大數據時代企業人力資源管理變革研究

張榮麗

摘 要：如何合理準確地運用大數據，是企業在當今經濟和市場高速運轉中的頭等大事，因為大數據囊括了整個新時代大部分至關重要的信息、資源，乃至決定經濟發展的重要趨勢，而作為企業管理中最為重要的人力資源管理變革，著手對大數據時代的專項研究已是對整個行業發展的命脈所在，可以說是迫在眉睫。

關鍵詞：大數據 企業人力資源管理 變革

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-106-02

大數據自提出這個概念以來，在信息時代就一直發揮著重要作用。人力資源管理在企業日常管理工作中的地位不言而喻，它甚至掌握著整個企業的人才儲備、崗位匹配和發展趨勢，一個好的企業就應該有一個優良的、可以持續為企業做貢獻的領導班子、技術隊伍和一大批有素質懂業務的基層員工，而這里提到的“優良”“有素質”“懂業務”無疑是對大數據和信息時代里各相關行業以及其發展趨勢精準的掌握，所以，在當前背景和現有條件下，大數據對企業的人力資源管理提出了要求和挑戰，但如果操作運用得當，這又是一個企業發展的好機遇。當然大數據時代不是一個空話，不是一個固有不變的信息時代的標識，隨著市場經濟和社會的發展，它也是在不斷變化和發展的，并且在不斷的革新，很多企業已經在此背景和基礎上認識到了大數據在企業人力資源管理方面的重要性和重視其作為企業無形資產和生產要素地位的必要性，如何在此方面有效合理地做出相應的變革和發展性的建議，本文將針對這一研究對象，重點探討和研究發展規律以及科學方法，對信息時代各企業在人力資源管理乃至整個企業運作方面提供一些建議，希望對企業發展起到幫助作用。

1 大數據時代企業人力資源變革的必要性

1.1 企業市場發展的必然選擇

企業在市場經濟發展中起著中流砥柱式的作用，無論是擴大國家國際影響的國企還是在擴大就業、維護社會穩定、縮小城鄉差距方面的私有企業，都離不開對企業人才的合理配置，古有劉邦、劉備皆是知人善任之帥才，方有震古爍今之偉業。可見，知人善任，用人唯賢，是企業持續發展的關鍵。如今，時代在改變，信息時代對市場經濟發展的影響已經深入“企心”，而大數據更是企業做到“知人善任”的科學方法和途經，真正做到有效利用大數據對人力資源變革進行科學地引導，正是市場經濟下各企業始終保持競爭力，做到可持續發展，長久不衰地屹立于市場企業之林的“看家法寶”。

1.2 有助于提高企業的核心競爭力

市場經濟中充滿了競爭，在日常的生產生活中，新創立和被市場淘汰的企業日新月異，而企業的競爭力又與人力資源和創新實干能力緊密相關，如何利用現有的科學方法去提高人才在企業中的作用，這時，大數據就起到了一個雪中送炭的作用。企業發展離不開數據和信息，所以，科學合理地利用大數據，有效地應用到人力資源管理中去，將直接對人力資源管理方面起到極大的優化作用，使得“物盡其能，人盡其才”，只有做到這樣，才能不斷提高企業的核心競爭力，對做到可持續發展貢獻力量。同時，如何利用好大數據，恰恰是人力資源管理工作的一部分，“人才引領時代發展”，只有該部門做到自身和大數據信息時代的完美融合，才能保證企業在市場競爭中始終保持較高的核心競爭力。

2 大數據對企業人力資源管理的影響

2.1 促進人力資源管理專業的戰略轉型

人力資源管理專業在企業日常運轉和生產中起著選育用備、戰略規劃和分析現有數據以及對現有發展提出正確意見的重要作用。大數據時代背景下，人力資源管理需要及時地在日常工作當中以大數據為基礎，對該部門該企業的現有數據分析做到更加系統、更加專業、更加細致的分析。從而在此基礎上對企業發展精準地進言獻策，通過大數據的影響對企業發展起到更加積極的影響。

2.2 成為業務部門合作伙伴

一個企業的良好發展離不開各個部門的緊密協調合作，人力資源管理作為企業的核心關鍵，更要在團結協作上起到積極帶頭作用，尤其是在大數據時代背景下，市場中企業的競爭壓力日益變大，市場經營環境面臨著諸多復雜性和不確定性，資源分配型的企業發展模式將不再高效，而資源協調型的優良發展則能促使各部門緊密協調、密切合作，人力資源管理部門在此基礎上，利用大數據能在日常的人員聘用和獎勵上做出更加科學的決策，從而提高與各業務部門的緊密聯系，成為其密切的合作伙伴。

