供應鏈環境下制造企業生產計劃與控制研究

張松

摘要：在當今社會，隨著中外國際經濟發展的接軌化，供應鏈管理已在全球各界引起了重視，但供應鏈環境下生產計劃與控制開發的研究卻少之又少。同時不同企業家的不同供應鏈管理思想對企業最直接的影響就是決策思維方式的轉變。論文以柔性理論、集成理論等理論和措施進行研究，針對生產計劃和控制體系出現的疑點和特點開發設計了供應鏈環境下企業生產計劃與控制系統。

關鍵詞：供應鏈管理，生產計劃，生產控制

1引言

對企業來說，生產計劃和控制是一個企業的核心之重，傳統的企業生產計劃在供應商協調與庫存控制策略方面缺乏決策制定。雖然供應鏈管理研究已經很多，但以往研究的對象是供應鏈管理的基本觀念、基本概念、適用性、決策等方面的問題，并未對企業生產計劃方面和控制活動方面的內在問題過多研究。

2當前生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差異

供應鏈管理對整個企業的發展趨勢具有決定性的作用。相對于一個企業來說，生產計劃與庫存優化控制要從多方面來思考，不僅要考慮企業內部的各個業務流程，還要著重于供應鏈的整體，進行全面周密的優化和改善，掙脫以某個企業為中心的管理模式，全面了解當下社會用戶的需求并與供應商在經營方面互相協調。

當今社會生產計劃和控制形式與供應鏈管理思想不同差異主要表現在以下幾個方面：

2.1決策信息來源的差距

在以往的生產計劃決策模式中，用戶的需求和信息資源是計劃決策的基本來源，在供應商環境下，資源信息不僅可以從企業內部獲取，還可以從供應商、分銷商、用戶那里獲取，獲取來源增廣，資源的擴充大大地增加了生產的范圍。

2.2決策模式的差距

傳統的生產計劃決策形式主要是在集中方面進行決策，而供應鏈管理環境下的決策模式則是以分散決策、群體決策為主。

2.3計劃運行環境的差距

供應鏈管理是一種靈活的運作管理模式，目的就是能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活動增擴到所有的企業職能。供應鏈環境下的市場大多是訂單化的生產運作，在生產計劃和控制方面要更全面的考慮不確定性和多元化因素，從而讓生產計劃擁有更高的柔性和敏捷性，以便企業對外界需求做出靈敏的反應。

3供應鏈管理下的生產計劃模式

供應鏈是一個多元化、跨越不同企業的網絡化組織，由緊密型的聯合體成員、協作性的企業伙伴及動態戰略聯盟伙伴組成。在供應鏈管理系統的整體中，通過將各個參與供應鏈的企業聯合起來，以最低的成本快速生產最好的產品，最快地滿足用戶的要求，來改進供應鏈的資源問題，達到快速響應市場需求的目標，這是對供應鏈計劃模式的目的和要求。

3.1供應鏈管理環境下的生產計劃

生產計劃在供應鏈管理中起著重要作用。首先通過生產計劃，供應鏈各個企業逐漸都可以相互轉化，把需求信息轉化為供應信息，接著有效地調節生產與供應關系，擴展企業資源，以便企業的更好發展。

3.2供應鏈環境下生產計劃的制定與實施

為了使企業之間能夠共享信息資源，在原有的生產計劃基礎上應有所改變。在供應鏈管理環境下，企業的生產計劃要全面擴展，把各個企業的資源都容納在內，在原有的生產計劃模式上要增添創新的觀點，制定新的計劃方案。

3.2.1具有縱向和橫向的信息集成過程

縱向是指供應鏈由旗下企業向總企業的發展方向，橫向則是指在與生產相似產品的企業中間達到信息資源同享的發展方向。

3.2.2協同合作

在一個開放的環境中，各企業圍繞用戶的需求共同進行信息交換和數據共享，各個企業相互獨立又相互依存，通過共享平臺來實現生產計劃的模式實施。

4供應鏈管理中生產計劃控制的特征

在供應鏈的管理環境下，當今企業生產控制與傳統的生產控制存在很大不同，當今企業則需要更多企業內部與企業之間的協調制度，著重體現供應鏈合作聯盟伙伴的關系原則。供應鏈環境下的生產控制主要包括以下方面：

4.1生產進度

為了上游企業能夠盡快地了解對方的生產進度，企業應及時將生產計劃與上游企業達到共享，必須進行有效的跟蹤與反饋。

4.2供應鏈的生產節奏控制

供應鏈之間的一致性要實現，只有供應鏈企業與各單位企業之間協調一致，才能保證供應鏈的穩定性。供應鏈形成的準時生產系統，要求部門企業在單位企業有需求時，提供所需物品，如果超出交貨期限，則會導致供應鏈終止，從而造成嚴重影響。

4.3提前期管理

時間就是金錢，可想而知，時間是至關重要的。企業提前期管理是實現QCR、ECR策略的重要內容，在生產控制中，提前期管理是能夠快速響應用戶需求的有效渠道。

4.4庫存與在制品管理

在供應鏈管理環境下，要使用多元化的庫存控制管理，這樣在庫存的管理水平的基礎上能夠降低制造成本，給企業帶來盈利。另外還有其他的管理方法，例如聯合庫存、供應商管理庫存等也是供應鏈的庫存管理方法。庫存的控制和管理與運作可以提高供應鏈的庫存管理水平，是供應鏈企業生產計劃控制的重要措施。

5結語

隨著經濟發展越來越快，企業競爭隨之越來越大，每個企業都想成為杰出企業。生產計劃和控制無疑是企業最基本的一項管理職能，從而提高生產力，給企業帶來盈利。供應鏈管理模式將有力轉變企業傳統的經管模式，使我國在全球經濟競爭邁出有利的一步。