齊治之道

沐鼎革之春風，行變革之步履，曹公坤茂為眾省之先，籌策萬類之終始，度長絜大，審察先后，定評價之繩墨，謀萬民之福祉。蘆公晶晶承之，多方權衡，乃定其責，遣余差抵金陵，謀定物資評價之標準。

受命以來，輾轉反側，內子身懷六甲，起居多有不便，出差則恐其閃失，逡巡數日，終不成行。

內子曰：“公私相較，公者為大。昔者馬服君聞軍令，受命而不問家事。治國賦，民富而府庫實；制其軍，兵強而諸侯服。而化繁蕪以條理，條巨細以可行，協上下，勵諸公，分工協作，依法而做，玉其不可為，成其不可成，此公之所長也。至若服侍身孕者，煩請長姑以解后顧，庶幾不辱其命?！?/p>

喜曰：“善，誓不辱命！”

丙申二月初一，余因公差抵應天，集中以履其責。

卜公榮曰：“古之欲善其事者，必量內外之權，而揣諸公之情。度權者，明于大小，謀于眾寡，稱人力有無之數，料投入眾寡之用；量能者，知其強弱，曉其用數，辨才智強弱之度，料謀慮長短之計；揣情者，通于眾意，利于多助，揆上下親疏之別，諧內外諸公之交。量權不審，則不知強弱輕重之稱；揣情不明，則不知隱匿變化之動靜。立勢而制事，因利而制權，必先察同異，別是非之語，見內外之辭，知有無之數，決安危之計，定親疏之事，然后乃約官職，從權制，行其道，展其才，審以時。因其材以取之，審其能以任之，用其所長，避其所短，不嚴而自勵，不勸而自勉矣，則我無為而其事可濟矣?！?/p>

張公維曰：“抽查設備之良莠，督察質量之優劣，責令整改之舉措，此則省安質部之所職分也。至若計劃、招標、采購、合同、履約、配送、倉儲、到貨驗收、報廢處置、供貨商之管理，此則物資部之所長也。欲不負所望，此誠非單部所能及也，是以兩部之主任協力主之，各部之處長分管，省物資公司、南京公司、徐州公司、支撐單位之有司協調，抽調精干，全勤投入，分工協作，以保萬全。本于設備物資，法于規章制度，察五位一體之流程，考電網物資之質量，析其密切之關聯，明其緊要之要素，條分縷析以定其竅要，規章典墨以知其考評。如是則其事可成矣！”

予對曰：“無為而籌策萬類之始終，選賢任能而守司其門戶，依法調配，揚長避短，不才愿為諸公陳之：統攝全局者，管控組也，卜公榮主之，王寶亮、陳士軍、寧博輔之，定旗幟之進退，糾規矩之偏差，督進度之緩急；物資計劃者，首也，周公貽紅主之，寧博、王玉鵬、錢怡辰輔之；招標采購者，次也，丁公漫江一人主之；合同管理者，三也，劉公鐵主之、袁雪峰、祁春華、唐旭初輔之；物資供應者，四也，許公斌主之、浦晶、萬松、崔寶慧、趙月輔之；質量監督者，五也，張公生虎主之、周林、徐勇迅、王亮亮、姜達峰輔之；質量事件者，六也，徐公衛主之、徐同慶、徐沛平輔之，理其設備，明其根由，鑒往知來以知流程之強弱，提議標準以饋資五組。徐公沛平主其合稿，予審而上報，不知若何？”

皆曰：“善！”

諸公以時云集彭城，曉喻項目之來由，詳述部曲之章法，明令起止之期限，按才部署，皆如前議。組內以自審其不足，跨組以互查其闕漏，省內以校核其偏頗，跨省以匡正其疏忽，分工協作，有條不紊，層層評審，終定其稿。以時匯報，蘆公喜之，曹公嘉之，終不辱命。

夫齊治之本者，孝以敬上，弟以事長，道以馭術，慈以使眾也。而大丈夫之處世也，內齊其家，平和陰陽，專心一意；外治其國，諧和內外，眾志成城。內無后顧之憂，外無牽掣之慮，同心同德，休戚與共，言必行，計必從，建功立業，足慰平生矣！P