建筑工程管理中存在問題及解決策略的相關探討

肖紅平

摘要：社會經濟的不斷發(fā)展促進了建筑事業(yè)的不斷進步。近年來，我國建筑工程數量在不斷攀升，很多建筑企業(yè)出現重業(yè)務輕管理的現象，導致建筑工程管理水平滯后于建筑事業(yè)的發(fā)展，不能很好的滿足當前社會經濟發(fā)展的需求。基于此，本文著重分析了我國當前建筑工程管理過程中存在的問題，并探討了相關問題的解決策略，旨在提高我國建筑工程的管理水平，從而促進建筑事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題分析；策略

引言

建筑工程管理設計建筑工程的方方面面，是一項復雜系統(tǒng)的工程，必須引起管理層的高度重視。建筑工程管理水平的高低與建筑工程質量好壞、工程是否能按時交付以及工程核心價值能否得以實現息息相關。所以說，建筑工程管理對企業(yè)經濟目標即社會效益實現有著重大的意義。想要切實提高建筑工程管理水平，就必須從當前管理過程中的問題人手，在全面分析問題的基礎上，結合工程實際情況，提出有效的解決策略，這正是本文所要論述的重點。

1.建筑工程管理中存在的問題分析

1.1施工企業(yè)不重視施工管理。質量管理嚴重失調

社會經濟不斷發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設水平不斷提高，給建筑工程發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。很多建筑企業(yè)的工作重心都放在了如何承攬更多的業(yè)務方面，忽視了建筑工程施工管理工作。從當前建筑工程施工管理現狀分析來看，很多施工現場混亂，施工質量得不到有力保障，追加投資情況時有發(fā)生。上述問題最終導致企業(yè)利潤空間被壓縮，經濟效益逐漸減少，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展及建筑工程進步。總的來說，主要是由于建筑企業(yè)對工程施工管理不重視引起的，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不占據優(yōu)勢，而且個、還不利于社會的和諧發(fā)展。質量問題是建筑施工管理過程不容忽視的重點，確保工程質量是所有施工活動開展的重要前提。當前，隨著建筑工程項目數量不斷增多，一些企業(yè)急于搶占市場，忽視了建筑施工的管理，經常出現不惜以工程質量為代價來加快施工進度，建筑施工企業(yè)整體質量意識欠缺。此外，一些建筑施工企業(yè)將工程質量與工程成本對立起來，在經濟利益誘導下，在施工過程中偷工減料，導致建筑工程質量不達標，還因此埋下了一定的安全隱患。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，對施工信息有著迫切的需要，這有助于領導層制定出正確、有效的管理決策，及時發(fā)現施工過程中的各種問題，并及時糾正。最大限度確保施工順利開展以及工程質量。當前建筑工程施工管理過程中存在信息反饋時間長、反饋不到位、管理經費高等問題、項目部與企業(yè)工作溝通困難以及交流不到位等問題。建筑工程施工管理上下級主要通過電話、文件等方式來進行工作上的溝通交流，這種管理方式效率非常低下，往往不能及時發(fā)現問題，也不能有效解決問題。建筑工程建設實際分工是非常細致的，對信息交流與利用有著較高的要求。在實際施工管理過程中，由于各部門工作不能協(xié)調，就導致工作信息及數據分散得不到有效利用等問題，這對優(yōu)化及工程施工管理模式是不利的。

1.3管理模式落后

在社會經濟不斷發(fā)展條件下，雖然我國建筑事業(yè)得到了飛速發(fā)展，但建筑管理模式已不能很好適應當前建筑事業(yè)發(fā)展的需求了。建筑管理模式與建筑具體施工不符，是導致建筑工程質量問題的重要原因之一。目前，我國建筑工程管理模式以分包管理模式為主，建筑各個環(huán)節(jié)的交流溝通缺乏。隨著建筑工程專業(yè)化及多元化發(fā)展水平不斷提高，傳統(tǒng)管理模式的弊端就日益顯露，施工環(huán)節(jié)缺乏有效交流溝通，就很難明確工程責任人，由于施工人員專業(yè)技能欠缺，很容易出現操作失誤，從而影響到工程質量。

