煤礦機電設備管理存在的問題和對策

顧憲武

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714142

摘要：近年來，煤礦安全生產問題被提上日程。據相關研究表明，煤礦安全事故有很大一部分比例因機電設備管理疏忽造成。重視煤礦機電設備安全管理迫在眉睫。下文對煤礦機電設備管理中存在的問題和相應解決對策進行了探究，以供參閱。

關鍵詞：煤礦生產；機電設備；安全管理；安全監督；運行管理；維修；檢修

在當前我國煤礦機電設備運行管理中，一方面因安全監管、設備管理體制等問題引發了許多機電設備管理問題，給煤礦企業開采工作帶來了巨大的挑戰。另一方面煤礦生產機械化水平不斷提升，對設備安全管理提出了更高的要求。強化煤礦機電設備管理，確保煤礦生產安全、穩定、持續進行。

1 煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1 缺乏專業管理人才

與其他行業相比較而言，煤礦行業屬于高危行業，本身極難留住高新技術人才，加之煤礦生產風險較大還缺乏有效的激勵機制，更容易造成優秀人才地流失，致使煤礦企業機電設備管理專業性人才缺乏，導致管理效果不甚理想，嚴重影響企業生產經營的正常性、穩定性與持續性。而現在崗的煤礦機電設備管理人員綜合素質與專業技能水平偏低，導致管理問題頻發，培訓與再教育學習效果甚微。

1.2 安全管理缺乏規范性

在煤礦企業機電設備管理過程中，因管理人員專業素質能力影響，加之部分安全管理人員并未按照相關安全管理規范進行工作，致使設備管理問題頻發，嚴重影響了煤礦企業的正常生產運營。煤礦機電系統整體范圍較廣，戰線較長，一些安全管理人員為了節省時間，經常采用抽樣檢測的方式進行安全檢測，且檢測樣本較小，致使隨機性大，檢測結果不盡真實，引發嚴重的安全管理問題。機電設備管理人員在發生設備管理事故后并沒有深入研究事故發生原因并提出相對應的解決措施，致使問題頻繁發生。部分機電設備管理人員并沒有根據相關安全管理規范進行工作，在檢查維修設備中，并沒有檢測設備的使用性能，僅停留在已記錄資料上，導致設備存在巨大的安全隱患。

1.3 機電設備管理不到位

機電設備管理不到位會引發嚴重的質量問題，進而影響煤礦企業日常生產工作，制約煤礦企業的發展。機電設備管理不到位主要有以下三方面的表現：其一，技術管理水平較低，基礎管理資料欠完善，基礎管理不夠有力；其二，不按相關使用規范使用機電設備現象屢有發生，加之日常維護管理設備不及時，且通常是設備哪里有問題才去檢修，致使一些小問題逐漸演變為大問題，不僅影響企業的正常生產，且增加了機電設備的成本。其三，機電設備使用年限增多后設備極容易老化，但因煤礦企業經費緊張，無法及時更換設備，導致設備安全問題屢有發生。

2 煤礦機電設備管理對策

2.1 強化對專業科技人才地培養

在煤礦機電設備管理中，管理人才是最主要的能動性因素，挑選綜合素質能力較高的管理人才著手機電設備管理，能起到事半功倍的效果。面對現下我國煤礦企業機電設備管理人員技術水平與專業素質能力較低的問題，必須著手強化對專業科技人才地培養，構建一支具有高科技知識、綜合素質能力較高的專業人才隊伍。通過有效的激勵措施，比如提升專業科技人才待遇、進行專門培訓、予以發展空間地提升等方式來留住高素質專業性人才，讓更多具有較高水平、管理經驗較為豐富的專業型人才加入到我們煤礦機電設備運行管理中，不斷提升煤礦企業的生產、發展水平，為國家創造更大的經濟效益。

2.2 加大安全生產監管力度

在煤礦機電設備安全管理中，要加大安全生產監管力度，不斷提升安全管理監督人員的業務素質與責任意識，使其按照相關安全管理規范進行工作。如果安全監督管理人員未按照相關安全管理規定進行工作，極容易引發機電設備安全管理問題，制約煤礦企業生產地順利、穩定進行。故此在煤礦機電設備實際管理過程中，我們必須強化安全管理監督人員的監管意識，不斷提升其綜合素質能力，不留死角檢查煤礦生產各個過程中所存在的問題，根據相關規定落實安全監督工作。同時要實行安全監管責任制，一旦在煤礦生產過程中發生因機電設備管理不善引發的事故問題，必須予以責任追究，切實提升相關管理人的責任意識，確保管理工作有條不紊，保障煤礦機電設備運行正常，提升企業生產效益。

2.3 強化設備管理

煤礦機電設備管理中，因管理不到位引發的設備質量不合格，設備運行不安全問題嚴重影響了煤礦企業的正常生產與運營。故此，我們必須從強化設備管理著手嚴格煤礦機電設備管理，為煤礦企業生產運營保駕護航。具體來講，可以從以下三方面著手：其一，可以構建并于后期逐漸完善設備維修檔案，進而為機電設備的穩定運行提供數據支撐，強化機電設備的維修過程管理，以此解決因當前技術手段較為落后所引發的基礎管理資料欠完善以及基礎管理水平較差等問題；其二，設備維修人員是煤礦機電設備運行管理過程中的重要參與人，設備維護、檢修、保養均需要維修人員予以指導。故此，要不斷提升設備維修人員的責任感與安全意識，變換被動維修為主動維修、提前預防模式，將設備運行安全隱患扼殺在搖籃里，最大程度上提升我國煤礦企業機電設備的管理水平；其三，在維修改造煤礦企業機電設備時，針對已經處于老化狀態的部分機電設備，要進行必要的生產效率和安全生產評估，再決定改造抑或替換。

3 結語

隨著高新技術在煤礦企業生產中的運用，不僅提升了煤礦企業的生產效率，促進了企業結構的不斷優化改造升級，而且企業能夠運用創造的效益投入更多資金在生產設備中，以此良性循環提升企業的生產效益。與此同時，企業的發展需要與之相配的煤礦機電設備管理體系予以保駕護航。上文在分析了煤礦機電設備管理中存在的問題的基礎山提出了相應的解決策略。

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