3 大數據時代下企業人力資源管理現狀及存在的問題

3.1 傳統管理思想的阻礙作用

企業的發展和管理已經由來已久，在近些年的管理模式中，早已形成了根深蒂固的傳統管理思想，人力資源管理模式一成不變、沒有革新，員工管理制度極度嚴苛；下級員工的信息資料在人力資源部或領導人事手中長期封存，把員工當作企業發展的輔助者而非關鍵的生產要素等，這些都是傳統管理思想的反面體現。在這些傳統管理思想在企業管理者心中地位根深蒂固、難以改變，直接導致了大數據下的新管理思想傳播不順暢，使這些傳統管理思想的弊端顯而易見。可見，傳統的管理思想已然對企業的發展造成很大的阻礙，在大數據下的管理模式下，企業管理者需要及時改變管理思路，順應時代發展潮流，合理利用大數據的優勢。

3.2 人力資源管理模式更新難

人才是人力資源管理的頭等大事，縱然在大數據時代下，企業管理者充分認識到新的人力資源管理模式的重要性并切實采取措施，缺乏新型技術人才仍是企業在人力資源方面的直接問題。在當今經濟發展下，缺乏大數據的新型技術人才是全社會普遍的事情，尤其是精通大數據知識的專業人力資源管理人員，由此看來，實現新的大數據時代下的企業人力資源管理模式改革，新型技術人才的缺乏是很大的一個攔路虎，任重而道遠。

3.3 企業領導對人力資源管理革新重要性的認識不足

“任何變法都是要有犧牲的。”這句話用在人力資源管理模式在大數據時代的影響下依然正確、時髦。大數據時代隨著信息時代的來臨和發展已漸漸進入企業管理者的視野，但仍是起步階段，相當多的企業管理者對大數據的建設仍然只是進行時，而在這項任重道遠的進行時中，無可避免地產生了企業對人力、物力的加大投入，然而帶來的效果和對企業發展的影響卻是要在很長時間以后才能體現出來，企業管理者自然關注生產經營效率，在增加人力、物力投入的情況下并未產生直接的效益，使企業領導者直接默認了傳統的管理模式，然而，任何技術的開發和應用都需要一定的階段和過程，在這段適應期過后，長足的發展和效益自然體現在企業發展的方方面面，企業管理者應該放長眼光去看待這項深遠的“投資”。

4 大數據時代我國企業人力資源管理的變革

4.1 企業人力資源管理理念的變革

首先，企業人力資源管理要以大數據時代為依托，從宏觀角度來培養人力資源，并根據市場變化的信息資源來及時轉變并適當調整企業的人力資源管理理念。其次，由專業的人力資源管理人員來負責其管理理念的更新，形成大數據思維，并積極推進管理方式的革新，從而實現更加專業化和系統化的人才管理工作。另外，為了從海量數據中提取有價值的信息，從而方便企業使用，人力資源管理者必須具備數據分析能力，且能夠從企業長遠發展的角度來對人力資源進行專業的管理，最終促進企業管理效率的提升。

4.2 企業人才招聘的變革

大數據時代的到來使傳統的招聘方式逐漸改變。我國企業應當充分利用互聯網技術以及大數據交流平臺來實現人才招聘的變革。例如，建立企業網站，并設立屬于企業自己的招聘網頁，在網頁公布企業所需要的人才、人才需求標準、職位申請表格以及福利待遇等，從而利用互聯網覆蓋面廣和傳播速度快的優點實現對合適人才的快速搜尋，最終提高企業人才招聘的效率。

5 結語

大數據時代的來臨讓企業生存的內部環境和企業發展的外部環境都發生了變化，促使企業管理工作要順應時代，做出革新，以適應新的市場競爭。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，也是應用大數據技術進行革新的重點，企業應充分認識大數據時代的到來給企業帶來的發展機遇，積極進行人力資源管理的革新。

參考文獻

[1] 李宏偉.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（1）.

[2] 趙紅霞.芻議大數據時代給企業人力資源管理帶來的變革[J].現代國企研究，2015（4）.