試析煤炭企業成本核算策略

孫桂榮

摘 要：成本核算是企業經濟管理的主要內容，也是提高企業經濟效益的重要手段，本文從煤炭企業成本核算的特點出發，結合煤炭企業成本核算中存在的問題探究改革策略。

關鍵詞：煤炭企業；成本核算；問題；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.063

0 引言

在企業管理中，通過控制和管理成本來實現經濟、社會效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企業的財務管理中，由于觀念和體制的限制，成本核算的重點仍然停留在對經濟活動的記錄上，因此，在新的發展形勢下，實現對成本核算的改革已經成為煤炭企業探索新的發展道路的必然要求。

1 煤炭企業成本核算的特點

煤炭企業的采掘對象是埋藏在地表下的自然資源，相較于其他的企業，其產品生產過程的成本核算主要呈現出以下特點：（1）在生產過程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進行重復利用的材料，這些材料在生產過程中起到了輔助產品采掘的作用，并且存在著很大的成本控制空間；（2）人力資源的薪酬支出比重較大，目前我國的煤炭行業人屬于勞動密集型產業，在生產過程中，需要不同工種的人員，煤炭采掘工作的勞動強度大，存在一定的安全風險，因此，人工的薪酬、津貼、補貼等成本幾乎占據了總成本支出的一半；（3）煤炭采掘費用支出比例較大，煤炭采掘需要巷道，而巷道經過一段時間后會產生變形等問題，因此，對于巷道的維護與搶修費用也增加了成本支出；（4）安全生產成本，煤炭采掘屬于高危行業，在生產中，管理者本著安全第一的原則，需要對水災、火災、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等意外事故制定預防措施，并產生費用支出；（5）煤炭的結構，即煤層厚度的深淺、頂底板的好壞、地質構造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進而影響了成本的支出。

2 煤炭企業成本核算中存在的問題

目前我國煤炭企業在成本核算中的問題主要體現在以下幾個方面：（1）對成本核算的重視不夠。在煤炭管理中，管理者側重于對安全生產、提高產量等環節的關注，而忽視在管理中的成本核算，導致煤炭企業雖然提高了產量、保證了安全，但是其成本支出卻也“水漲船高”，這種靠粗放的投入換來的產生提升必然會影響煤炭企業的可持續發展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企業的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計劃和過程控制的意識，導致在成本產生后難以彌補，進而影響了企業發展的前瞻性；（3）缺乏環境成本核算內容。煤炭的生產過程必然會對生態環境產生巨大影響，但是從目前煤炭企業的成本核算內容來看，對環境成本的忽視，導致其在生生產中缺乏環保意識，限制了環境治理的支出，造成了企業的與環境的和諧發展；（4）缺乏對人工成本的有效核算。目前煤炭企業的人工成本支出基本上局限在工資、獎金上，而對于教育培訓費用、職業病補助費用以及各種保險費用的支出沒有反映，從而造成了人工成本核算的不完整。

3 煤炭企業成本核算的相關策略

3.1 提高思想認識，樹立科學的成本核算理念

成本管理是提高企業經營效益的主要途徑，煤炭企業在內部管理中，首先應該從思想認識上提高對成本核算的認識，進而營造良好的企業氛圍。在提高思想認識的過程中，領導者具有引導和榜樣作用，在工作中，領導者應該通過對成本核算的強調，引起各部門的重視，此外，還應該在生產過程中，應該將成本核算從財務部門拓展到全企業，利用制度建設，規范員工行為，進而提高成本核算的有效性。

3.2 完善預算體制，提高成本核算的預見性

在現代企業管理中，預算的作用日益重要。在煤炭企業成本核算中，管理者應該打破傳統核算中的事后管理理念，一方面運用系統的預算編制，將煤炭生產的全過程納入到規劃中來，以保證對生產成本的有效控制；另一方面還應該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據此，對下一階段的可能發生的成本進行預測，并對不必要的成本費用進行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

3.3 重視環境成本，實現煤炭企業的綠色生產

環境成本的確定是可持續發展對煤炭企業提出的新要求，在成本核算中，環境成本主要包括環境治理成本和相關的補償費用，財會人員在賬目管理中，可以設置“環境成本”分錄，并在此基礎上細分出環境保護成本、環境治理成本和環境補償成本，最后將年度結余轉入下一年的賬戶中去，如果出現不足則在本年度支出中進行開列，而通過這樣的成本管理可以促進煤炭企業逐步實現綠色生產。

3.4 調整人工成本，落實人性化的管理策略

前面已經提到在煤炭企業成本核算中，人工的支出占據的比重較大，但是由于勞動密集型企業的特點，目前煤炭企業人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業應該從人性化管理的角度出發，一方面要加強對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應該適當增加員工福利，提高員工的補貼、保險等費用，以調動員工的生產積極性。

4 結束語

總之，對于煤炭企業而言，要想實現長遠發展，就應該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內容決定了生產的方向、員工的福利、綠色安全生產的進程，因此，煤炭企業的管理者應該先從思想認識上入手，建立系統、全面的成本核算機制，優化成本核算內容，探索綠色管理、人性化管理道路，進而推動煤炭企業實現可持續發展。

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