回暖中的互聯網體育，未來幾何？

一帆

2016年的資本寒冬雖然席卷了不少行業，但是在互聯網體育領域依然還有幾個“堅挺”的項目，例如相繼拿到融資的咕咚、懂球帝等。而在他們紛紛獲得融資的背后，我們關心的問題是，“互聯網+體育”未來將向著什么方向發展？

市場格局漸平穩，局部動蕩愈演愈烈

在互聯網+的熱潮之下，體育產業近年來逐漸成為創業者們爭相角逐的主戰場。但在創業者和資本們蜂擁而至之后，現實卻狠狠地擊碎了他們眼中的“美好未來”。企業虧損與裁員不斷，整個行業哀鴻遍野。不過幾起融資事件，又讓人看到了一絲曙光的出現。融資的發生，說明資本仍然對這個市場抱有希望，而互聯網體育經過這幾年的發展也進入相對平穩的狀態。

不過，在整體格局的平穩表象之下，其實是激烈的局部動蕩。首先是資本巨頭的入局，加劇了主流體育賽事版權的爭奪。我國體育賽事版權主要覆蓋商業贊助權、轉播權和門票等商業衍生品等多種權益。而由于視頻平臺已擁有較為成熟的變現模式，因此賽事版權中的轉播權成為資本巨頭競相追逐的熱點。總體而言，不同企業有不同切入體育市場的途徑。

以視頻平臺為核心的樂視體育，通過海量賽事版權的收購與賽事IP自制進入了體育市場，它以用戶為中心，圍繞其觀賞賽事的需求，提供廣告、會員增值服務與賽事IP商業再開發等服務，從而實現盈利。而同樣以用戶為基本出發點的騰訊體育，也將購買賽事IP作為切入體育市場的主要途徑。不同的是，騰訊體育對賽事版權的要求是重質不重量——只購買頂級賽事版權（如NBA中國賽的數字媒體版權，騰訊體育為此支付了5年共5億美元的高價）。騰訊體育的思路是通過優質的賽事版權支撐起媒體平臺，并對平臺上的用戶進行社群運營，進而進行各層次的商業價值開發。與前面二者均不同，阿里體育憑借自身運營平臺的經驗與實力，以體育基礎平臺為核心切入體育市場，通過體育大數據的收集與運用，—方面為B端客戶提供IP集成運營服務，另—方面為C端用戶提供個性化體育服務，通過資源的整合與創新，孵化新型體育業態。

可以看出，無論從哪種途徑切入體育市場，賽事IP均擁有著非常高的盈利回報空間。因此，資本巨頭們對于相關資源的爭奪將越發激烈。

新興業態亦折戟

而在局部市場動蕩之下，許多新興的業態也逐漸成為焦點，移動體育就是其中之一。但作為大眾化體育的一部分，移動體育的痛點仍在。

第一，運動愛好者專業需求未被滿足。目前，國內各種運動APP的標配功能并不能滿足運動愛好者的專業運動需求。比如，慢跑、游泳和騎行等單人運動項目，運動愛好者的痛點并不在于自身運動時間和步數的記錄，而在于期待APP能根據收集的數據提供姿勢矯正等專業服務，從而提升運動技能整體水平，但是目前各大應用市場上這類APP數量極少。第二，運動愛好者團體項目需求未被滿足。在細分到團體運動項目，團體特訓等專業化服務之后，盡管在專業體育市場已擁有較為成熟的技術，但是由于價格極其昂貴，或者是完全依賴于專業人員等資源，目前用于服務大眾體育市場或業余體育愛好看這—方面可以說是一片空白。第三，對潛在用戶用處不大。對于大量尚未形成運動習慣的用戶而言，移動體育運動APP沒有辦法輔助他們解決沒有時間進行運動的問題。目前運動類APP能解決的就只是功能極其單一的問題，只能起到輔助管理與輔助激勵的作用。

未來，“互聯網+體育”將進發更多火花

隨著社會高速發展，人們對身體健康的生理需求、對文體娛樂的精神需求都在不斷增加，這讓來自互聯網體育的風愈吹愈烈。—方面，體育需求的增長不僅體現在參與體育運動的人員數量上，還體現在體育運動項目數量的增長上，比如典型的球類運動。另—方面，以體育為基礎的互聯網社群也在不斷發展壯大，垂直化、社區化的互聯網體育社群使得更多的“球友”之間有了更豐富多樣的交流形式。與其他行業的社群較為不同的是，體育社群常常只圍繞著單一的體育項目或體育人物，有著非常明確的體育偏好。

體育與互聯網的多方面融合應用案例層出不窮，但是萬變不離其宗，互聯網體育最終仍需要回歸體育、回歸運動本身。

從個人層面來看，互聯網體育最大的挑戰在于如何培養用戶運動習慣，體育運動的益處是眾所周知的，但對有意愿進行運動卻受限于時間、地點的人們，如何圍繞他們的需求提供真正適合他們的服務，并非易事。而從體育資源層面來看，體育場館等硬件設施是直接影響人們運動體驗的重要因素，因此如何運用互聯網建設更優質的場館資源，如何運用互聯網提供更高效的場館運營模式，將是近幾年互聯網體育面臨的重要挑戰之一。

因此，互聯網體育未來，將會以需求為導向，讓互聯網技術與體育行業加速融合，從不同層面進行創新，并釋放出體育行業獨有的魅力和激情。