最終實現提高企業綜合競爭力的發展目標。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的內涵

作為市場經濟條件下一種新型的企業管理理念，精細化管理在不斷推進社會分工細化發展的過程中，利用現代企業指導思想，通過樹立優質服務理念，不斷促進當前企業管理的科學化發展。企業管理在漫長的發展過程中，經歷了標準化管理到規范化管理，從最初的少數人參與到如今的全員參與，現代企業管理不斷的進行優化與創新。精細化管理理念是實現傳統企業管理實現在科學細化管理的基礎，精細化管理理念下企業的人力資源管理、安全質量管理及生產經營管理均實現了精細化的發展模式，企業通過不斷的優化組織結構、人員架構及企業資源等，實現了企業市場價值的優化，提高了企業的經濟效益。

1.2 精細化管理的實施途徑

在精細化管理的實施過程中，企業應依據自身的實際情況，積極地探索并建立自身的精細化管理模式。

1.2.1 樹立精細化管理的意識及理念

在企業管理過程中，作為企業的管理層，其必須樹立先進的企業管理理念，為企業樹立良好的內外部形象，將精細化管理理念引入到企業管理中來。作為企業的管理層，必須樹立精細化管理理念，充分利用各種渠道，培養企業員工的精細化管理意識及理念。企業管理人員應為企業創造精細化的文化氛圍，幫助員工認識到精細化管理的目標，培養員工的細化管理及工作思維。企業管理過程中踐行精細化管理目標必須在積極宣傳的基礎上，不斷的在工作推進過程中進行總結及創新，引導員工在學習、吸收、應用的過程中進行主動的探索，逐步實現再吸收、再應用，將精細化管理理念及方法應用于具體的工作實踐中去，將精細化管理理念的作用發揮至最大。

1.2.2 明確精細化管理的實施步驟

在企業精細化管理過程中，管理人員首先應進行企業現狀的分析，在展開精細化管理模式之前，企業應對目前自身的管理現狀進行全面的分析，企業上下各個部門及所有員工應積極配合，各部門的主要負責人及重要崗位的員工共同組成一定的分析小組，客觀地進行企業管理現狀的分析，從而準確地找出企業管理中存在的不足及漏洞，在確認管理不足的基礎上，管理人員應制定科學的改進措施及方案，實現企業管理的精細化發展。其次，管理人員應將具體的改進措施制定為計劃并付諸實施，在全面分析的基礎上，管理人員應依據企業目前的管理能力，制定完善的措施及執行計劃，計劃的編制應突出重點，逐步深入。在計劃實施的過程中，應遵循先個人再集體、先制度再機構、從點至線、從線至面的原則，實現全面精細化管理的目標。管理人員應建立完善的工作權限及工作職能界定，避免工作交叉及重疊問題的發生。管理人員應合理劃分工作職能，不斷的優化組織結構，撤除組織中的冗余機構，不斷提高企業管理的效能。最后，企業實施精細化管理后，應不斷的總結工作經驗，企業在完成階段化管理目標的同時，管理人員應參照以前的管理模式與經驗對當下的精細化管理進行全面的評估，促進企業的現代化發展，總結出企業發展中的不足之處，建立完善的精細化管理體系，精細化管理目標的實現依賴于企業的高效運作，管理人員應在持續的改進中促進企業的創新與發展。

1.2.3 充分利用現代信息科學技術推進企業的精細化管理

隨著現代社會的進步，信息技術被廣泛的應用于企業外部管理，企業實施精細化管理必須引入現代信息管理技術，信息技術的使用有效地提高了現代企業的管理能力及管理效率，保證了企業各項生產經營活動順利開展。

2 精細化管理在企業管理中的實施與體現

隨著現代企業對其管理工作的不斷重視，管理人員逐漸將各種管理理念應用于企業的內部管理實踐中。現代市場競爭的不斷加劇，使得企業管理必須緊跟時代的步伐，以提高企業的綜合競爭力。精細化管理應用于現代企業管理，有效地提高了企業管理的精度，精細化管理指導下，企業的管理措施取得了良好的效果。在企業管理過程中引入精細化管理理念，要求管理人員不斷細化企業管理的控制點，在合理優化企業管理流程的基礎上，實現企業各種資源的優化配置，保證企業生產流程的各個環節實現高效的連接，最終實現提高企業綜合競爭力的發展目標。精細化管理理念下，企業資源管理更加的合理，實現了資源的優化配置，在以往企業的發展過程中，管理效果與管理成本的不均衡嚴重制約著企業的發展，在精細化管理理念的指導下，管理人員實現了各種資源的科學利用，促進了企業的長久發展，可以說，精細化管理應用于現代企業管理具有重要的意義。

