落實全面從嚴治黨的責任要勇于擔當

喻華鋒

習近平總書記在新一屆中央政治局常委同中外記者見面時，莊嚴地提出“三個責任”：對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任。把黨的事業、人民的利益作為干事創業的價值追求，這是中國共產黨人的大擔當。

擔當是黨員領導干部的基本素質和職責要求。當前，我們的干部隊伍總體素質是過硬的，很多領導干部經歷了急難險重任務的考驗，錘煉了“三敢一甘”精神。但也要看到，個別干部依然存在一些問題。比如，有的不想擔當，存在等靠要的守攤思想；有的不敢擔當，怕擔責任、推諉扯皮；有的不會擔當，學習不夠、能力不足?；鶎痈刹坎粨敳蛔鳛?，影響的是群眾基礎；領導干部不擔當不作為，影響的是事業發展。最終影響的是政治生態、執政基礎。因此，解決好“關鍵少數”的問題至關重要。

新形勢下，改革和發展必然是一個攻堅克難的過程，尤其需要領導干部有直面矛盾的勇氣，有敢于擔當的精神。堅持“好干部”標準，選好人、用準人，是組織部門的重要責任，是組織部門的擔當。要注重在實踐中考察識別干部，讓有擔當有作為的人有機會、能擔當能作為的人有舞臺、善擔當善作為的人有位子、不擔當不作為的人沒市場，用選人用人的風清氣正爭取政治生態的山清水秀。

在新區發展的具體實踐中體現“擔當”

中共北京市大興區第五次黨代會指出：通過廣大干部共同拼搏奮斗，共同打造了“新區干部”的品牌。我認為，“務實擔當”是這一品牌的重要內涵和明顯標簽。

面對大是大非要敢于亮劍。領導干部第一身份是黨員，敢于擔當必須講黨性。衡量一個領導干部有沒有擔當精神，首要看在大是大非問題上有沒有正確立場和鮮明態度，看理想信念是否正確堅定，看政策措施是否堅決執行。其次看面對歪風邪氣敢不敢主動出擊，是做“泰山石”，還是做“老好人”。比如，面對庸懶散奢、推諉扯皮，敢不敢管、敢不敢治；對紀律觀念淡薄、作風松懈渙散，是不是零容忍、敢不敢動真格。只有敢于較真、敢抓敢管，歪風邪氣才會沒有市場，才能夠實現風清氣正。

面對矛盾問題要敢于迎難而上。大事難事最能看擔當。實踐證明，事業發展是在攻堅克難的過程中不斷向前推進的，新區許多優秀的領導干部也是在解決復雜矛盾中逐漸成長起來的。新形勢下，新區需要啃的硬骨頭也很多，“三拆兩控”、環境保護、城鄉管理和城市文明建設“三大痛點”是制約新區可持續發展的瓶頸和短板，需要干部知難而進，有逢山開路、遇河架橋的精神；有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，面對矛盾問題積極尋找克服困難的具體對策。要敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題；到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾；到工作推不開、情況復雜的地方去打開局面。在新機場征地搬遷和城鄉結合部改造中，許多領導干部關鍵時刻能夠豁得出來、頂得上去，成為了人民群眾的“主心骨”。應當充分相信，不論遇到什么危急情況，只要領導干部敢于擔當，我們就能夠安定民心、凝聚力量。

面對失誤要敢于承擔責任。領導干部工作中出現失誤并不可怕，可怕的是不敢正視錯誤、不敢承擔責任、知錯不改。作為領導干部，推過攬功是一大忌，決不能有了成績都歸自己、出了問題就推給別人。在落實大興區“引領新常態、構建高精尖、服務京津冀”的3大任務中，有些工作我們已經走在了前頭，先試先行就有可能出現一些失誤。這時候，需要我們要正確認識，把總結教訓、摸著石頭過河的過程作為干部成長的階梯、新區發展的鋪路石。

著力打造“擔當”的干部隊伍

堅持政治掛帥，使干部愿擔當。一是要堅定理想信念。深入學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，不斷增強“四個意識”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，更加堅決地貫徹中央、市委和區委的決策部署，在推動新區發展上凝聚共識。二是要強化責任意識?！皳斁褪秦熑?，好干部必須有責任重于泰山的意識”。要把責任意識作為干部教育的重要內容，納入日常培訓中，增強敢于擔當的思想自覺和行動自覺。通過書記抓黨建述職、“一把手”述責述廉、“第一書記”述職等形式，層層壓實責任，引導干部聚焦主責主業，在履職盡責上形成政治自覺。三是要提倡奉獻精神。擔當最怕有私心。一事當前先替自己打算，就不可能有擔當。要結合“兩學一做”學習教育，廣泛宣傳勇于擔當的先進典型，推動在新區形成“學習先進、爭當先進”的良好氛圍。

堅持提升能力，使干部善擔當。俗話說“沒有金剛鉆別攬瓷器活”。擔當不是逞匹夫之勇，如果能力水平跟不上，很可能好心辦壞事。從干部工作方面，一是要“選優”，結合新區當前工作重點，注重選拔懂經濟、善管理的干部，注重選拔經歷過急難險重工作考驗的干部。二是要“育強”，加強干部培訓，根據干部知識專業結構方面存在的不足，圍繞辦好“三件大事”面臨的任務，有針對性地辦一些短平快的培訓，急用先學。如加強高端產業發展、城市管理、臨空經濟等方面的專題培訓。三是要“用好”，注重在基層一線鍛煉干部，加強干部交流，多崗位鍛煉干部，使干部在實踐中積累經驗、破解難題、錘煉作風。

堅持健全制度，使干部敢擔當?！昂酶刹俊倍謽藴剩案矣趽敗笔瞧渲泻苤匾囊?。領導干部敢于擔當，必然觸動一些人的“奶酪”，由此可能受到誤解和非議。組織部門要旗幟鮮明地支持、保護、褒獎擔當者，為那些敢于擔當的干部撐腰鼓勁，使勇擔當、敢作為在干部隊伍中蔚然成風。一是要把敢于擔當作為選人用人的重要導向，貫穿干部選拔任用工作的全過程。去年各鎮換屆，提拔了一批敢于擔當、“挑大梁”的干部，樹立了良好的導向。二是要推動干部“能下”，讓日常工作不負責任、關鍵時刻畏首畏尾的干部受到警醒，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的導向。三是建立“容錯糾錯”機制，切實“為敢擔當的干部擔當、為敢負責的干部負責”。四是要廣泛談心談話，堅持嚴管和厚愛相結合，及時為干部解開思想疙瘩，放下思想包袱，為干部干事創業掃清障礙。

（作者系大興區委常委、組織部部長）

（責任編輯：高維海）