消費升級 一場贏者通吃的變革

在產業升級的口號喊破天際同時，消費升級卻更像是一場悄然展開的變革。

印象中的家電行業是個發展多年，已經沒落、朝不保夕的傳統行業。

但事實卻恰恰相反。美的、格力、海爾三大巨頭歷經中國商界的滄海桑田，仍在以頗高的效率持續賺錢，個個都是現金奶牛，家家都是強勢白馬股。

城鎮化最快的發展階段已經過去，這些企業為何還能有如此“錢景”？

人們需要更好的家用電器，用新款的冰箱替換掉數年前購置的舊款，享受更大的容量;用滾筒洗衣機替掉哐哐作響的雙缸款，消費升級正是這些企業強勢的根源動力。

在產業升級的口號喊破天際同時，消費升級卻更像是一場悄然展開的變革，以潤物無聲的方式在各個細分產業中處處開花，衣食住行都滲透著這樣的核心發展脈絡。

中國的高鐵行業在10余年的發展之后，已經徹底穩固了自己在地面軌道交通方面的地位，不僅將高端需求用戶從綠皮車中解脫出來，甚至對強勢的航空產業，都形成了一定的沖擊，以中國中車為代表的產業鏈企業，獲得了市場的高度認可，并保持了央企中少有的高速發展;

全屋定制家具收到了空前的熱捧，幾個行業龍頭紛紛上市，部分有能力的消費者，已經厭倦了千篇一律的成品家居，而轉求更具個性化、更適合自己房子的定制家具組合;

雖然樂視遭遇了一系列經營困難，但是其電視產品仍受到了來自投資者、消費者的肯定。整合了內容，特別是海量網絡內容的電視產品，正在快速取代傳統的電視產品，這種升級，代表了人們對更多、更新、更有趣內容的追求。

在消費升級的過程中，人們也有了更多新的考量因素。從最初對單一產品的評定，轉向了對產品背后整個服務體系的思考;從對某一商品自身的認知，變成對商品所代表的風格甚至價值觀的認知。

這在為消費類企業提供更廣闊市場空間的同時，也為其提出了新的難題和更高的要求，這個過程會讓弱者更弱，掉隊失去市場，而讓強者更強，成為行業寡頭，甚至是全產業鏈的整合者。

很多小型企業僅僅有制造商品的能力，卻根本沒有能力為消費者提供一整套隨商品而來的集成、服務體系。而為商品賦予個性，使其能夠體現出特定的性格、社會思潮甚至是價值觀，則更是大型企業和戰略驅動的創業者才具備的優勢。

可以預見的是，在這場消費升級的變革中，大型企業終將會成為市場變化的持續受益者，以巨頭的姿態，去整合商品背后的一系列產業鏈、服務甚至是文化。

對這些企業的關注，就是對消費升級、行業發展趨勢的關注。