建筑工程管理中存在問題及解決策略的相關(guān)探討

肖紅平

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展促進了建筑事業(yè)的不斷進步。近年來，我國建筑工程數(shù)量在不斷攀升，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理水平滯后于建筑事業(yè)的發(fā)展，不能很好的滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。基于此，本文著重分析了我國當前建筑工程管理過程中存在的問題，并探討了相關(guān)問題的解決策略，旨在提高我國建筑工程的管理水平，從而促進建筑事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題分析；策略

引言

建筑工程管理設(shè)計建筑工程的方方面面，是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，必須引起管理層的高度重視。建筑工程管理水平的高低與建筑工程質(zhì)量好壞、工程是否能按時交付以及工程核心價值能否得以實現(xiàn)息息相關(guān)。所以說，建筑工程管理對企業(yè)經(jīng)濟目標即社會效益實現(xiàn)有著重大的意義。想要切實提高建筑工程管理水平，就必須從當前管理過程中的問題人手，在全面分析問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際情況，提出有效的解決策略，這正是本文所要論述的重點。

1.建筑工程管理中存在的問題分析

1.1施工企業(yè)不重視施工管理。質(zhì)量管理嚴重失調(diào)

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)水平不斷提高，給建筑工程發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。很多建筑企業(yè)的工作重心都放在了如何承攬更多的業(yè)務(wù)方面，忽視了建筑工程施工管理工作。從當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析來看，很多施工現(xiàn)場混亂，施工質(zhì)量得不到有力保障，追加投資情況時有發(fā)生。上述問題最終導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被壓縮，經(jīng)濟效益逐漸減少，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展及建筑工程進步。總的來說，主要是由于建筑企業(yè)對工程施工管理不重視引起的，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不占據(jù)優(yōu)勢，而且個、還不利于社會的和諧發(fā)展。質(zhì)量問題是建筑施工管理過程不容忽視的重點，確保工程質(zhì)量是所有施工活動開展的重要前提。當前，隨著建筑工程項目數(shù)量不斷增多，一些企業(yè)急于搶占市場，忽視了建筑施工的管理，經(jīng)常出現(xiàn)不惜以工程質(zhì)量為代價來加快施工進度，建筑施工企業(yè)整體質(zhì)量意識欠缺。此外，一些建筑施工企業(yè)將工程質(zhì)量與工程成本對立起來，在經(jīng)濟利益誘導(dǎo)下，在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達標，還因此埋下了一定的安全隱患。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，對施工信息有著迫切的需要，這有助于領(lǐng)導(dǎo)層制定出正確、有效的管理決策，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，并及時糾正。最大限度確保施工順利開展以及工程質(zhì)量。當前建筑工程施工管理過程中存在信息反饋時間長、反饋不到位、管理經(jīng)費高等問題、項目部與企業(yè)工作溝通困難以及交流不到位等問題。建筑工程施工管理上下級主要通過電話、文件等方式來進行工作上的溝通交流，這種管理方式效率非常低下，往往不能及時發(fā)現(xiàn)問題，也不能有效解決問題。建筑工程建設(shè)實際分工是非常細致的，對信息交流與利用有著較高的要求。在實際施工管理過程中，由于各部門工作不能協(xié)調(diào)，就導(dǎo)致工作信息及數(shù)據(jù)分散得不到有效利用等問題，這對優(yōu)化及工程施工管理模式是不利的。

1.3管理模式落后

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展條件下，雖然我國建筑事業(yè)得到了飛速發(fā)展，但建筑管理模式已不能很好適應(yīng)當前建筑事業(yè)發(fā)展的需求了。建筑管理模式與建筑具體施工不符，是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的重要原因之一。目前，我國建筑工程管理模式以分包管理模式為主，建筑各個環(huán)節(jié)的交流溝通缺乏。隨著建筑工程專業(yè)化及多元化發(fā)展水平不斷提高，傳統(tǒng)管理模式的弊端就日益顯露，施工環(huán)節(jié)缺乏有效交流溝通，就很難明確工程責任人，由于施工人員專業(yè)技能欠缺，很容易出現(xiàn)操作失誤，從而影響到工程質(zhì)量。

