“一帶一路”助力安徽企業“走出去”

王曉輝

摘 要：2013年，國家提出“一帶一路”倡議，為我國企業“走出去”提供了開闊的市場和廣泛的投資機遇。近幾年，安徽省企業“走出去”的潛力逐步顯現，“走出去”的能力不斷提高，成績顯著。為進一步加快“走出去”步伐，安徽企業應緊抓“一帶一路”這一發展契機，利用自身優勢，創新發展戰略，打出國際影響力。

關鍵詞：“一帶一路” 企業“走出去” 發展戰略

中圖分類號：F125.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（b）-127-03

1 “走出去”企業在“一帶一路”戰略下的機遇

“一帶一路”戰略的提出，使中國企業的轉型升級和國際化發展迎來了戰略機遇期。“一帶一路”傳承了古代絲綢之路的理念，致力于與沿線國家和地區的經濟合作與交流，實現了共同發展。“一帶一路”戰略把重點放在了基礎設施、資金融通、資源能源、貿易暢通等方面，主張發揮中國和沿線各國的經濟互補性，實現互利共贏。“一帶一路“戰略的實施為“走出去”企業的發展帶來了一個個千載難逢的機遇。

1.1 “一帶一路”為企業“走出去”提供了開闊的市場

實施“一帶一路”戰略，使中國在國際來往中的空間被拓寬，在積極與“一帶一路”沿線的亞洲國家合作的同時，把握住與處在“一帶一路”交會之地中東和東非國家的合作機會，主動與沿線的發達國家借鑒技術和管理經驗，打造全面開放的新格局。“一帶一路”沿線的國家較我國發展水平相對落后，產業以勞動密集型為主，相對而言，我國在生產技術、管理經驗和資本累積等方面具有優勢，我國企業對這些國家或地區開展投資活動，能夠獲取廉價的資源，降低生產成本，提高自身競爭力，為企業發展開拓了新空間。

1.2 “一帶一路”為企業“走出去”帶來了基礎設施相互聯通的優勢

基礎設施聯通是“一帶一路”的優先發展領域。沿線各國的基礎設施建設相對落后，中國可以憑借自身的技術、設備和資金優勢，積極參與沿線國家的基礎設施建設，改善這些國家的基礎設施條件，為我國企業“走出去”創造有利的對外投資環境。我國與“一帶一路”沿線國家之間通過開展缺失路段道路補全計劃，管道運輸維護計劃，通信設施建設，使國際合作更加便利，新的亞歐大陸橋和各大經濟走廊已經成為支撐我國與沿線國家合作的骨架和支撐。我國在基礎設施建設上投入了大量資金，這不僅使亞洲基礎設施投資銀行為經濟增長動力引擎深根固柢的作用進一步發揮出來，還為我國企業對外投資帶來了基礎設施優勢，使“一帶一路”這一合作走廊更成熟、更繁榮。

1.3 “一帶一路”為中國產能過剩問題的解決提供了新方向

在中國粗放式的資源消耗、依靠廉價勞動力生產的發展方式下，有相當一部分產業存在著產能過剩的情況，特別是那些品牌建設還處于初級階段的制造業，如：鋼鐵、水泥、紡織業、造船業等，僅憑中國國內的市場不能使這一情況得到解決，需要尋找新的方向來釋放這些過剩的產能，“一帶一路”沿線國家大多數處于工業化的初級階段，我國產能過剩的一些產業在這些國家還有相當大的市場需求，將我國過剩產業向這些國家轉移，能夠使我國過剩的產能得到有效的輸出和緩解，也給中國傳統企業的轉型升級帶來了機遇。

2 安徽省企業“走出去”的優勢

安徽省有著獨特的區位優勢，被長江橫跨，貫通南北，處于長江經濟帶和“一帶一路”戰略經濟帶的節點，吸引了大量外資，與“一帶一路”沿線國家在貿易往來、通道建設以及旅游合作等方面也已經有了一定的合作。近年來，安徽省加大實施“走出去”戰略，在投資規模、產業結構、對外市場和境外合作創新等方面發展迅速，這些優勢是安徽企業加快“走出去”步伐、積極響應國家“一帶一路”建設的必備條件。

2.1 對外投資規模逐漸擴大

近幾年，安徽企業對外投資規模逐漸擴大。如表1所示，2014年安徽積極在印尼、老撾等多個國家建立了工廠，使全省新批境外企業累計100家，同比增長67%；2015年安徽汽車企業加快“走出去”步伐，在歐美國家進行企業并購，并成立了多家獨立的境外汽車銷售服務網點，使實際對外投資額達到96846萬美元，與2014年相比，同比增長107%，新批境外企業達到了133家，同比增長33%，協議對外投資額318197，同比增長76%；2016年安徽省企業對外投資合作更是乘“一帶一路”之風，積極對外承包工程，設立境外企業，使協議對外投資額達到381770萬美元，同比增長35%，實際對外投資額126097萬美元，同比增長30%。安徽企業在“走出去”過程實現了有效的經驗積累，獲得了更大規模的經濟效益，一步步提升了自己的國際影響力，有利于在國際市場上實現長遠發展。

