提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張軍虎

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714094

摘要：眾所周知，建筑工程是一項比較龐大的工程。建筑工程施工內容十分復雜，周期一般也比較長。當前，很多建筑工程中存在管理問題及施工質量控制問題，嚴重影響了建筑工程的質量和經濟效益。為了促進我國建筑行業的發展，保障建筑工程的效益，采取有效的措施提高建筑工程管理及施工質量勢在必行。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量控制

建筑工程項目屬于投資大、風險高、收益大的項目。在建筑工程中，任何一項工作失誤都可能給整個工程造成嚴重損失。在影響建筑工程發展的眾多因素中，建筑工程的管理問題及施工質量的控制問題無疑是最突出的因素。以下本文將具體分析提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施。

1 提高建筑工程管理的有效措施

建筑工程的管理包括很多方面，如工程的安全管理、成本管理、進度管理等等，以下將從三個方面具體分析提高建筑工程管理的有效措施。

1.1 加強對建筑工程的安全管理

近些年，建筑工程安全事故頻發，對建筑工程的發展產生了嚴重的不良影響。為保障建筑工程的效益，加強對建筑工程的安全管理很有必要。

首先，應當制定明確的安全管理制度，將施工過程中應當注意的安全問題制度化，并明確各項安全責任。通過制定制度，提高施工人員的安全意識，落實各項安全防護措施。

其次，為保障施工人員的人身安全，建筑工程管理方既要保證施工設備的質量符合國家安全標準，同時，也要按國家規定為施工人員提供必要的安全防護工具。

最后，建筑管理方應為施工人員購買社會保險或商業保險，以降低安全事故給整個建筑工程造成的損失[1]。

1.2 加強對建筑工程的成本管理

成本管理屬于建筑工程管理的重要部分，加強成本管理對整個建筑工程具有重要意義。建筑工程的成本管理既包括設計階段的成本管理，也包括施工階段的成本管理。

為科學合理地控制設計階段的成本，首先，管理方應當充分了解工程的投資情況、建筑使用功能要求、工程的周期等關于工程的各方面的具體情況，制定設計任務書，在設計任務書中列明需要采用的具體材料、材料質量標準以及需要控制的價格范圍等等。其次，管理方將設計好的任務書下發給設計單位，由設計單位按照設計任務書的要求進行具體的設計和操作。最后，下發設計任務書后，管理方應當與設計單位保持聯系，隨時關注具體的設計方案，并就實際情況與設計單位進行溝通，根據實際情況進行相應的調整，不斷優化設計方案，提高設計方案的可行性和科學性。

施工階段的成本控制在整個工程中也很重要。為有效控制施工階段的工程成本，首先，管理方應當實時關注市場價格的變化，以及時調整工程材料和設備的選擇，以求用最優惠的價格購置到合格的材料和設備，有效降低工程成本。其次，管理方應當做好工程的施工費用管理。在施工過程中，出現工程變更的情形比較常見，相應的，工程費用也會隨之增加或減少[2]。在進行工程的增項或減項時，管理方必須做好管理，制定嚴格的管理流程和審批流程，保證工程朝著健康的方向發展。

1.3 加強對建筑工程的進度管理

首先，管理方應當先制定一個總的進度計劃，明確整個項目的具體周期。而且應當將總的進度計劃進行細化，要求施工單位嚴格按照細化的方案進行執行。

其次，管理方應當明確各部門的具體職能，細化每個部門所應負責的具體工作內容，并對每個部門的工作流程進行優化。通過明確職能，優化工作流程，有效提高各部門的工作效率，降低拖延工期的概率。

最后，管理方應當加強對項目的日常管理，要隨時關注項目的進度。管理方可安排專門的人員定期向其詳細匯報項目的進度，以掌握項目的具體狀況。同時，管理方也應當注重實地考察，定期到現場進行觀察，如發現實際的項目進度與計劃的項目進度有出入，應當及時查明問題，分析問題，并解決問題，保證項目正常有序地實施。

2 加強對建筑工程施工質量的控制

以下從完善施工質量管理制度、提高施工人員的施工技術水平、聘請監理單位三個方面具體分析應當如何加強對建筑工程施工質量的管理。

2.1 制定完善的施工質量管理制度

為提高建筑工程的施工質量，應當制定完善的施工質量管理制度，作為工程質量管理的依據。在制定工程質量管理制度時，應先明確工程的質量標準，以及在工程實施過程中可能出現的影響工程質量的問題等，以此作為制定制度的依據[3]。與此同時，還應當在工程質量管理制度中制定嚴格而詳細的工程驗收流程，通過規范工程驗收，避免工程質量管理上的混亂，有效提高工程的施工質量。

2.2 提高施工人員的施工技術水平

當前，施工人員的技術水平參差不齊，嚴重影響了建筑工程施工的質量。為全面提高建筑工程施工的質量，應當不斷提高施工人員的技術水平。第一，應當制定嚴格的技術規范，使得施工人員在施工時有明確的技術標準。第二，應當加強對施工人員的相關技術培訓，通過技術培訓，提高施工人員的技術水平。第三，還應當給施工人員提供進行技術試驗的機會，通過一定的實踐和鍛煉，切實提高施工人員的技術水準。

2.3 聘請監理單位實現對工程質量的全面控制

為實現對工程質量的全面管理，建筑工程的管理方可聘請監理單位對工程的施工質量進行監督和管理[4]。監理單位在控制施工質量方面經驗豐富，可實現對工程施工質量的全面監管。同時，管理方應注意加強對監理單位的監督和管理。一方面，應當明確監理單位的職責和權限，并制定嚴格的標準方便監理單位進行執行；另一方面，管理方還應當注意與監督單位緊密聯系，隨時了解工程的具體情況，如可定期與監理單位召開會議，對近期出現的工程質量問題進行討論和解決。

3 結語

綜上所述，為保障建筑工程的順利開展，確保建筑工程的整體質量，必須適應行業要求不斷提高建筑工程的管理水平，并采取有效措施實現對施工質量的控制。

參考文獻：

[1]何昌文.建筑工程項目施工階段的質量控制管理[J].四川建材，2015，（02）：258259.

[2]王治平.建筑工程施工質量控制及分析方法的研究[J].科技與創新，2015，（04）：7980.

[3]王補英.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業家，2014，（08）：99101.

[4]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質量控制管窺[J].科技創業家，2014，（04）：52.