汪少山：以開放心態(tài)做“蛋糕”，輕量化BIM應用“硬”實踐

本刊記者 李孟

汪少山：以開放心態(tài)做“蛋糕”，輕量化BIM應用“硬”實踐

本刊記者 李孟

“經濟進入到新常態(tài)，在‘互聯(lián)網+’、一帶一路國家戰(zhàn)略的背景下，傳統(tǒng)建設行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。究竟提供怎樣的產品和服務，才是解決施工企業(yè)現(xiàn)階段問題的良方呢？”初次見到汪少山，他便向記者“拋”出這樣的問題。

毫無疑問，BIM作為當下一種有效的技術方法和管理工具，在建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面前，以其技術優(yōu)勢迅速成為新形勢下建筑業(yè)的新亮點及熱點，建筑業(yè)正面臨一場脫胎換骨的“變革”。

廣聯(lián)達作為建筑產業(yè)互聯(lián)網平臺服務商 “大咖”，聽聽“他”怎么說？

廣聯(lián)達副總裁、廣聯(lián)達宜比木董事長兼總經理汪少山

打通最后一公里信息“孤島”

對于建設企業(yè)而言，如何利用信息技術提高企業(yè)管理效率和管理水平，以推動自身向智能型和管理型企業(yè)轉化，通過技術革新來提升核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)階段所關注的重點。但是企業(yè)推行信息化大多都是從上往下去推動，越往下落實越難。

汪少山告訴記者，BIM的魅力在于：給施工企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術支撐，突破了以往傳統(tǒng)管理技術手段的瓶頸，使得從下而上的信息搜集、實施操作、直到企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃形成互補的有效閉環(huán)。

囿于各種因素的影響，系統(tǒng)的龐大，流程的繁冗使得一線的信息數(shù)據(jù)幾乎很難做到同步采集和層層傳遞,漸漸就形成了信息化推進的瓶頸, 就是我們常說的最后一公里的信息孤島。而BIM（Building Information ModelLing 建筑信息模型）的出現(xiàn), 可能會成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協(xié)同性，使得模型和數(shù)據(jù)的結合能夠貫穿建筑全生命周期。

BIM=軟件操作？NO

如今，很多人對BIM存在一種誤解，認為BIM技術是繼CAD技術之后建筑行業(yè)的第二次技術革命，很多人也陸續(xù)認識到BIM不是簡單學會幾個軟件的操作那么簡單，但一切遠沒有那么簡單。BIM技術讓我們耳目一新的同時也給傳統(tǒng)的管理模式和管理習慣帶來了沖擊，如果說CAD技術只是改變了人的制圖習慣，那么BIM技術對我們的改變遠不止這些。

汪少山說，作為一項新興技術，BIM的發(fā)展也要遵循自身規(guī)律?？陀^地說，現(xiàn)階段大多數(shù)BIM用戶還是投入大于產出，但這并不意味著BIM技術沒有價值。作為一種技術手段，如何利用BIM技術實現(xiàn)項目上的精細化管理，為企業(yè)集約化經營提供及時準確的項目信息，從而實現(xiàn)數(shù)字化施工才是發(fā)揮其最大價值的最有效方式。

當談及BIM究竟能給這個行業(yè)帶來哪些顛覆性改變時，汪少山說到，BIM技術的發(fā)展將帶來管理方式的轉變，這種轉變的過程無異于“變革”。

廣聯(lián)達宜比木產品體系圖

?“所見即所得”

首先，BIM模型上可以集成各類數(shù)據(jù)信息，幾乎可以滿足所有相關方的管理要求，基于BIM協(xié)同平臺的信息交互方式會改變我們很多管理習慣，甚至會改變公司對項目的管理模式，例如傳統(tǒng)管理中我們對工程量的獲取大多都通過預算員提供的報表獲取，或根據(jù)經驗“拍腦袋”估算，通過BIM技術可以實現(xiàn)“所見即所得”，任何管理者都可以通過在模型上選擇相應區(qū)域的方式直接獲取準確的工程量，便捷且精確。公司對項目的進度、收支管理，傳統(tǒng)大多是通過項目報表完成的，項目在填報過程中會受主觀因素的影響，出現(xiàn)信息滯后、不對稱等現(xiàn)象，通過BIM技術完全可以杜絕這類現(xiàn)象，提高溝通和決策效率。要想讓BIM提供的信息為我所用，首先要習慣這種信息獲取的新方式，這類看似不大的轉變實際是意識的轉變，需要對原有的管理模式進行調整。

?最小成本實現(xiàn)技術、人、流程的融合

在汪少山看來，意識和習慣的轉變是推進BIM落地和價值實現(xiàn)的關鍵，在實踐中學習是實現(xiàn)這一轉變的最有效途徑。同時，在應用中也可以不斷總結出符合企業(yè)現(xiàn)狀和需求的方法，找到最適合自身的BIM實施套路，從而在這一輪技術革命中真正實現(xiàn)項目全過程信息的原始積累，為后續(xù)的企業(yè)信息化、集約化經營提供數(shù)據(jù)支撐。

BIM這一全新的技術革命將給企業(yè)帶來什么樣的管理模式，現(xiàn)階段還沒人能很全面地描繪出來，但是坐等現(xiàn)成是肯定不可行的，需要建設企業(yè)在實踐中不斷摸索和總結。建設企業(yè)應該發(fā)揮自身擁有深厚業(yè)務經驗的優(yōu)勢，從真實業(yè)務場景出發(fā)，讓新技術為我所用。

