物流配送優化研究

趙業佳

摘 要：隨著燕郊經濟的持續增長，像沃爾瑪這樣的大型商貿中心也取得了飛速的發展。由于特殊的地理位置，燕郊鎮作為北京的衛星城，經濟發展潛力巨大、人口眾多，隨著燕郊鎮經濟的持續增長，以及首都北京的經濟輻射范圍的擴大，燕郊鎮的大型商貿中心也取得了飛速的發展。如何提高燕郊中心城區大型商貿中心物流運作效率已成為燕郊鎮政府亟待解決的問題之一。本文通過對沃爾瑪在燕郊地區物流配送上出現的問題進行分析，并提出解決方案。

關鍵詞：沃爾瑪 零售業物流 物流配送

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-040-02

1 燕郊沃爾瑪物流運作模式

本文選擇位于燕郊燕靈路與神威北路交叉路口的沃爾瑪作為研究的對象，并對其進行實地考察。根據沃爾瑪倉庫管理部師傅及卡車送貨員介紹，燕郊鎮沃爾瑪和其他眾多沃爾瑪一樣，都服從沃爾瑪的總體物流體系——工廠直接送貨體系（又稱DC作業流程）。我們發現該模式的優勢主要有以下幾方面：（1）送貨快速、方便；（2）便于逆向物流的運作；（3）節省物流費用，降低產品成本。

以下對沃爾瑪的DC作業進行詳細介紹。沃爾瑪作為一家跨國性零售企業，它擁有自己的車隊，同時也擁有自身的高科技技術——全球定位系統。在美國，它的配送方式較為靈活，有時也會靠社會上的一些專業運輸公司進行商品配送。此外，沃爾瑪為了滿足市場的需求，除了按照固定路線固定時間為固定用戶送貨，也會為一些特殊情況選擇機動靈活的方式配送商品。沃爾瑪除了自身有物流體系還與專業運輸公司合作，并且還會安排供應商分擔配送商品的任務。供應商有兩種配送方式，一是送貨到配送中心，二是直接送往商店，顯然供應商將貨物直接送往商店可以節省很多費用。 然而受到地域發展以及國內國外差異的限制，這些優勢并沒有在燕郊沃爾瑪在物流配送中的顯示出來。

2 燕郊沃爾瑪物流配送中存在的問題

通過對燕郊沃爾瑪現行的物流配送模式及周邊道路交通狀況分析，研究發現以下問題。

2.1 統一配送成本高

統一配送的初衷是為了降低配送成本，但目前沃爾瑪統一配送中心離燕郊比較近的區域只有天津的沃爾瑪配送中心。天津配送中心每周為燕郊以及北京地區的沃爾瑪店面送貨兩次，每次配送成本都很高。表1為不同類型車在北京境內和天津境內配送成本。

由表2可知，在一定貨物范圍內，配送貨物越多，配送成本越低，燕郊沃爾瑪一次產品需求量在5噸左右，所以統一配送成本費用較高。

2.2 送貨上門服務淪為形象工程

在調研燕郊沃爾瑪店面的過程中，發現了隨處可見的“滿188元2公里免費配送”的海報，這些海報貼在了購物車、收銀臺等顯眼位置。相關數據顯示沃爾瑪已于2016年5月在官方微博宣布，單張小票滿188元就可享受2公里內免費送貨的服務已覆蓋全國。想要享受到該服務，需要消費者在收銀臺結賬后，將商品和購物小票放置于免費送貨區，待工作人員審核符合免費配送標準后登記需送貨的地址及聯系方式，就可以在家收到購買的商品，此外為了保護顧客隱私沃爾瑪的工作人員會用特制的物流箱配送商品到消費者家中。并承諾下午4時之前辦理的，當天送達。下午4時以后辦理的，次日送達。但在走訪的大多數顧客中，表示不愿意使用。究其原因，我們做了進一步調查，發現送貨上門問題主要包括：（1）道路擁堵送貨時間長；（2）配送員服務質量低；（3）運輸設備落后。