1.4建筑工程項目外部施工環(huán)境管理缺乏規(guī)范

想要切實提高建筑工程整體質量水平，缺乏規(guī)范有效外部施工環(huán)境支持是萬萬不行的。從目前建筑工程外部施工現狀分析來看仍有缺陷，具體表現在兩個方面：一是對建筑企業(yè)準人及退出的資質要求沒有進行嚴格控制，使得參與建筑工程項目的企業(yè)或者施工隊伍整體綜合素質水平偏低；二是一些建筑企業(yè)或者施工隊伍施工資質達不到要求，有的甚至不具備施工條件，也單獨招攬業(yè)務，然后尋求具備建筑施工資質的企業(yè)或者團體，在經濟利益驅使下，他們自然很樂意接受送上門的業(yè)務。正是因為上述問題的存在，導致施工質量得不到保障，施工外部環(huán)境嚴重缺乏規(guī)范，對于這種行為，相關主管部門應依法嚴厲查處。

2.建筑工程管理問題的解決策略

2.1加強對建筑施工的質量控制

質量是建筑工程的生命，是建筑項目核心價值得以實現的根本。在建筑施工管理過程中，確保施工質量是關鍵。雖然，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但建筑質量問題仍然突出，這與建筑行業(yè)發(fā)展自相矛盾。因此，建筑企業(yè)必須重視施工質量問題，加強施工質量的監(jiān)管。首先，對參與建設項目的企業(yè)或者施工隊伍的資格要進行嚴格審查，主要審查施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)、思想素質以及道德素質。其次，嚴把工程材料關，確保工程材料的選用能確切的滿足施工實際需求。最后，對施工過程進行質量檢查。注意對施工操作的質量檢查，對于違章操作要及時的糾正。

2.2建立信息化的建筑施工管理平臺

隨著科學信息技術的不斷進步，為建筑施工信息化管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。建筑施工信息化管理主要指利用現代信息技術，對施工過程中的信息進行收集、整理、分析及反饋。在對收集的數據進行合理分析及處理后，用數據來表征建筑施工的各項內容，實現建筑施工全程科學管理，最后完成建筑施工的預定目標。在現代企業(yè)管理模式中，信息化管理最具特色，通過信息化管理這一平臺我們可以了解到任何重要的信息，能為我們傳達最為準確、清晰的信息。因此，建筑工程管理也應與時俱進，構建信息化管理平臺。首先，應運用數字信息實現建筑施工過程的科學表達，即建筑工程施工的信息化表達。其次，通過運用已經被信息化表達的工程信息進行具體的施工管理，直到完成預定的指標。施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進行管理的過程，來逐步實現信息化的管理平臺的搭建。

2.3采用全新的管理模式

由于當前建筑管理模式也不能很好滿足施工的具體需求，所以，應在原有的管理模式基礎上進行優(yōu)化與創(chuàng)新，采用較為扁平的管理模式，在充分了解項目工程的前提下對整個工程項目的內容進行整合，做到從整體上掌握與從具體細節(jié)上把控的結合。此外，要加強企業(yè)管理的成本意識，將成本控制與工程質量有效結合，在確保工程質量的前提下，選擇價格合理的建筑材料，并將成本項目控制在預算范圍內，做到工程質量與工程效益間的平衡。

2.4加強政府監(jiān)管力度

政府相關部門的監(jiān)管是確保建筑工程質量的重要外部保障，以此，政府相關部門應充分發(fā)揮“為人民服務”職能，建立并完善建筑工程監(jiān)查機制，規(guī)范建筑市場的準入及退出制度，并將建筑企業(yè)及團隊進入及退出與項目工程質量掛鉤。此外，實現建筑業(yè)施工資質與施工許可證管理、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格許可管理、安全監(jiān)督管理、信用管理動態(tài)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)的聯(lián)合，保證建筑工程的安全和質量管理，維持規(guī)范、統(tǒng)一、有序、公開的市場秩序，保證建筑業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的健康發(fā)展。

3.結束語

綜上所述，社會經濟越發(fā)展，對建筑工程管理的要求就越高，建筑企業(yè)首先應重視建筑工程管理工作，對管理過程中的問題進行全面分析，針對管理的重點提出問題的解決策略，并使策略得到有效落實，盡最大的努力做好建筑工程管理工作，不斷提高建筑工程管理水平，最終促進企業(yè)經濟目標實現及建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。