建筑工程造價的動態管理控制分析

李秀成

摘 要：我國現階段的施工技術雖然得到提高，但是工程造價的方法卻難以改進，因此伴隨著社會經濟的不斷發展，讓多數工程出現了巨大的價格差。基于此，本文從工程造價的動態管理和控制方面入手，重點討論了在決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段的動態管理流程和方法，以期提高建筑工程的造價管理成效。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；決策階段；材料差額

1 工程管理動態造價概述

造價是指一項建筑工程從前期的地質勘測到正式施工以及最后完成工程的所有工作量所需要的成本費用，由于施工方法和施工材料以及工人勞務費的不斷變化，工程造價也是在不斷變化的，具有不確定性。而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動性，對建筑工程造價的動態管理就是在工作過程中，要結合實際情況對各種活動進行調整，并用科學的方法在專業知識的基礎上決定建筑工程的行程和變化，讓它和實際情況相適應，從而達到管理和控制的質量指標。動態管理和控制的作用是采用科學的方法聯系實際施工過程中的狀況，穩定建筑工程造價，降低不確定因素對最終造價的影響，提高企業的經濟效益。

2 建筑工程造價的動態管理控制策略

2.1 在決策與設計階段的造價動態管控

在建筑工程中，要將建筑工程的造價動態管理與控制的工作貫穿整體，所以需要工程建筑的相關人員重視每一環節的管理和控制。

2.1.1 決策階段

決策階段是對工程造價影響最大的階段之一，它貫穿于整個建筑工程的管理之中，其好壞與否直接影響設計階段的進行，因此必須要嚴格控制、加強管理，并從多個方面來反復論證方案實施的可能性和必要性。同時，還要對方案的投資成本和經濟效益進行預估，從中選擇最佳方案，為設計階段的造價管理提供有效依據。另外，決策階段過程中，建筑工程設計負責人要將建筑工程設計與工程造價緊密結合。

2.1.2 技術設計階段

在建筑工程中，工程設計階段決定了一大半的造價成本，所以當圖紙文件設計完成后，設計師還應當密切關注監控設計的動態，以便在施工過程中發生狀況后第一時間提供解決方案，并對每一項分部的建筑工程進行限額控制，防止工程任何環節的資源浪費。造價工程師還應當著眼于整體的經濟效益和投資成本，極大限度地滿足工程建筑投資方的投資成本小，經濟效益高，工程耗時短，建筑安全質量高等要求。在初步設計階段過程中，相關人員要將工程設計和造價兩方面結合考慮，制定出最優方案；在技術設計階段，則是要著重做好準備工作和招標文件；在施工圖設計階段，需要考慮投資成本、招標最終報價、工程預算完成時間、施工場地環境等多方面的因素。

2.2 施工與竣工階段的造價動態管控

2.2.1 施工階段

建筑工程施工階段的管理和控制需要注意的是要加強對材料的控制，施工單位在簽訂合同的過程中要仔細研究合同中的商務條款。由于建筑材料價格不斷變化，施工單位在施工前要提前做好對于建筑材料市場價格以及價格變動幅度的調查，在第一時間內了解市場行情，選擇合理的購買時間，以達到購買價格合理，質量優良的原材料的目的。施工階段的動態管理還應加強工程變更的管理，施工單位應當對施工方案和組織進行對比選擇，合理安排工程的施工計劃，統籌工作人員交替進出的時間，降低由于設計變更給工程造價的帶來的影響。

在當今市場經濟的大背景下，各地各時間段的人工費用可能會存在一定的差額。但是人工費用是工程造價中的必要構成部分，所以人工費用的差別將會直接影響到總的工程造價。因此施工單位應當以當地市場的物價標準以及本行業的工資情況來選擇適當的管理措施，可以采用基本工資、津貼以及福利等途徑對員工收入進行不同情況下的過渡性調整，科學并適當的調整人工費用差額以及國家、地方政策和物價變動對人工費用造成的影響。

2.2.2 竣工階段

竣工階段是建筑工程開展的最后一個階段，需要格外注意的是，對于造價管理過程中的審核環節，務必要加強對工程造價動態的管理和控制，重點是對工程變更工程量及價款的確認，要選擇信譽好的中介機構對工程量、價款進行審核。在建筑工程完成之后，要對交付的工程進行仔細檢查，核對工程的實施是否完整，與設計是否吻合，與合同約定的條款是否一致，建設過程中變更的項目是否都得到落實。

2.3 材料價差處理的動態管理

由于材料費用占建筑工程造價總成本的比重較大，所以在實際的施工過程中加強對于材料價差的處理至關重要。施工單位要制定材料價格的控制標準，避免采購價過高；同時，應在合同中明確約定關于材料價差的調整方式，避免不必要的經濟糾紛。

在處理材料的價差時，首先要考慮建筑原材料之間存在的價格差異。在建筑市場，工程材料的質量、價格參差不齊，存在著很多渾水摸魚的現象。工作人員要根據提前采集的工程材料價格，對材料的價差進行調整與管理，利用差價系數在當時的市場環境下綜合考慮單價和總價，合理地調整差價，有效地控制不同分項工程的材料費用。對于價格差異較大的材料及設備，建設單位要盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料。

3 結語

建筑工程造價的動態管理與控制是降低工程造價與提高工程經濟效益的重要手段之一，因此，在工程實際建設過程中，工程企業應當重視動態管理的方法，結合企業的現實狀況，在施工過程中引入動態管理理論，合理安排人員的工作，進而最大程度上提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]丁園.淺析建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].工程技術：全文版，2016，（12）：29.

[2]王倩. 建筑工程造價動態管理的路徑分析[J].工程技術：引文版，2016，（3）：77.

（作者單位：粵海置地（深圳）有限公司）