3 相關對策及建議

3.1 綜合配送（多點配送）

綜合配送模式是指企業以供應鏈管理為指導思想，全面系統地優化和整合企業內外部物流資源，物流業務流程和管理流程，對生產、流通過程中的各個環節實現全方位綜合配送，充分提高產品在制造流通的時空效應，并為此而形成高效運行的物流配送模式。

通過對全國沃爾瑪店面分布研究發現，沃爾瑪集團會圍繞天津、深圳等配送中心在一些經濟較發達的城市建立綜合沃爾瑪購物廣場，沃爾瑪購物廣場等于一體的多功能購物中心，從而帶動配送中心的發展壯大，為沃爾瑪店面提供強大的保障與支持。使店面與店面之間、店面與配送中心之間，三者互相支撐，共同發展，形成一個強有力的綜合體。

通過對燕郊商超進行實地考察，經過精準的計算與推測，將燕郊周邊的大型超市進行集結，大致算出一條最優配送路線。在地圖與實地進行比對，對交通與路線進行比較，根據運籌學的知識運用最小部分樹的避圈法，畫出最優路線。假定將離國道最近的兩個點設為起點S與終點T，這樣正好方便運輸，也會減少相應的成本，以低于其他商家的送貨費用進行配送的方式以獲利。

3.2 優化送貨上門服務的解決方案

（1）提高送貨速度。針對燕郊主要路段各時段車流量進行統計，我們發現在上下班高峰期車流量最大，在上下班高峰期，堵車1小時乃至更長時間已經屢見不鮮。所以為避開交通擁堵，對12∶00之前下單的顧客，建議集中在14∶00～17∶00進行配送。

（2）針對送貨員服務質量差的問題，建議借鑒京東的送貨員評價制度，建立送貨員評價系統。具體操作如下：為送貨員建立評價系統，實行訂單跟蹤待消費者收到產品后，消費者可根據送貨員的態度及行為對送貨員進行評價，沃爾瑪相關負責人要定期對評價進行排名，對服務質量好的送貨員進行獎勵，而對于服務質量差的送貨員要采取一些懲罰，從而提高服務質量。

（3）改善送貨設備。送貨設備對于消費者來說代表的就是沃爾瑪公司的形象，目前燕郊沃爾瑪的送貨設備單一落后。針對燕郊沃爾瑪現有的單一落后的送貨設備，建議使用節能環保的新能源汽車。新能源汽車的優勢如下。首先，成本低。現在國家提倡綠色出行使用新能源汽車，現在購買新能源汽車國家會給予一定額度的補助的。所以現在購置一臺汽油車跟購置一臺新能源汽車的價格相差無幾，而且新能源汽車百公里耗電量的價格是8元左右，跟1升燃油的價格差不多，所以綜合考慮使用新能源汽車可以降低配送成本。其次，不限號。目前在大中城市普遍限號，近兩年來燕郊的交通情況非常差，經常堵車，所以也采取了限號措施。如果采用新能源汽車送貨則不會因為當天限行而發愁，會大大提高送貨效率，從而提高顧客的滿意度。最后，行駛穩定，沒有換擋沖擊。新能源的變速箱多數是單速變速箱，沒有換擋沖擊，提高了司機駕駛的舒適度和安全性。另外，根據計算，同等規格的電動貨車比燃油車每年的花銷節省68%左右，大大節省了開銷。在采用新能源汽車送貨時，建議為每輛送貨的新能源汽車在車身打上沃爾瑪的logo，新能源沃爾瑪配送車將會成為一條“活”廣告，也會成為燕郊一道亮麗的風景線。采用此種宣傳手段和營銷手段，可吸引更多的顧客使用送貨上門服務。

4 結語

通過對沃爾瑪在物流配送上出現的問題進行分析，得知高效低成本的物流配送是其成功的關鍵。

由于沃爾瑪在我國的發展與在美國截然不同，分布太散，配送中心太少，使配送成本不但不降反而增加，配送效率也大大地降低。所以，沃爾瑪必須針對我國的具體實際情況，實行經營本土化，改變其在美國的配送模式，調整物流配送模式。我們相信沃爾瑪在我國也能發展得很好，服務大眾，給大眾提供方便的同時也提升自己的品牌影響力。

參考文獻

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[2] 周文泳.現代倉儲管理[M].北京：化學工業出版社，2010.