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供電營銷業(yè)擴(kuò)管理客戶全方位服務(wù)質(zhì)量

2017-05-30 13:36:32張絢
科技尚品 2017年1期

張絢

摘 要:供電關(guān)系的構(gòu)建離不開業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù),有助于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶拓展,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù),提升客戶對供電企業(yè)的滿意度。本文主要對供電營銷業(yè)擴(kuò)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明確供電營銷業(yè)擴(kuò)管理客戶全方位服務(wù)質(zhì)量提高策略,推進(jìn)供電企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:供電營銷;業(yè)擴(kuò)管理;服務(wù)質(zhì)量

1 前言

供電營銷業(yè)擴(kuò)管理是供電企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中的主要內(nèi)容,關(guān)系到其運(yùn)營效益及服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前,人們的用電需求日益增加。然而,供電企業(yè)在營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中仍然存在諸多問題和弊端,難以滿足客戶的用電服務(wù)要求。電力企業(yè)要加大業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)質(zhì)量提升監(jiān)管力度,與客戶構(gòu)建良好的溝通互動(dòng)關(guān)系,提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)質(zhì)量,使供電企業(yè)時(shí)刻處于最佳運(yùn)營狀態(tài)。

2 供電營銷業(yè)擴(kuò)管理現(xiàn)狀

2.1 受理階段出現(xiàn)問題

作為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝初始環(huán)節(jié),受理階段很容易出現(xiàn)部分工作人員違規(guī)操作行為。盡管當(dāng)前用電報(bào)裝受理流程很規(guī)范,內(nèi)容具體詳細(xì),但仍有部分電力工作人員對報(bào)裝流程簡化不熟悉導(dǎo)致執(zhí)行不到位。例如,因?yàn)榘殃P(guān)不嚴(yán)使不符合受理?xiàng)l件的客戶通過審核,或工作人員業(yè)務(wù)不熟,對符合申報(bào)條件的個(gè)人或單位增加審核環(huán)節(jié)。該種行為不僅影響客戶日常用電,也使電力企業(yè)的形象和信譽(yù)受損。

2.2 受電工程市場不完善

當(dāng)前,電力受電工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備生產(chǎn)單位比較多,部分企業(yè)為招納工程,降低價(jià)格和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重影響電力工程質(zhì)量,使后期出現(xiàn)返工,增加客戶的投資金額,資金浪費(fèi)嚴(yán)重。而且,很容易加深供電企業(yè)與客戶之間的矛盾,導(dǎo)致供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量比較低,也制約了其快速發(fā)展。

2.3 合同簽訂出現(xiàn)問題

在送電前供電企業(yè)與客戶會(huì)簽訂供用電合同,但是,在簽訂過程中,雖具備了完整合同的會(huì)簽流程,但因業(yè)務(wù)員在文字表述和內(nèi)容審視方面也會(huì)存在不嚴(yán)謹(jǐn)問題。偶爾還會(huì)出現(xiàn)簽約不正式,簽約把關(guān)不嚴(yán),內(nèi)容填寫錯(cuò)誤等問題。除此之外,需要變更和解除合同時(shí),容易出現(xiàn)合同糾紛隱患。

2.4 局部電網(wǎng)供電能力不足

當(dāng)前,我國電網(wǎng)投資力度不斷加強(qiáng),供電水平相對較高。但是,仍有部分電網(wǎng)受歷史原因影響未能合理規(guī)劃,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不科學(xué),影響供電質(zhì)量及效率。而城鄉(xiāng)配網(wǎng)欠賬問題尤為突出,無論是電網(wǎng)架構(gòu),還是局部供電過程中,都存在諸多問題,降低客戶用電質(zhì)量,難以提升客戶對供電營銷業(yè)擴(kuò)管理的滿意度。

3 供電營銷業(yè)擴(kuò)管理客戶全方位服務(wù)質(zhì)量提高策略

3.1 以客戶為核心,規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理

首先,明確客戶需求。電力工作人員要對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶的需求具備明確認(rèn)知,盡量對客戶的合理訴求予以滿足。其次,分析并熟練掌握客戶需求中的關(guān)鍵內(nèi)容。參考以往業(yè)擴(kuò)工程經(jīng)驗(yàn)和客戶的報(bào)裝要求,了解客戶的核心需要,繼而以此為基礎(chǔ),對業(yè)擴(kuò)流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。及時(shí)聽取客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝反饋意見,以快速獲取相關(guān)信息,幫助其解決問題,使客戶的需求得到滿足。再次,注重業(yè)擴(kuò)監(jiān)督管理。成立業(yè)擴(kuò)監(jiān)督小組,與客戶相互配合,鼓勵(lì)用戶對違規(guī)操作人員進(jìn)行檢舉,并予以處罰,確保實(shí)際報(bào)裝過程中,各環(huán)節(jié)回執(zhí)單清晰、齊全,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新和簡化業(yè)務(wù)流程

