電力工業工程管理初探

摘 要：電力工業是我國國民經濟基礎產業，電力工程管理作為電力工業的重要組成部分，其更是電力工業管理中的重中之重，為了進一步提升電力企業經營管理能力，電力工業工程管理也要進一步規范化、標準化、科學化，并且不斷提高抵御風險的能力，通過對電力工程管理中存在的問題進行分析，并制定切實可行的措施，希望可以促進電力工業工程管理工作的全面提高。

關鍵詞：電力；工業工程；管理

當前，我國的電力設施建設得到了顯著提高，隨著當前市場經濟與社會的快速發展，對電力資源的要求也在逐年提升，這就對電力工程的要求提出了更高要求，電力工業不但要滿足經濟與社會發展的要求，還要保證人們的用電安全，確保電力管理與市場經濟以及社會發展相適應。但當前電力工業工程管理上還存在著安全管理較薄弱、進度管理相對混亂以及成本管理觀念落后等問題，需要我們對電力工程管理不斷探索與研究，促進電力工程管理的標準化、規范化。

一、電力工業工程發展現狀與面臨的新形勢

（一）電力工業工程的發展現狀

近年來，我國電力工業得到了快速發展，電力工程不再是單一的生產、輸送與分配電能的簡單工程，電能已經成為能源與動力被廣泛運用于社會的各個方面，電力工程已經成為一個完整的綜合系統，除了火力發電傳統的發電方式，核電與水電發電也得到了蓬勃發展，新能源與可再生能源也被推廣，這促使電力工業與我國市場經濟發展以及社會生產生活體戚相關，同時，在新形勢下，也為電力工業的發展提出了更高要求[1]。

（二）電力工業面臨的新形勢

當前我國正處在經濟結構轉型的關鍵時期，這就對電力工業的健康發展提出了更高要求，電力企業要樹立現代的管理觀念，加強電力工業工程管理，有效提升市場競爭力，而電力工業作為我國的基礎工業，發揮電力工業自身存在的優勢，不斷提高企業的綜合管理能力與管理模式的創新，努力探索電力工業發展的新方法、新途徑，加強電力工業自身建設，提高防控風險的能力，確保電力工業健康發展。

二、電力工業工程管理存在的問題

（一）電力工業工程管理在安全管理較薄弱

隨著我國電力工業得到快速發展，電力工業工程項目規模越來越龐大，在電力工程建設中，有很多擁有挑戰性的建設任務，可稍有懈怠和疏忽，就會造成意外事故的發生，電力工業工程所需要的物資也需要專業技術人員進行拆裝，所要求的電力工程材料普遍相對笨重，也要求專業技術人員才可以進行操作，在整個建設過程中極易發生人身安全事故。

（二）電力工業工程的進度管理相對混亂

工程進度管理是電力工業工程管理中的基礎管理，其要求依照電力工程的各個環節的具體細節，并根據實際情況考量電力工程的建設能力、物資運輸水平、天氣情況以及政府有關的統籌規劃等等各方面因素，來制定科學、合理的工程進度推進計劃，由于造成進度管理問題的因素較多，因此無法對進度實行有效管理。

（三）電力工程技術比較單一

如今信息化技術快速發展，現許多的電力工程管理信息系統已經不能適應管理的需要。工程管理涉及企業的各個部門，每個部門對于加強工程管理都有各自的信息系統，很多信息不能實現共享，不能真正實現工程項目的全壽命管理，出現問題不能及時發現，或出于種種原因，對出現的問題置之不理，任由問題存在和發展，致使不能準確反映工程成本，造成事故隱患，為決策制造障礙。

在我國很多企業決策者對工程項目的真風險和假風險缺少識別能力，對潛伏的風險缺少前瞻性推測、判斷，工程項目風險處理的手段單一、落后。由于風險管理基礎弱，科學的定量分析難度大，大部分僅是通過定性的分析。

（四）電力工業工程的成本管理觀念落后

電力工程普遍具有建設規模龐大、資金投入大、建設周期長等特點，而電力工程的成本控制對電力工業工程管理中的重中之中，成本控制的好壞關系到項目質量、安全、收益等各個方面，因此電力工程的成本管理在電力工業工程管理中有著重要影響，但當前我國電力工程不但在建設管理上存在一定問題，在成本管理上也有一定的不足，電力工程的成本管理觀念相對落后，有關職能管理部門缺乏先進的成本控制理念，沒有在源頭上探索成本控制的新方法、新途徑，在成本管理上仍然采用傳統的管理模式，缺少事前管理預測措施，只著重于事后的處理，對電力工程成本控制產生了不利影響。