2.2 “走出去”的產業結構趨于優化

安徽企業對外投資的產業主要為礦產資源、汽車及零部件、農業開發、建材、化工等能源產業和制造業。近幾年逐步致力于綠色環保的新能源、國內市場處于飽和狀態的汽車產業和文化旅游產業。在新能源產業，海潤光伏積極與中歐國家在新能源方面展開投資與合作，并且相繼在羅馬尼亞與保加利亞等國家承包搭建了多座光伏電站。在汽車產業“走出去”方面，江淮汽車在積極打造自主品牌的同時，與德國大眾汽車合作組成合資公司，開發新能源汽車。文化旅游產業發展突飛猛進，安徽省旅游集團和蕪湖華強旅游公司在伊朗伊斯法罕省建成了第四代主題公園，體現了安徽文化的包容性，使安徽省的文化事業走向世界。

2.3 “走出去”的國際市場逐步拓寬

安徽企業在緊抓非洲、南美等傳統市場的同時，加緊腳步進一步打入了歐美市場，開拓了“一帶一路”沿線的一些亞洲國際投資市場。在進入歐美市場方面，安徽中鼎公司在美國和德國都成立了境外企業， 奇瑞汽車公司在意大利都靈成立了聯合研發中心，馬鋼股份在法國進行了投資。在開拓新的亞洲國際市場方面，安徽海螺集團加快了在東南亞的國際經濟合作戰略布局，海螺集團在巴西布亞、孔雀港的項目也將進入收尾階段，巴西和土耳其也成為安徽汽車企業“走出去”的重點。自2013年國家提出“一帶一路”倡議以來，安徽省在作為“一帶一路”重點的亞洲地區實際對外投資額呈現出逐年增長趨勢并且處于遙遙領先地位，對歐洲地區的實際對外投資額在2014年也實現了極大的飛躍，相比之下，長期以來有著密切合作的非洲市場對外投資額下降嚴重，對外投資的國際市場格局煥然一新，具體情況如表2所示。

2.4 境外合作園區產業鏈逐步完善

安徽省境外合作園區建設近幾年發展迅速，成效顯著。這種以大型國有企業為龍頭帶動省內中小型企業以產業鏈形式集群發展的“走出去”方式使得企業共同發展，為更多企業“走出去”提供了平臺。現今，奇瑞巴西工業園在積極申請建立國家級的合作園區，安徽海螺集團相繼在印尼設立了3家境外企業，安徽省在2017年將安排專項資金來推動企業“走出去”參與“一帶一路”建設，從資金上支持從事國際產能和裝備制造合作以及參與境外經貿合作區建設的企業。境外合作投資項目正在向著主要的省級境外經貿合作區聚集，安徽企業抱團發展的勢頭明顯增強，加快延長了產業鏈。境外合作園區建設將安徽省的優勢產業與合作國家的資源優勢相結合，實現了互利共贏。

3 安徽企業“走出去”的發展戰略思考

安徽企業依托“一帶一路”走向國際市場的過程中，整體發展水平得到了有效提升，但也存在著諸多問題，這些不利因素阻礙了安徽企業在“走出去”進程中的長遠發展。安徽企業在“走出去”的區域選擇中，重點目標不明確，對外投資分散，企業實力不強和政策約束導致企業“走出去”困難重重，安徽企業要想在對外投資這條路上站穩腳跟，就要重新思考，找到適合本省企業的發展戰略，找準突破口，發揮比較優勢，敢于轉變，實現政府企業聯動發展。

3.1 找準投資區域突破口，以點帶面發展

安徽企業“走出去”的區域范圍廣，重點不夠突出。企業“走出去”對于區域的選擇應該先易后難，考慮多方面的因素。首先，要積極與“一帶一路”沿線的國家合作，發揮政策和區位優勢。要積極與來往密切、關系友好的國家合作，對這些國家的政策和法律相對熟悉，可以減少誤會和沖突。其次，要將與本省經濟互補性強的國家作為企業“走出去”的發展重點，發揮各自比較優勢，實現長遠發展。最重要的是，要考慮合作國家的意愿和需求，找準合作對象，根據各國的具體情況，采取不同的“走出去”策略。在此基礎上，積極與周邊發達國家合作，實現以點帶面發展。

