淺析當前臨時用工隊伍管理的現狀和對策

楊德現

摘要：充分認識加強臨時用工隊伍管理的目的和意義，發揮臨時用工人員的積極性和能動性，克服當前存在的管理弊端，強化尊重臨時用工、完善績效考核辦法、加大基礎建設力度、重視特殊時期臨時用工管理，關心臨時用、關注臨時用工，增強臨時用工的歸屬感，建立和諧的勞動用工關系，調動臨時用工的工作積極性，共同推進企業發展。

關鍵詞：臨時用工；管理；對策

所謂臨時用工，主要包括社會派遣工、企業返聘工等人員。做為石油石化行業的一個以地面工程建設為工作內容的外闖市場企業，尤其是基層項目部，受持續的“寒冬期”影響，用工多樣化突出，臨時用工較為普遍。項目部是企業的基層，是支撐企業發展的基石，是各項施工任務和產值完成的落腳點和承載者，從數量上看，臨時用工占有一定的比例，幾乎與職工、勞務工形成“三足鼎立”的格局。另外，臨時用工人員受當前體制和其身份的影響，多從事基層操作崗位工作，為項目發展起著重要的作用。但在臨時用工管理中存在著部分誤區，對項目長期發展形成制約。

1）部分臨時用工人員沒有把企業發展與自己發展捆綁在一起，愛崗敬業意識淡薄。臨時用工常常以“我是農民工”身份自嘲，把來企業上班僅僅當作謀生和養家糊口的一種手段，單位如何安排就如何干，從技術學習到創新性的開展工作不理想，不熱衷于參加企業的一些活動。

2）從管理的角度來看，沒有建立憑技術和能力不同而收益不同的管理機制。個別同志來單位上班，不管技術能力如何，工資待遇“一刀切”現象嚴重，鑄就了學不學技術一個樣的現象，干好干歹一個樣，從而也影響了其他人的積極性。

3）在管理上，存在用工隨意性。個別項目在對臨時用工上沒有建立長效使用機制，自由辭退和招收臨時用工現象頻繁，使臨時用工自感沒有尊嚴，同時，導致了當前項目上平均技術力量下降。

4）受社會影響，部分臨時用工經不起社會高收入的誘惑，流失嚴重?，F在一個好焊管電鉚等，有一技之長的人員，在企業干遠沒有到社會、分包隊伍中工資收入高。為此，在企業幾年，拿著工資免費培訓成長起來的技術骨干，經不起社會高收入的誘惑，離開企業走向社會，造成項目上技術人員流失嚴重。

為此，把臨時用工人員做為資源管理好、開發好，對促進項目平穩發展，有必要做好臨時用工管理工作，確保臨時用工隊伍穩定。

一、尊重臨時用工，一視同仁，共享企業發展成果

當前，在績效考核、收入上基本不存在差異化，但在某些管理上還存在，沒有把臨時用工與全民工、勞務工納入到統一的管理中來，導致部分臨時用工思想上存在“差異感”，有情緒。

一是同評先。把評先作為臨時用工與全民工和勞務工同等待遇，參加企業的評先工作，激勵臨時用工人員的工作積極性。

二是同體檢。建立臨時用工體檢制度，是臨時用工共享企業發展成果的重要體現。

三是同慰問。應該建立慰問管理機制，對不在本部居住的臨時用工可以采取變相慰問方式，促進臨時用工人員感受到組織的關心和關懷，促進其愛企業、愛崗位，扎實工作的積極性。

二、完善績效考核辦法，建立憑本事受益管理機制

完善績效考核辦法，建立多勞多得機制，促進企業發展。技術能力與工作年限相結合。入廠后，首先進行技能考核、定級，按級別進行收入檔次拉開，打破“大鍋飯”、“一刀切”的平均主義；或者，根據來企年限拉開檔次，越是來企時間長，相對技術水平越強，拉開收益距離，刺激臨時用工來企后學技術的積極性，和樹立長期服務企業發展的意識。

日?？己伺c階段性工作考核相結合。比如項目承攬到大型長輸管線焊接安裝時，可以內部組織小分隊，落實分包管理，對工程質量、施工進度等量化，激發員工多勞多得的意識。

務實型與創新型相結合。所謂的務實型，就是做好企業日常的施工任務；所謂的創新型，就是憑借人的技術能力和開拓創新的意識，對企業發展做出突出貢獻的，在務實型的基礎上，給予適當獎勵，鼓勵臨時用工參與管理和多為企業發展發揮聰明才智，獻計獻策。

三、強化基礎建設，營造環境，實施拴心留人工程

加大和改善基礎設施，建立舒適的生活環境等，是企業或項目拴心留人的重要措施。

注重崗位技術培訓。掌握一門技術也來越受到人的重視。為此，加大臨時用工人員的崗位培訓，不僅是企業發展的必要途徑，同時也是對個人謀生是一條重要的路子，企業或項目加大崗位技能培訓，對臨時用工人員來講無疑是給他了個長治久安的“飯碗”。

注重生活環境的改善。從宿舍到基礎設施配備，從作息時間到一日三餐，從安全生產保護到文化建設，建立適應項目人員管理需要的條件和環境。

注重和諧文化建設。倡導企業文化精神的宣貫不留死角、不留空檔、不分編外編內，把臨時用工人員納入管理，有針對性的開展各種愛崗敬業、奉獻企業為主題活動，逐步把部分人員容易動搖、“墻頭草”的思想統一到企業發展中來，建立多方位的關心、關懷機制，促進員工立足企業、服務企業的自覺性和積極性。

四、強化特殊時期管理，建立長治久安機制，遏制人才流失

特殊時期，主要指工程施工淡季，工程量遇到青黃不接的窘境時期。強化特殊時期的用工管理，也是企業或項目走出低谷重上輝煌的重要措施。

一是合理調整工作量。當前，有部分工作量，在個別項目中實行了分包管理。遇到特殊時期，要調整分包工作量，少分包或不分包，組織自己的人員施工，留住人才。

二是確保最低生活水平能力。沒有基本的生活保障，部分人就要自謀出路，一旦技術水平高、工作能力強的人走出企業或項目，如果再召集，就有一定的難度。

三是科學運作，合理運用。在企業內部建立增援管理機制，在項目特殊時期，要加強項目間的橫向聯絡和溝通，采取打增援、協助施工、聯合攻關等措施，把臨時用工人員妥善安排好、利用好、使用好，牢牢把人才留在企業、留在項目，促進項目施工和發展。