三、加強電力工業工程管理措施

（一）加強電力工業工程安全的管理與控制

在電力工程管理中安全管理應該永遠擺在最重要的地位上，為了進一步確定電力工程建設安全有序開展，要嚴格工程建設施工秩序，杜絕所有的工程建設隱患，不斷強化工程建設安全管理力度，在工程建設中盡最大努力做到科學性與合理性，除此之外，工程建設安全管理不但要嚴格自身的管理能力，還要對工程建設人員的施工操作、安全意識、事故中的自救等各項安全有關內容進行施工建設前的培訓工作，使得工人在工程建設中文明專業施工，保證工程建設全過程的絕對安全，在工程建設技術方面，施工有關部門與單位要嚴格依據技術流程進行規范施工，杜絕由于施工方法不當導致的安全問題的發生，通過加強電力工業工程的安全管理與控制，從而使電力工程管理工作進一步得到提高[2]。

（二）加強電力工業工程進度的管理與控制

電力工業工程進度管理與控制是電力工程管理中的重要內容之一，科學、精細地掌握電力工程進度，合理配置資源的供應，有效節約工程成本，嚴格部署工程施工進度，按時完成施工任務是電力工程中相對比較重要的環節，要堅持工程開始前，依照工程施工計劃以及工程合同的具體要求，科學、合理的組織工程施工，積極調配人力、物力以及資金，科學制定、適當修正工程進度規劃，要實時的根據電力工程建設過程中現場的動態變化 ，對工程進度實行動態跟蹤管理，不斷修正工程建設計劃，并且及時優化工程進度，有力的解決電力工程實際進度與計劃進度不符合的問題，為了實現電力工程建設取得最大的經濟與社會效益，應運用先進的網絡計劃技術，實現更加快捷的電力工程進度實時動態控制，及時對工程建設所需要的資源進行合理科學的配置，在確保工程質量的同時，有效提升工效、縮短工期，提高電力工程的進度管理[3]。

（三）加強電力工業工程成本的管理與控制

為了進一步加強電力工業工程的成本管理與控制，要進一步優化工程招標，電力工程招標必須堅持公開、公正、公平的基本原則進行，實行電力工程招標是擇優選擇工程建設單位，提高工程質量以及有效保證工程進度的重要渠道，也是進一步減少工程成本的有效方法，通過工程招標可以真正的在控制工程成本的基礎上，為提高工程質量奠定堅實基礎。同時，加強電力工程的合同管理，通過合理選擇適應形式的工程合同，科學、準確地評估工程建設的各項費用的價格趨勢，從而有效提高經濟評估水平，有效防范電力工程造價風險問題[4]。在此基礎上，加強工程結算水平，注重工程財務結算管理，在電力工程完工后，對工程成本進行全面細致的價值結算審核與評估，進一步提升工程量的計提水平，確保標底質量，并且，提高電力工結算能力也能夠真實體現施工單位在工程建設過程中的工程價值與工程投資成效。

四、結語

電力工業是我國市場經濟與社會發展的重要保障，其安全穩定運營直接關系千家萬戶的工作與生活，在當前市場競爭激烈的環境下，電力企業要轉變傳統管理觀念，不斷創新管理體制，健全管理規章制度，不斷加強電力工業工程進度、安全、工程成本的管理與控制，促進我國電力工業健康穩定發展，為我國市場經濟發展提供堅實保障。

參考文獻：

[1]王宏祥.電力企業工業工程項目安全管理研究[J].山東工業技術，2015，10（12）：186.

[2]盧兵.中國水利水電工程總公司關于電力工業重點科技項目管理辦法[J].水利水電施工，1998，12（S1）：34.

[3]鹿紅，段春生，郝立民，范麗華.應用系統工程理論加強電力工業企業檔案目標管理工作[J].黑龍江電力技術，1999，10（05）：3.

[4]梁晉.加強電力工程造價的管理與控制[J].中國招標，2015，（32）：38-40.

作者簡介：丁天（1990-），男，遼寧凌海人，專業或研究方向：工業工程。