產品是死的，應用是活的，有些企業(yè)客戶建立的族庫已經基本可以滿足項目BIM應用，他們便開始考慮結合在互聯(lián)網行業(yè)已經很成熟的二維碼技術，在族庫上增加了施工工藝、規(guī)范標準等信息用于技術交底、質量驗收等場景。技術員可以在辦公室通過計算機，把相關標準要求發(fā)送給施工人員，施工人員利用手機進行掃描就能得到相關驗收標準并進行操作，操作好后還可以拍照記錄現(xiàn)場的實際情況，檢查記錄項目質量問題。對于這些數(shù)據(jù)信息則在云端都有存檔備份。這樣的應用場景可能一開始和軟件商開發(fā)功能時不完全一致，但是這些企業(yè)并不拘泥于現(xiàn)有的工作場景，在不斷嘗試和調整應用方法，盡量以最小的成本實現(xiàn)技術、人、流程的融合，使得創(chuàng)新和變革回歸現(xiàn)場。

“輕量化”BIM應用下的“重”思考

“輕量化”這一概念最先起源于賽車運動，重量輕了，可以帶來更好的操控性，發(fā)動機輸出的動力能夠產生更高的加速度。由于車輛輕，起步時加速性能更好，剎車時的制動距離更短。后來普及到整個汽車制造行業(yè)，主要思想就是在確保穩(wěn)定、提升性能的基礎上，節(jié)能化設計各總成零部件，持續(xù)優(yōu)化車型。后來，這一概念被運用于廣聯(lián)達的思創(chuàng)新之路上。

“現(xiàn)在，不管是行業(yè)內企業(yè)還是BIM服務商，關注的BIM應用過于追求大而全的重量級概念，即一開始就做一個能解決所有問題的大平臺，結果往往陷入泥潭，進退兩難。我們之所以提出‘輕量化’，是基于對目前BIM發(fā)展階段的思考。一項新技術從誕生到成熟必定要經歷其生命曲線的各個階段。當新技術和傳統(tǒng)模式發(fā)生碰撞時，我們既要尊重事實，允許在特定階段存在特定的BIM技術和模式，就像我們提出的有中國特色的社會主義，沒有最好，只有最適合。在現(xiàn)階段一方面要盡快通過產品快速迭代，小步快跑去磨合應用方案，不斷試錯，一方面要能看到階段性成果和價值，積累經驗和信心。”汪少山告訴記者。

作為建筑產業(yè)互聯(lián)網平臺服務商，廣聯(lián)達立足建設工程領域，以自主技術及全面BIM應用產品開啟了輕量化BIM應用新時代。所謂輕量化BIM應用，就是通過崗位級的BIM工具，獲得初始模型和數(shù)據(jù)信息，再將模型集成到項目級BIM平臺上，通過虛擬建造和現(xiàn)場可視化管控結合，實現(xiàn)精細化管理。最終企業(yè)管理層再對所有項目進行整體把控，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

廣聯(lián)達宜比木提出的輕量化BIM應用的初衷就是從用戶應用角度出發(fā)，提供給用戶最貼合實際、最有使用頻率的軟件，讓用戶能夠找到最適合自己的BIM產品和應用模式，幫助其從選擇到決策，從學習到學會，從應用到收效的整個BIM應用過程更加快速，輕松，高效。

當然，輕量化BIM應用不僅體現(xiàn)在產品體系上，它還體現(xiàn)在服務體系、價格體系和實施方法等各個方面。產品多樣、精準、極簡、性價比高，使用戶能快速決策，輕松上手；服務立體化，線上線下多渠道連接客戶；培訓、咨詢、實施，用戶可按需選取。

廣聯(lián)達信息大廈

以開放共融心態(tài)做好“蛋糕”

提及廣聯(lián)達公司未來的BIM發(fā)展思路時，能看出汪少山的眼神無比堅定，他堅信BIM技術給建設行業(yè)帶來的巨大價值，從施工階段到建筑全流程都有巨大的影響力。

在此基礎上，他提出要以更加開放的心態(tài)來做BIM。如何做好市場這塊大“蛋糕”？開放心態(tài)是基于BIM本身的特點和廣聯(lián)達公司做事的風格、企業(yè)的文化理念。在建筑的全生命周期中，BIM不是一個單一的軟件，一家公司不可能把所有的軟件做完，需要國內外的行業(yè)企業(yè)及友商一同，合作共贏地去推動整個行業(yè)BIM技術的落地，真正為建筑行業(yè)的進步做出貢獻。此外，還要踏踏實實地做好產品的研發(fā)與業(yè)務的研究，做精做實輕量化應用的各個產品，給客戶真正帶來價值。

廣聯(lián)達未來拓展的方向如下：首先是要和云技術聯(lián)動形成真正的BIM云；其次要將輕量化應用從點到面形成多方協(xié)同；要與建筑產業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)動，建立多級BIM構建庫。這些布局和拓展，將推動整個產業(yè)鏈的打通。

當年行業(yè)推行CAD花了20多年的時間，同時也成就了一批施工企業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)彎道超車，所以BIM技術的推進也需要行業(yè)人多一些耐心。對施工企業(yè)而言，應該更加主動地去利用工具，為自己的業(yè)務服務，提出需求，驗證需求，做BIM應用落地的主人。