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中,提供完善的供電方案、工程設(shè)計(jì)及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);制定完善的業(yè)擴(kuò)管理實(shí)施方法,使報(bào)裝申請資料更加規(guī)范,對該過程中的各要素進(jìn)行明確界定;落實(shí)監(jiān)察制度,注重監(jiān)督檢查目標(biāo)考核和責(zé)任追究的同步性;進(jìn)行全方位監(jiān)督,在該過程中進(jìn)行分層和分級,使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝更加規(guī)范,真正實(shí)現(xiàn)供電營銷業(yè)擴(kuò)管理的公開性、透明性和標(biāo)準(zhǔn)性。簡化業(yè)擴(kuò)管理服務(wù)流程,使用電手續(xù)更加簡單,提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率。例如,部分供電局推出綠色服務(wù),有效幫助客戶解決了業(yè)擴(kuò)工程中的各項(xiàng)難題,并實(shí)施監(jiān)控,提高了企業(yè)服務(wù)及客戶用電質(zhì)量。收資審核、合同簽訂和裝表接電一次完成,簡化業(yè)務(wù)辦理流程。

3.3 公開市場信息,合理引導(dǎo)客戶

建設(shè)電力客戶受電工程市場信息及監(jiān)管系統(tǒng),使供電營銷業(yè)擴(kuò)管理過程更加公開、透明。供電企業(yè)要借助多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為客戶提供查詢設(shè)計(jì)和施工單位渠道,使客戶依據(jù)自身實(shí)際情況,進(jìn)行自主選擇,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制,提高報(bào)裝業(yè)擴(kuò)工程質(zhì)量及客戶用電水平。與此同時(shí),供電企業(yè)也要對客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)節(jié)和電網(wǎng)供電電源信息進(jìn)行公開,對客戶進(jìn)行用電指導(dǎo),使業(yè)擴(kuò)流程更加規(guī)范,并發(fā)揮客戶監(jiān)督作用。

3.4 加強(qiáng)部門合作,完善網(wǎng)架機(jī)構(gòu)

供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)營銷、規(guī)劃、生產(chǎn)創(chuàng)新,預(yù)估客戶用電需求,并向規(guī)劃部門實(shí)時(shí)傳輸,以客戶需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。對業(yè)擴(kuò)受限原因進(jìn)行分析,診斷電網(wǎng),明確供電營銷業(yè)擴(kuò)管理中的各類問題,在電網(wǎng)規(guī)劃中,實(shí)現(xiàn)整改,消除電網(wǎng)卡脖子問題。落實(shí)中長期發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)用電預(yù)測,對業(yè)擴(kuò)市場潛在存量進(jìn)行有效挖掘,縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間,實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。部分電網(wǎng)企業(yè)已將業(yè)擴(kuò)管理服務(wù)作為電力企業(yè)運(yùn)營中的主要內(nèi)容,加大該方面的監(jiān)管及投資力度,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。

4 結(jié)語

綜上所述,供電營銷業(yè)擴(kuò)管理是電力企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中的主要內(nèi)容,專業(yè)性強(qiáng),實(shí)施過程復(fù)雜。供電企業(yè)要依據(jù)自身的運(yùn)營及發(fā)展背景,提高供電營銷業(yè)擴(kuò)管理服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境,拓寬服務(wù)渠道,簡化供電流程,不斷提高供電質(zhì)量及效率,使市場信息更加公開、透明,提升客戶滿意度,為電力企業(yè)開拓更加廣闊的市場競爭空間。

參考文獻(xiàn)

[1]洪丹霞.供電營銷業(yè)擴(kuò)管理的客戶全方位服務(wù)質(zhì)量提升策略探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(11):136-137.

[2]陳澤基.基于供電營銷業(yè)擴(kuò)管理的客戶全方位服務(wù)質(zhì)量提升策略探析[J].機(jī)電信息,2014,(21):168-169.

(作者單位:國網(wǎng)四川省電力公司資陽市雁江供電分公司)

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