國有企業員工隊伍建設初探

孫彥潔 張暉

近年來，國家全面深化改革特別是國資國企改革與電力體制改革不斷加快推進，這對于新體系下的國網杭州供電公司提出了更高的要求。為更好的適應企業發展中可能遇到的各類挑戰，必須迅速提高企業綜合實力，打造一支結構合理、能力突出、素質過硬、作風優良的員工隊伍。結合自身工作，本人就如何強化“三集五大”常態化運行背景下的員工隊伍建設進行了一些思考，有以下初步體會：

一、深耕細作夯基礎

堅持梯隊建設，通過科學合理的手段，選撥一批認同企業價值取向、素質高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養，逐步形成公司中層干部、關鍵崗位隊伍的階梯式結構，努力實現“自我輸血”，持續有效地支持公司整體戰略目標的最終達成。

一是不斷加大復合儲備人才培養力度。通過選拔、培養、管理和考核，培養一批既懂電力生產又具備一定管理能力的復合型儲備人才，提高綜合專業管理崗位后備人選的匹配度、適應力和勝任力，加速公司管理工作的平穩銜接和穩定提升。強化“第二工作室”平臺應用，培養一批文秘、法律、演講、攝影等的專業人才群體，將員工個人興趣愛好與公司的工作需要有機結合。加強兼職培訓師隊伍建設，建立兼職培訓師人才庫和教學研討、規范管理體制，充分利用公司各類專業實訓基地，為兼職培訓師提供實踐機會，加快兼職培訓師隊伍的成長步伐。

二是優化完善通道人才系統培養機制。深化“四級四類”人才一體化管理。分析員工成長的時間規律，結合公司四通道設計，制定符合公司實際人才選拔管理實施細則，為員工提供更加清晰的職業愿景。便于員工根據自身所處的不同發展階段，合理設置目標區間，選擇與自身條件相適應的職業發展通道。通過有效的培養手段和激勵措施，提高地（市）公司級人才質量，構建國網公司級、省公司級人才選拔的“蓄水池”。

三是深入開展專家人才“師帶徒”活動。充分發揮公司專家人才的傳、幫、帶作用，重點提升公司青年職工在實際工作中所需的必備技能、技術、經驗以及職業道德和優良工作作風，為青年員工打造快速成長的學習平臺。繼續開展優秀師徒評選和表彰工作，總結提煉優秀師徒先進典型案例，加大宣傳力度，營造立足崗位建功立業的良好氛圍。

二、苦練內功強能力

堅持量體裁衣，根據普通員工、人才、專家的不同能力現狀，制定針對性的培養發展計劃，教育引導員工立足本職、加強學習、勇于實踐，為企業持續健康發展做出自身的一份貢獻。

一是以為教育培訓抓手，定制員工“成長套餐”。鼓勵員工利用業余時間參加學歷教育，提高員工的專業理論水平和管理能力。加強職業發展規劃指導，幫助員工制定遠期職業愿景，提高員工繼續深造的積極性和主動性。做好專業技術資格評定管理工作。大力開展技藝革新與科技項目，鼓勵職工參與項目、專利申報，發表專業論文，從多方面充實工作業績。對滿足技師、高級技師申報條件的員工，通過采取對專業申報，理論（實操）培訓，考核輔導等各個環節閉環管理，提高整體考評通過率。

二是以競賽調考為抓手，加快人才“增兵擴軍”。科學組織競賽調考，全力做好競賽前集中培訓、調考前輪訓等工作。以競賽調考項目檢驗覆蓋專業全體從業員工的管理、技術、技能水平，以集訓、輪訓等形式，提升整體業務能力。精準定位拔尖人才，制定個性化培訓方案，配備公司最優師資與最佳后勤保障，人資、黨群（工會）、主辦部門、選手所在基層單位“四位一體”協同作戰，力爭在公司系統內外的各級各類競賽調考中排名前列，加速培育優秀專業領軍型人才。

三是以重點項目為抓手，引領專家“追求卓越”。鼓勵員工獨立或聯合申報國家863項目等高級別項目，通過認領國網課題和省公司重大管理指標、確定公司科技開發和專業管理課題研究等形式，推出一批能夠帶動公司發展的科技和管理類重點項目。根據項目需求，打破公司部門限制，由專業水平突出的高級別優秀專家人才牽頭組建精干、靈活的項目團隊，引導各級優秀專家人才積極參與項目開發。通過重點項目實施，組建各專業領域的專家團隊，搭建相互學習與交流的有效平臺，讓項目成為引領優秀專家人才鍛煉和成長的發動機。

三、轉變觀念提素質

堅持剛柔并濟，在制度執行的剛性約束下，將“柔性管理”理念融入到思想政治工作中去，強化思想引導，著力激發員工的內在潛力、主動性和創造精神，確保隊伍和諧穩定，為實現公司健康持續發展提供堅強的思想保證。

一是加強黨風廉政建設。深入開展廉政風險防控工作，建設廉潔高效的共同家園，為員工改進思想作風提供正確的導航。加強世界觀、人生觀和價值觀的教育，使員工充滿信心，形成積極向上的人生態度和生活態度。加強員工的職業道德教育，樹立正確的職業道德觀念，提高員工的工作責任心，形成以社會公德、家庭美德、職業道德、個人品德為一體的品德體系。

二是構建“三維激勵”體系。建立以情感激勵為主導，環境激勵為核心，物質激勵為輔助的三個維度立體化激勵體系。加強情感激勵。提速幸福企業建設，強化員工關愛機制，促進員工在自主創新、相互尊重、團隊合作、真誠坦率的組織文化氛圍中，最大限度的發揮自身創造力。通過青工舞臺、三年成長計劃等方式，進一步緊密與青年員工的情感聯系，為企業發展創造和諧條件。改善環境激勵。加強軟環境建設，以構建寬松、和諧、公平、競爭的成長發展環境為目標，塑造員工的心理契約，營造和優化隊伍建設環境。借助勞模圓桌會、訪談等多種形式加大弘揚勞模精神力度，擴大勞模精神在全公司的影響力、輻射力，有效釋放勞模品牌效應。輔以物質激勵。加大薪酬分配傾斜力度。將以崗位績效工資制度為基本模式的業績考核結果向四級四類人才、關鍵核心崗位合理傾斜，將福利分配標準向各類人才進行適度傾斜。

三是落實“四個素質”教育。開展“強化法治思維，增強紅線意識，推進依法治企”主題活動，提升隊伍政治素質、道德素質、法制素質和職業素質。運用電力黨校、杭電講壇、道德講堂等平臺，抓好兩級中心組學習、形勢任務教育、“一月一法”等工作。大力弘揚核心價值觀，強化“最美”品牌，啟動“尋訪最美”主題活動，深入挖掘、持續宣傳公司愛崗敬業、奉獻愛心的新典型，以最美人物引領干部員工崇德向善。實施員工差異化管理，按照優秀員工“領航式”、普通員工“目標式”、青年員工“引導式”、后進員工“幫扶式”的模式，有針對性地開展工作。

隊伍建設是一項長期的系統性任務，不能一蹴而就。必須以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，以“守正篤實、久久為功”的精神，常抓不懈，持之以恒。國網杭州供電公司將以構建隊伍結構、能力、素質和作風四維支撐體系為主要著力點，全面推進“三集五大”新體系下的員工隊伍建設，加速構建“五位一體”協同機制，為加快實現“兩個轉變”、全面落實“一強三優”現代公司戰略目標奠定堅實基礎。