3.2 發揮比較優勢，實現互利共贏

“一帶一路”沿線國家大多數是一些發展水平相對落后的國家，安徽的一些企業與這些國家相比具有技術、資金和設備方面的優勢，安徽省可以發揮這些優勢與沿線國家合作。其一，可以在沿線國家承包發電站、高鐵和公路等的基礎設施建設；其二，可以發揮安徽企業技術、資金和管理經驗等優勢，在沿線的一些資源富裕的國家進行投資合作，共同參與資源開發，互惠發展；其三，安徽省的一些產能過剩急需轉型升級的產業，如汽車制造業、電力、水泥等應積極向“一帶一路”沿線國家發展，這樣既能轉移本省過剩產能，又能將先進的技術和設備帶到合作國，互利共贏；其四，安徽省的茶產業、旅游業等優勢產業和特色文化產業發揮比較優勢，抱團“走出去”，實現長遠發展。

3.3 追求投資方式的多元化發展

對外承包工程是安徽企業“走出去”的最初方式，安徽省對外承包工程的能力已不容小覷，在“一帶一路”條件下，應該發揮自身優勢，積極在沿線國家承包工程，并將承包范圍向資金和技術密集型產業延伸。自身實力強和發展快的一些重點企業，應該利用自身優勢主動帶頭并購海外企業，而且并購方式要向著多元化方向發展，并從適應自身發展狀況方面著力，積極競標國際項目，向高端服務業、保險金融業和高新技術產業等行業發展。在外設立貿易公司，擴大經濟效益，打入國際市場，構建更大的發展平臺。人們常說：雞蛋不能夠放在同一個籃子里面，企業進行多元化投資就秉承了這一說法，有效地分散了投資風險。

3.4 加強境外合作園區建設，鼓勵企業抱團發展

企業抱團走出去能夠產生規模效益和延長產業鏈，解決資金以及外部環境限制，“孤軍奮戰”比不上“抱團出擊”，大企業先出擊，待站穩腳跟后，帶動省內中小型企業共同發展，這種集群發展將會給安徽企業“走出去”提供更加良好的平臺。大力開展由安徽省企業主導的境外綜合開發項目，加快建立資源開發項目；建立經濟貿易合作區，為企業“走出去”提供更加具有保障的市場；深度開發境外工業園項目，著力于綜合型園區建設，有效地利用國際和國內的市場和資源，轉移優勢產業，帶動產業的優化升級。境外合作園區建設要選對國家，選對產業，合理地進行布局，不能盲目開發與合作，選擇資源豐富和市場潛力大的國家，明確產業定位，還要尊重合作國家的發展意愿，共同推進產業向體系化方向發展。

3.5 企業提升自身實力和服務水平，積累國際化經營經驗

安徽企業要想在國際市場上穩步前進，就要積極應對各種機遇與挑戰，選擇合適的合作國，提升自身實力和服務水平。第一，企業要給自己準確定位，明確自己所具備的競爭優勢，選擇具有市場潛力和比較優勢的國家和地區進行合作。第二，企業要將注意力放在人才培養、提高服務水平以及加大對技術和資本的投入上，提供高質量的產品和服務，增強務實精神，培養國際競爭優勢。第三，健全企業內部對外投資的協調機制，針對投資國完善內部結構，進行有效的風險預警和提高辦事效率。第四，企業要培養責任意識，提高自身的透明度，及時進行必要的信息披露，對合作國家負責，樹立良好負責的企業形象。第五，“走出去”企業之間要加強合作，找對本地伙伴，抱團發展。

3.6 強化政策指導，遵循國際通行規則

政府應該做出政策指導，給予資金支持，鼓勵企業“走出去”。安徽政府應該在稅收和財政方面為企業參與國際合作提供優惠和便利，對“走出去”的企業給予稅收減免待遇，對這些企業給予出口信保，安排專項資金，給予財政支持；做好服務工作，為企業“走出去”提供必要的市場信息，把握經濟運行態勢，幫助企業防范風險，為企業更深入、長遠地“走出去”提供更為全面的服務；政府還應該對企業進行年度考核，規范企業在國際市場上的行為。企業“走出去”要做好本地化，積極地融入到當地社會，要用國際視野看問題，遵守當地的法律法規，尊重當地的文化，本著互利雙贏、互相尊重的原則進行合作；將重點放在兩國商業關系上，不要無端猜測，不要被過多的商業以外的顧慮阻礙合作與發展，將提高經濟效益擺在重要位置；安徽企業“走出去”要自覺遵循國際通行規則，踐行綠色發展，和平共處，互利互惠原則。

參考文獻

[1] 安徽統計局.安徽統計年鑒[M].中國統計出版社，2015.

[2] 馬洪波，孫凌宇.“一帶一路”戰略構想為區域合作發展帶來新機遇[N].人民日報，2014-7-22.

[3] 梁海明.風口、痛點、機遇——奏響“一帶一路”企業走出去的三部曲[J].決策探索，2016（2）.

[4] 董文標.落實“一帶一路”戰略，推進民營企業“走出去”[J].中國金融家，2015（3）.

[5] 龍永圖.一帶一路，中國企業怎樣走出去[J].商業觀察， 2016（1）.