關于建筑工程管理問題考究

王曉東

摘 要：市場經濟的成熟與發展，使競爭越來越激烈，為了進一步提升企業競爭能力，則需要在管理上下功夫，通過科學有效的管理，增加經濟效益，滿足企業未來發展。城市進程的加快和城鄉一體化發展，使各類建設項目不斷增加，為了實現良好效益，建筑單位就需要對工程進行嚴謹的管理，使企業經濟效益不斷提升。項目工程管理需要更新理念，創新思路，必須不斷提高學習，勇于探索，總結經驗與教訓，熟練運用新知識、新規范，全面提高自身管理水平。文章主要通過對建筑工程管理重要性的分析，進一步提出針對性的措施與方法，以此全面解決管理中存在的問題，推動企業管理向現代化邁進。

關鍵詞：建筑；工程；管理；重要性；措施

市場經濟，使競爭越來越激烈，隨著市場競爭的加劇，我國建筑行業也走向成熟發展階段，人們生活水平的提高，對建筑質量有了更高層次追求，只有具備優勢競爭能力的企業，才能保證產品質量，贏得市場競爭主動權，保證企業可持續發展。市場競爭加劇要求建筑企業全面強化管理，通過項目管理拐進企業實力，形成強大的綜合競爭力，建筑工程管理對企業未來發展有著重要的意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的好壞直接關系到企業的經濟，一個良好的管理能夠拐進企業健康發展，工程管理對企業來講至關重要，主要體現如下：

1.1 建筑行業未來發展的需要

經濟與科技發展，推動了建筑行業進步，也給建筑行業帶來巨大的發展良機，建筑企業迎來了前所未有的發展機遇，機遇與挑戰同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現問題，解決問題，推動企業良好發展，建筑工程管理能夠保證企業更加高效、穩定發展。施工企業需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發展和變化的環境中，通過引進先進的管理理念，實現科學管理，解決新出現的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業良性循環、健康發展。

1.2 有助于降低建筑企業運行成本

科學有效的建筑工程管理能夠推動企業發展，解決企業問題，有助于全面降低建筑企業生產過程出現的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現資源的有效整合與利用，避免出現浪費現象，增強企業競爭能力，保證企業良好生態。可以說，市場的進步與成熟，使各個環節更加緊密聯結，任何一項工程建設，均需要經歷承包過程，建筑企業積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業則需要根據自身實際情況，全面對工藝、性質、特點、規模等進行掌握，使企業實際與建筑規模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業經濟利益。良好的工程管理，能夠使企業充分調動現在資源，實現動態調節，不斷完善和修改施工計劃，使計劃更加完美，同時，通過對最佳方案的優選，形成精準施工，合理安排施工每階段，不斷減少環節支出，保證組織合理有效，強化管理流程作用，避免出現材料浪費與返工現象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對材料成本控制，才能實現成本控制目標，確保材料價格、質量、選購、驗收、使用、消耗、回收各個環節的科學管理，使不同環節均能實現節能減支，保證預算成本與施工成本相符。

1.3 工程質量安全的保證

建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現安全生產。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路體系

我國建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項管理工作中，沒有遵循標準。我國建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經驗，并不能把相關理論進行總結分析，形成可利用的學科，在管理中發揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業性較強，只有具備資深建筑學科的專家和具有豐富工作經驗的管理人員才能組織實施，保證體系的形成。在國外行業建設過程中，建筑行業技術理論相對發達，體系較為完善，在行業發展過程中發揮著重要的推動作用，我國要想建立管理體系，則需要充分保證實際發展需要的同時，借鑒國外先進理念，吸取先進建筑工程管理方法，對各學科進行綜合運用，使我國建筑工程管理向科學化、現代化方向發展，提升企業管理基本能力與水平，使工程管理有一個良好保障。

2.2 建筑工程項目施工質量管理措施

施工質量關系到國計民生，只有不斷強化質量管理，才能實現優質工程，實現質量管理標準要求。各施工企業需要根據行業發展情況，做好質量標準認證，樹立質量方針、遵循質量原則，保證施工符合規范，形成人、材料和機械各要素的有效結合。人是質量的推動力，更是管理的核心，只有全面調動人的積極性，才能使工程質量提到保證，建設出精品工程，在施工管理過程中，需要不斷樹立精品意識，質量意識，樹立質量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發揮材料關鍵作用，對材料質量進行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設離不開機械的支撐，沒的機械作業，是無法完成工程建設的，工程建設體量大、規模大，只有通過合理選擇使用機械設備，才能確保工程施工進度，推動質量效益實現。

2.3 建筑工程成本管理措施

成本是決定工程成敗的關鍵，良好的成本管理能夠保證企業經濟效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業在建成一個工程項目施工過程中所耗費的生產資料物化勞動價值和勞動者創造價值，通過貨幣形式固定下來，形成支出成本。做好成本管理的目標是降低項目、勞務、作業成本。通過費用上的合理控制，保證成本計劃合理科學，根據工程實際情況，采取有效措施、手段、方法，對成本進行管理，過程中要有分析、有檢查，保證按照計劃支出成本，增加利潤空間。

2.4 加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工人員流動性強，管理難度大，為了有效對建筑施工人員技術人員進行管理，則需要制定良好的制度，通過制度形成規章，保證人員發揮應有作用，推動工程建設發展。要對施工人員灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的意識，保證思想的統一，同時，根據不同崗位進行職業技能培訓，避免出現違規操作，防止出現施工事故。

2.5 建筑工程的安全管理制度

建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過安全管理保證施工過程環節安全，施工安全制度制定與執行由兩方面構成，一是要全面發揮出政府職能作用，通過職能的發揮保證監督、檢查到位落實，發揮政府及建筑主管部門職責是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過對各項制度落實情況的檢查抽查，實現安全生產，把安全生產責任制切實落實到施工各個環節中。

2.6 建筑工程信息化管理

科技發展推動了信息支柱創新，信息技術在施工中實現應用，現代建筑工程需要引進信息化管理系統，通過管理自動化控制，實現工程管理的智能化、標準化，保證工程建設質量與安全，提高施工效率。通過建筑工程管理信息化建設，對工程進度、質量、安全嚴格把握，能夠及時發現問題，解決施工難題，做到良好的流程控制。

3 結束語

建筑工程管理貫穿到工程建設全過程，任何一個環節都涉及到管理內容，只有全面把握好工程流程環節，才能在、質量、安全等方面實現科學管理，建設優質精品工程，滿足人們工作生活需求。

參考文獻

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