2.1 為企業樹立良好的形象

在企業發展過程中，良好的企業形象是企業發展的關鍵，同時，良好的企業形象是企業擁有強大競爭力的基礎，作為客戶對企業的第一印象，企業形象是維護企業客戶的關鍵，如果企業具有良好的公眾形象，客戶選擇該企業的幾率也相應的較高。精細化管理理念要求企業必須樹立良好的形象，現代市場環境變化較快，企業在開拓市場的過程中，應不斷的與客戶保持良好的關系。優質的服務及產品是企業吸引并留住客戶的重要途徑，良好的服務質量與產品質量，是形成客戶滿意度的關鍵，同時是維護企業形象的關鍵。企業良好形象的樹立應發揮企業員工的作用，企業的員工只有認同企業的文化及價值觀，才能使得企業的客戶感受到企業深厚的文化底蘊。企業的員工應具有良好的合作意識，樹立良好的企業形象，為企業的精細化管理提供必要的條件。

2.2 利用精細化管理理念實現企業管理制度的逐步完善

精細化管理以追求高效率及高效益為主要的發展目標，企業效益與效率的雙贏，必須以完善的企業制度為基礎，企業管理的質量及水平在一定程度上依賴于企業的制度建設，企業的管理工作本身對制度具有較強的依賴性。因此，精細化管理應用于企業管理必須建立完善的企業管理制度，各部門、各崗位工作人員必須依據相關制度開展工作，保證制度的有效性。精細化管理理念是實現科學細化管理的基礎，精細化管理理念下企業的人力資源管理、安全質量管理及生產經營管理均實現了精細化的發展模式，企業通過不斷的優化組織結構、人員架構及企業資源等，實現了企業市場價值的優化，提高了企業的經濟效益。精細化管理理念只有滲入至企業的管理制度中，企業的管理制度才能實現逐步的完善與改革，實現企業管理的人性化發展。

企業管理過程中應利用精細化管理理念不斷的完善企業的管理制度，企業應全面的清理現有制度，找出并改正以往企業管理中不合理的部分，依據精細化管理理念的發展要求創新企業的管理制度，不斷提高企業管理的水平，促進企業的科學發展。精細化管理目標下企業應不斷細化內部的崗位職責，避免工作人員職責不明確造成的管理誤區，規范企業員工的實際工作，培養員工的責任意識。企業應通過量化管理的辦法，對各個部門及崗位的職責及績效進行優化，企業責任及績效的量化管理可為企業的考核工作提供便利，企業內部應建立完善的激勵制度，通過物質獎勵及精神獎勵的方法，激發員工工作的熱情及積極性，企業管理人員應建立完善的員工激勵制度，實現激勵制度與考核制度的相互結合，將員工的工作績效與獎勵措施相結合，實現精細化管理的要求與目標，精細化管理理念下的企業管理制度更具有公平性，保證了企業管理的公平性與科學性。

2.3 促進員工管理辦法的創新

企業的發展離不開員工，人力資源是企業發展過程中最為寶貴的資源，企業管理中員工的管理具有重要的意義，企業應在精細化管理理念的指導下，不斷創新員工管理的辦法，促進企業的現代化管理，提高企業管理的水平與質量。現代企業管理普遍強調以人為本，多數企業在發展的過程中未有效落實以人為本的發展理念，企業過分的關注自身的經濟利益，造成企業管理的畸形發展。企業發展過程中，應首先實現企業員工的充分發展，員工認同企業后，其愿意為企業的發展貢獻自身的力量，企業人力資源的價值將發揮至最大。精細化管理理念應用于企業管理時，企業一個樹立以人為本的發展理念，給予員工一定的人文關懷，實現企業管理客體與管理主體的協調發展，促進企業管理的高效化發展。

部分企業管理人員認為創新企業員工管理的辦法意味著企業管理成本的增加，因此，忽視企業員工管理辦法的創新與優化。精細化管理理念指導下的企業管理可實現企業管理資源的充分利用，企業員工管理辦法的創新在一定程度上促進了企業管理成本的節約與優化。通過企業員工管理辦法的創新與優化，為企業的發展吸引并留住了更多的優秀人才，不斷的提高了企業的競爭力，實現了企業的長遠發展。在精細化管理過程中，企業必須轉變傳統的人工管理模式為現代信息化管理，實現科學技術與現代信息技術的結合，信息技術具有數據傳輸的實時性及可視性，信息技術的應用是企業精細化管理的基礎，精細化管理過程中必須實現企業傳統的人工管理為現代信息化管理。

精細化管理是一項系統的工程，充分體現了現代企業追求卓越的發展目標，其是企業實現從可持續發展的指導思想與管理理論。在企業管理實踐中，管理人員應結合企業自身的實際情況及發展目標，堅持以人為本的發展理念，不斷提高企業精細化管理的水平，促進企業的可持續發展。

3 結語

綜上所述，隨著現代企業管理的不斷優化與發展，精細化管理理念逐步興起，其在促進企業的全面發展過程中發揮了重要的作用。企業在原有管理制度及管理方法的基礎上，實現企業各部門、各崗位的精細化管理，通過不斷的細化管理辦法，促進企業的精細化管理。精細化管理理念應用于企業管理，將促進企業管理效率及經濟效益的提升，促進企業的長久發展。

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