1.4建筑工程項目外部施工環(huán)境管理缺乏規(guī)范

想要切實提高建筑工程整體質(zhì)量水平，缺乏規(guī)范有效外部施工環(huán)境支持是萬萬不行的。從目前建筑工程外部施工現(xiàn)狀分析來看仍有缺陷，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對建筑企業(yè)準人及退出的資質(zhì)要求沒有進行嚴格控制，使得參與建筑工程項目的企業(yè)或者施工隊伍整體綜合素質(zhì)水平偏低；二是一些建筑企業(yè)或者施工隊伍施工資質(zhì)達不到要求，有的甚至不具備施工條件，也單獨招攬業(yè)務(wù)，然后尋求具備建筑施工資質(zhì)的企業(yè)或者團體，在經(jīng)濟利益驅(qū)使下，他們自然很樂意接受送上門的業(yè)務(wù)。正是因為上述問題的存在，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，施工外部環(huán)境嚴重缺乏規(guī)范，對于這種行為，相關(guān)主管部門應(yīng)依法嚴厲查處。

2.建筑工程管理問題的解決策略

2.1加強對建筑施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑項目核心價值得以實現(xiàn)的根本。在建筑施工管理過程中，確保施工質(zhì)量是關(guān)鍵。雖然，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但建筑質(zhì)量問題仍然突出，這與建筑行業(yè)發(fā)展自相矛盾。因此，建筑企業(yè)必須重視施工質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管。首先，對參與建設(shè)項目的企業(yè)或者施工隊伍的資格要進行嚴格審查，主要審查施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)、思想素質(zhì)以及道德素質(zhì)。其次，嚴把工程材料關(guān)，確保工程材料的選用能確切的滿足施工實際需求。最后，對施工過程進行質(zhì)量檢查。注意對施工操作的質(zhì)量檢查，對于違章操作要及時的糾正。

2.2建立信息化的建筑施工管理平臺

隨著科學信息技術(shù)的不斷進步，為建筑施工信息化管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。建筑施工信息化管理主要指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對施工過程中的信息進行收集、整理、分析及反饋。在對收集的數(shù)據(jù)進行合理分析及處理后，用數(shù)據(jù)來表征建筑施工的各項內(nèi)容，實現(xiàn)建筑施工全程科學管理，最后完成建筑施工的預(yù)定目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，信息化管理最具特色，通過信息化管理這一平臺我們可以了解到任何重要的信息，能為我們傳達最為準確、清晰的信息。因此，建筑工程管理也應(yīng)與時俱進，構(gòu)建信息化管理平臺。首先，應(yīng)運用數(shù)字信息實現(xiàn)建筑施工過程的科學表達，即建筑工程施工的信息化表達。其次，通過運用已經(jīng)被信息化表達的工程信息進行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標。施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進行管理的過程，來逐步實現(xiàn)信息化的管理平臺的搭建。

2.3采用全新的管理模式

由于當前建筑管理模式也不能很好滿足施工的具體需求，所以，應(yīng)在原有的管理模式基礎(chǔ)上進行優(yōu)化與創(chuàng)新，采用較為扁平的管理模式，在充分了解項目工程的前提下對整個工程項目的內(nèi)容進行整合，做到從整體上掌握與從具體細節(jié)上把控的結(jié)合。此外，要加強企業(yè)管理的成本意識，將成本控制與工程質(zhì)量有效結(jié)合，在確保工程質(zhì)量的前提下，選擇價格合理的建筑材料，并將成本項目控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到工程質(zhì)量與工程效益間的平衡。

2.4加強政府監(jiān)管力度

政府相關(guān)部門的監(jiān)管是確保建筑工程質(zhì)量的重要外部保障，以此，政府相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮“為人民服務(wù)”職能，建立并完善建筑工程監(jiān)查機制，規(guī)范建筑市場的準入及退出制度，并將建筑企業(yè)及團隊進入及退出與項目工程質(zhì)量掛鉤。此外，實現(xiàn)建筑業(yè)施工資質(zhì)與施工許可證管理、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格許可管理、安全監(jiān)督管理、信用管理動態(tài)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)的聯(lián)合，保證建筑工程的安全和質(zhì)量管理，維持規(guī)范、統(tǒng)一、有序、公開的市場秩序，保證建筑業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的健康發(fā)展。

3.結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟越發(fā)展，對建筑工程管理的要求就越高，建筑企業(yè)首先應(yīng)重視建筑工程管理工作，對管理過程中的問題進行全面分析，針對管理的重點提出問題的解決策略，并使策略得到有效落實，盡最大的努力做好建筑工程管理工作，不斷提高建筑工程管理水平，最終促進企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)及建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。